如何面试才能脱颖而出？

朱斌：其实没有什么技巧,所谓什么就业技巧都是不对的,因为企业是用人单位,当你去面试的时候,会有一个双向选择,企业选择适合他的人,你选择适合你的企业,所以应该拿出你原原本本的面目去面试,抱着一颗平常心,表现真正的自己,彼此坦诚相见。     

“命运造反派”——姚良松

“与其说我是一个白手起家的企业英雄，还不如说我是一个被动成功的‘命运造反派90因为贫穷，我不得不把知识分子的清高捏碎；因为失败，我不得不以社会最底层人的心态和毅力去积累财富；更因为这段非常的经历，使我对成功看得云淡风轻，对企业怀有一颗平常心。”——姚良松[编者按]     

后危机时代的企业柔性人力资源战略探讨

全球金融危机硝烟还未散去的今天,企业面临诸多挑战,如复杂且不确定的经营环境和突发事件。企业人力资源战略要随外部环境改变而不断调整,实施柔性人力资源战略将有助于应对挑战。     

财政部出台企业承包新政策

要求要正确确定各企业承包基数，凡是三年利润稳步增长的企业，税利增长不低于８％至１５％；三年利润下降的企业，以上年所交税利为承包基数；三年利润有升有降的企业，按三年平均税利确定承包基数，这一政策三年不变，超收部分留给企业。规定还要求建立企业风险基金，从企业留利中划出１０％用于企业欠收时补充承包数额，同时，要把企业资产的完好率和增值率一并作为企业承包的主要目标。财政部出台企业承包新政策     

财政部出台企业承包新政策

财政部出台企业承包新政策要求要正确确定各企业承包基数，凡是三年利润稳步增长的企业，税利增长不低于８％至１５％；三年利润下降的企业，以上年所交税利为承包基数；三年利润有升有降的企业，按三年平均税利确定承包基数，这一政策三年不变，超收部分留给企业。规定还...     

加强企业经营决策的风险论证

美国著名管理学家彼得·F德鲁克在他的《管理──任务、责任、实践》一书中讲到："把现有资源投入未来期望必然会有风险，管理科学的主要目标必须是使企业能承担恰当的风险。事实上它必须使企业能承担更大的风险。其措施是，提供有关其它各种风险和期望的知识和了解；确定获得预期成果所需的各种资源和努力；动员作出贡献的各种力量；对照着预期目标来衡量成果，以便为及时改正错误的或不恰当的决策提供手段。"德鲁克的这段话告诉我们，企业要获得效益，必须勇于承担风险，但这种风险应当经过充分论证值得去承担，而不是盲目地去冒险。因此…     

利郎之声 打造中国特色的国际化品牌

最近总在思考一个问题，那就是我和我的团队将把利郎引向何方？像利郎这样的民族服装品牌，一边要突围国内男装品牌的同质化竞争，一边要防御国际品牌的强势扩张。我们矢志不渝的国际化征程也必定是一条铺满荆棘的不归路，有很多东西值得我们去思考，也有很多条件需要我们去完备。更需要一个企业在产品品质、市场渠道、企业文化等方面的创新和超越。     

向员工营销使命

企业文化是一种管理思想，是一个企业解决重大问题、不确定问题的一种工具。从某种角度讲，企业文化也是企业对自己的一种解释。 作为一个领导者或企业家，必须善于运用企业文化来模塑员工，不善于用文化来模塑员工，一定不是一个好的领导者。建设企业文化有一些基本原则可循：（1）要真实；（2）要可行；（3）要宣传；（4）要行动；（5）要坚守。     

“命运造反派”——姚良松

“与其说我是一个白手起家的企业英雄,还不如说我是一个被动成功的‘命运造反派’。因为贫穷,我不得不把知识分子的清高捏碎;因为失败,我不得不以社会最底层人的心态和毅力去积累财富;更因为这段非常的经历,使我对成功看得云淡风轻,对企业怀有一颗平常心。”——姚良松     

全球化：迫在眉睫的多元管理

多元管理的实现，是要去创造一种企业环境：不论某个员工和他人有多么不同，都能感觉到自己有权利和自由去为企业达到目标而奋斗。     

稳健性原则在会计核算中的应用

稳健性原则，是针对经济活动中不确定因素，要求企业在会计核算处理上持稳健态度，要充分估计可能存在的风险和损失。尽量少计和不计可能获取的收益。把风险和损失缩小或控制在最小的范围内。简单地说，就是对企业可能产生的损失和费用尽量打足，对不确定的收益尽量不计或少计。稳健地估价和处理企业经营中可能存在的各种风险和不确定因素的方法。     

服装供应链的提速策略

在现代消费中，服装的消费越来越去功能化而偏向于时尚化。服装企业要引领时尚，必须对市场需求有极快的反应速度。而这种快速反应是建立在整个供应链的提速基础上的。对服装企业来说，虽然产品不太复杂，但是整个供应链却相对要复杂得多。不但有供应商、零售商、消费者的交易，     

商人见官,你坐得住吗?

当你是一个经商之人，当你面对官员的时候，千万要堂堂正正地站着和坐住，平常心对话交流，否则到某一天，就会“爬”到地上。     

战略与细节孰重要?

近年来强调企业管理应重视和抓好细节与执行力的议论很多，讨论也越来越深入。这反映随着改革的深化与竞争的加剧，要搞好管理，更需要抓紧和落实到企业的基础层面，体现到实践的环节上。否则，道理讲得再好、再重要，不去付诸实施，不去解决实际问题，也将于事无补。     

为取得增值税专用发票如何办理一般纳税人的手续？

为取得增值税专用发票如何办理一般纳税人的手续？张梦贵有的企业的法人代表和财会人员，对是否要办理和怎样办理增值税一般纳税人的问题踌躇不定，稀里糊涂，甚至有误解，误以为一般纳税人和小规模纳税人的各自税负孰轻孰重，而迟迟不去申办一般纳税人手续。这种认识是不...     

声音

“企业要想往前走、不掉队。最重要的不是突然性的成功。而是要在节点上不要有失误。如果能够在每个重要节点上没有太大失误。企业就能走上去：或者不要在几个节点上都出问题，企业就不会出现很大的问题，否则就会被淘汰。”     

创建学习型企业是企业自身发展的需要

随着经济全球化的到来，企业面临的生产经营环境将更加不确定。企业要提高市场竞争力，归根结底是要提高学习力，看谁比竞争对手具备更好的学习和创新能力。因此，学习力就成为企业最新的一种核心竞争力。     

企业自主创新要内外兼施

创新需要良好的环境、活跃的氛围。没有环境、没有氛围，没有必要的刺激、引导作用，企业的创新能力是不可能焕发出来的。企业创新的外部环境需要政府去引导，企业创新的内部氛围需要企业家（企业领导人）去创造，因此，企业自主创新要内外兼施。     

论中小民营企业文化资本的培育

目前很多中小民营企业往往注重产品经营和资本经营，不重视企业文化资本的培育。中小民营企业作为中国经济中最活跃的力量，不仅要把企业文化作为一项管理资源去研究，而且更应该把它作为一项资本去培育。     

落实“三个代表”发挥三个作用——对国企党建工作的几点思考

思考之一：怎样在新的形势下去充分发挥党委的政治核心作用。落实“三个代表”重要思想，在新的形势下去充分发挥企业党委的政治核心作用，必须以更宽阔的时代眼光和敢于创新的勇气去把握时代对党的建设的要求。首先，要对党始终代表中国先进社会生产力的发展要求这一重要思想有一个明晰的认识。传统企业相对于高新技术企业来讲无疑是落后的。而落后并不是说不需要和不重要，这正好符合我国社会主义初级阶段生产力水平的不平衡和层次性。落后的生产方式、生产工具、生产组织在激烈的竞争中将最终被淘汰。所以，传统企业必须用新技术去更新改…