刍议加强银行成本管理

加强银行成本管理，是搞好银行经济核算的重要手段，也是提高银行经营管理水平的重要措施。本文就加强银行成本管理，作些肤浅探讨。     

银行基层网点塑造优秀团队浅探

基层网点是银行的窗口，也是银行进行经营管理的基础，是管理的一个重要节点。与一般工商企业的管理不同，银行基层网点的管理和运行既决定着自身经营的好与水好，也对系统的稳定具有重大影响。高度熏视营业网点的管理，对丁提高国有商业银行的经营管理水平，增强综合竞争力，逐步改善自身的社会形象具有重要的作用。本以某二级支行如何塑造优秀团队的过程为例。     

借鉴国际经验构筑对我国商业银行分支机构的评价框架

对商业银行全面经营管理水平的评价、分析，一直是我国银行管理中的一个薄弱环节。为此，笔者参照国外评估机构的先进经验和方法，并考虑我国银行体系的运作情况，初步构筑了对我国商业银行分支机构经营管理水平的评价框架。     

城市商业银行应借鉴经济资本管理方式

经济资本体系是工业化国家股份制商业银行普遍采用的风险管理工具,并逐步发展为现代银行的标准管理手段和系统.我国城市商业银行引入经济资本管理方式,有利于树立风险管理新理念,提高风险管理的精细化、精准度和综合评价能力,科学衡量经营业绩,提高经营管理水平.     

浅谈对农业银行业务部门自律监管工作的“精细化”管理

业务部门自律监管工作(以下简称监管检查)是银行内控管理的重要组成部分；是各业务部门的一项最基本、最重要的职责。做好业务部门自律监管工作对加强经营管理、规避经营管理风险、防范经济案件，提高综合经营管理水平具有十分重要的意义。2000年，总行出台了《中国农业银行业务部门自律监管工作指导原则》，2003年，宁夏分行下发了《关于印发中国农业银行各业务部门自律监管实施细则的通知》。     

商业银行与管理会计（之五）：营业费用的分解

在银行的经营管理中，战略决策、产品效益分析、效益评价等都离不开管理会计所提供的信息，而成本信息是管理会计信息中最重要的信息之一。在以财务会计为主体的管理模式下，人们往往只掌握通过会计科目反映出的产品直接成本信息，如利息支出、中间业务支出、金融企业往来支出、营业费用总量及其按用途设置的子科目信息，而对于各责任中心应承担的营业费用，各项产品应分担的费用却一无所知，极大地制约了银行经营管理水平和产品分析能力的提高，本篇拟从银行的实践出发，在理解成本类型的基础上，介绍一些营业费用分解的实践方法。     

商业银行的战略级管理信息系统与经营管理电子化

银行作为一个处于加入WTO后对外开放的前沿行业，仅有好的服务显然是不够的，再好的服务说到底仅仅是一种经营手段。从柜台操作自动化切入并经历了十多年发展历程的我国银行综合业务系统，已经是一个可与国外先进银行系统媲美、以客户为中心和具有事权划分管理等功能的综合服务平台；几年前推广的信贷台帐系统称得上是一个基于开发贷款风险管理的银行内部管理系统。然而，无论是综合业务系统、电子银行还是信贷台帐系统，仍然仅仅是一个作业级管理信息系统，而一个真正基于银行经营管理的完善、成熟的系统还迟迟未见问世。很多银行的计算机系统需求，仍然更多地以柜台一个基于经营管理而设计、开发的战略级管理信息系统。     

提升我国上市银行综合竞争力的对策分析

随着我国市场经济的确立和发展，商业银行上市己成为增强银行抗风险能力、提高经营管理水平、实现持续健康发展的重要途径。从我国上市银行上市前后的发展变化来看，在上市前后，各银行的资产规模、资产质量，盈利能力等都有了比较大的变化。但随着市场竞争日益激烈和不断升级，作为我国银行业领头羊的上市银行，如何实现组织创新，提高综合竞争力，值得我们研究。     

关于提升银行经营管理水平的思考

改革开放的纵深演进发展,使得银行在国民经济建设中的地位不断提升,而这也使得其提升自身经营管理水平十分必要。本文基于对提升银行经营管理水平的必要性与现状的认识,从多个方面入手,分析了提升银行经营管理水平的策略,以求为银行更好地培育自身的经营管理水平提供必要的借鉴与参考。     

当前银企对账工作中存在的问题及对策

银企对账是商业银行防范和遏制经济案件的重要手段之一，也是保证会计账务核算质量的重要措施。它对规范银行账户管理、保护银行和客户资金安全与完整、维护正常的银企关系、提高银行经营管理水平都具有重要的作用。目前，商业银行对账效率低，时效性不强，对账控制与管理不严，不仅对犯罪分子起不到威慑作用，反而会给他们提供可乘之机，骗取客户的资金，给国家造成损失。     

基于EVA方法的国有股份制商业银行绩效评价

引言 长期以来,国有商业银行在我国金融业中占据着主体地位,在服务经济建设、推动金融业改革等方面一直发挥着主力军的作用,目前都已上市。在现代商业银行的经营管理中,绩效分析是提高银行经营管理水平的重要手段,科学合理的绩效评价方法不仅可以提高银行内部的管理水平,而且可以为政府、投资者、债权人和其他利益相关者提供决策的重要依据。     

盘点家珍励志信息化建设 --从基层工行管窥信息化建设业绩

银行信息化是一个由政府管理部门、银行以及IT产业界共同参与的庞大的系统工程，它涉及到银行体系改革、业务创新、经营管理改进、金融风险防范以及先进信息技术应用的的方方面面。经过20多年的不懈努力，我国银行信息化基础设施建设已达到一定的规模和水平，建成了包括金融卫星网、内联网、涉密网、支付系统专网等在内的银行计算机通讯网络，较好地满足了所有业务应用系统的运行需求与电子政务开展的需要，有力地推动了银行管理和决策信息化，提高了银行经营管理水平。从笔者所在行的实践即可窥见一斑。     

资产负债管理知识讲座——兼论交通银行的资产负债管理

第一讲银行资产负债管理的发展历史 资产负债管理是西方商业银行根据银行资金运动的内在要求，提出的经营管理方法。资产负债管理对于银行全面考虑经营管理中各种因素和条件，提高经营效果有较大的作用。资产负债管理的理论和管理方法同任何一门科学一样，都有一个产生、发展和逐步形成均过程。     

商业银行的“范式”转变

商业银行必须转变“范式”，创新管理思维和发展模式，以优化客户结构、业务结构和提高综合收益水平为经营导向，通过不断丰富和完善金融产品，提升和创造优质的金融服务，走出一条富有各自银行特色的经营管理之路。     

努力开创银行业经营管理工作的新局面

努力开创银行业经营管理工作的新局面中国人民银行黑龙江省分行鲁钟男全国银行业经营管理工作会议提出，要将银行工作重点转移到加强经营管理和提高资金使用效益上来。加强银行业的经营管理，全面提高银行业经营管理水平，是关系到银行生存发展、同国际金融接轨、治理通货...     

也谈如何写好财务分析

一、财务分析在商业银行经营管理中的重要地位商业银行财务分析是对财务原始数据及资料的分析判断,也是对银行经营活动及财务成果的总结、评价和预测。高质量的财务分析能将直观的报表数据转换为对经营管理层决策有用的信息,减少决策的不确定性,起到财务参谋助手作用。通过对日常经营活动的分析,可以揭示行内经营管理的态势以及存在的主要问题,挖掘潜力,提高银行经营管理水平。作为商业银行内重要会计信息及经营信息披露的主要渠道、对外财务会计报告的前身,其现实意义也是非常深远的。二、财务分析的一般方法(一)确立分析主体,明确分析目标…     

改进银企对账工作的六点建议

银企对账是商业银行防范经济案件发生、保证客户资金安全的重要手段之一,也是保证会计账务核算质量的重要措施。它对规范银行账户管理、保护银行和客户资金安全与完整、维护正常的银企关系、提高经营管理水平都具有重要作用。     

综合经营管理系统的开发应用

随着国内银行业竞争日益加剧，经营决策已经充分意识到，利用信息技术来提升银行的经营管理水平是增强核心竞争力的重要手段。可以说，一套具有准确性、全面性、灵活性、及时性特点的经营管理系统，能够帮助银行在更高的层面上展开管理工作。以工商银行为例，在2001年完成各一级分行大机上挂北京、上海两大数据中心后，各一级分行项目开发的重点便由核心生产系统向中间业务及经营分析管理系统转移。在这一形势下，应业务部门的要求，我们开发了中国工商银行福建省分行综合经营管理系统。     

扁平化改革——提高经营管理效率的重要途径

实施扁平化经营管理，是银行提高经营管理效率和市场竞争力的重要途径。去年以来，宿迁市农行立足自身实际，积极探寻适应现代商业银行管理要求的组织机构体系与经营管理体系，着力提升集约化经营管理水平，在全市农行开展了以组织机构扁平化改革为重点的综合改革，取得了良好的效果。     

如何加强商业银行内控制度建设

国有商业银行如何加强内部控制，切实防范金融风险，提高经营管理水平，是一个既紧迫又现实的课题。本文将对国有商业银行完善内控管理的问题进行分析，并提出相应对策建议。