军工企业集团内部控制现状与策略浅析

军工企业集团要走具有中国特色的"军民融合"式发展道路,在市场竞争中面临着很多问题。只有加强内部控制建设,完善内部管理,提升企业价值,才能使军工企业集团良性发展。本文浅析了目前军工企业集团内部控制执行现状及策略。     

我国军民融合发展研究综述

军民融合式发展路子,是党的十七大提出的重大战略举措。军民融合发展也为新形势下加强国防建设指明了方向。当前,我国军民融合发展研究主要集中在四个领域:世界不同国情国家军民融合经验借鉴,军工企业军民融合发展总体思路,军民融合发展具体路径探索,军民两用产业融合和技术创新。通过文献综述,发现现有研究成果之不足和薄弱环节,明确未来研究方向。     

军民融合背景下的军工市场营销模式

现代科学技术的发展,使军用技术和民用技术的界限日趋模糊,军民融合是中国特色社会主义的宝贵经验总结。党的十七大以来,军民融合在改革创新中取得了巨大成就,同时也面临着一些挑战。本文探讨军民融合背景下,在军工企业市场营销方面面临的问题及解决措施。     

军工科研院所军民融合发展探讨

在军工企业中,军工科研院所占据着至关重要的位置,成为其关键力量,致力于军民融合战略的实践,担负着强军富国的重要职责。不过,该类型的企业当前面临改制,在此背景下必须选择军民融合战略。分析了军工科研院所军民融合发展存在的问题,提出相关对策措施,并且探究了军民融合发展的资源统筹。     

远安县人才引进问题与对策思考

远安县作为老三线军工基地,吸引了国内大量军工企业前来投资建厂。2015年,军民融合发展上升为国家战略,远安县紧抓新机遇,吸引了大量"军转民"、"民转军"企业前来入住。但是,由于其经济水平和地理位置等因素,导致远安县人才大量缺乏。为了进一步促进军民融合发展战略的实施,加快当地经济发展,必须加强当地人才引进工作的进行,进一步促进当地经济发展。     

国有军工企业资本运作模式研究

文章以国有军工企业资本运作为分析对象,对相关概念进行了介绍,分析了当前我国国有军工企业资本运作现状,阐述了国有军工企业资本运作出现的问题,论述了国有军工企业资本运作建议,以便可以更好地提升国有军工企业资本运作效率,促进国有军工企业向前发展。     

做好军工企业财务管理工作的途径探索

在当前社会中,军民融合程度逐步提升,对于现在的军工企业经营环境具有较强的影响,并且对于军工企业的客户群体也存在一定程度的改变,激烈的市场竞争中改变了以往单一的体制。随着军工企业不断扩大的市场规模,其经营活动也越发多样化,就需要企业加强财务管理工作,提高企业经济效益。文章将探究军工企业财务管理工作的有效实施途径,以供借鉴和参考。     

西安军工企业军民一体化发展的SWOT分析

军工企业在"军转民"的发展过程中,虽然具有一定的技术优势和资源优势,但并没有表现出明显的竞争优势.本文研究了西安军工企业的现状,采用SWOT战略分析法,在分析西安军工企业军转民发展过程中内部发展的优势和劣势、外部发展的机会和威胁等战略形势的基础上,采用SWOT战略分析法探讨了西安军工企业军民发展的战略选择.     

探讨国有军工企业推行集成供应链管理的意义和方法

集成供应链管理在国有军工企业中的有效推行与应用,是提升国有军工企业市场竞争力、影响力,实现企业资源优化配置与风险科学管控的重要手段,对推动国有军工企业转型与可持续发展存在重要影响。文章从集成供应链管理的相关概述入手,根据国有军工企业特性与发展需求,就国有军工企业推行继承供应链管理意义与方法进行了简要分析,以加强对集成供应链管理的认知与了解,进行实践指导。     

军事工业与民用工业融合研究

通过研究"军民融合"的时代背景,在分析了我国国防工业"军民融合"存在问题的基础上,提出了构建"军民融合"的指导思想与目标,进而论述了实现"军民融合"的主要方法。     

国有军工企业成本控制研究

近年来,随着我国社会经济的不断发展,国有军工企业变得越来越重要。但国有军工企业在发展过程中,还存在一系列影响因素和问题,要想促进国有军工企业长期稳定发展,必须加强国有军工企业成本控制。大量实践结果表明,在国有军工企业中运用标准成本控制法非常有效,可以从根本上提升企业成本控制和管理效率。     

国有军工企业成本控制研究

通过对国有军工企业成本事前控制、事中控制和事后控制的现状分析,提出国有军工企业实施成本控制的对策是：健全军工企业成本控制机制;完善科学的成本考核体系;使员工树立成本效益观念;发挥国有军工企业文化在成本控制中的作用。     

基于军民融合发展历程的民营军工企业营销思路分析

介绍了国家提出军民融合战略发展历程,通过分析内、外部环境,民营军工企业如何利用现有资源和政策为国家做贡献、为员工获得成就感、为企业创造一定利润,同时让企业承担更多社会责任。结合自己在军工市场的营销经验和心得,分析一些实用的营销思路,希望能够给予现代民营军工企业市场营销方面一些帮助。     

试论国外军民融合式发展经验及借鉴

军民融合式发展是指在军民融合范围的广度与结合的深度上不断向深层次推进的发展模式。在探索军民融合式发展的道路上,美国、及欧洲各国走在了前列,其"军民一体化"、"军民并重"、"以民代军"、"以民掩军"的发展思路,大力发展军民两用技术,通过制度设计、注重创新和法律保障等方式,较大程度的解决了国防投入和国民经济发展之间此消彼长的矛盾,分析和借鉴他们的发展经验,对我国深度推进军民融合式发展,发挥我国的后发优势有十分现实的意义。     

逆向技术溢出、财税政策对军民融合企业R&D活动的影响研究

军民融合发展现今上升为国家战略,"民参军"是军民融合战略的重要内容。随着中国国防事业的不断发展,未来涉及军工行业技术以及新材料就显得尤为突出,这将为民营企业切入军工领域创造机会。文章对"民参军"高新技术企业进行分析,研究了与政策补助对于企业技术创新活动的影响,研究结果表明:逆向技术溢出影响军民融合上市企业技术创新,而且其之间呈正相关关系;税收优惠对军民融合企业技术创新有积极作用。政策补助对军民融合企业技术创新存在影响,其关系呈正相关,说明政策补助对于军民融合企业技术创新起到促进作用。     

新形势下军工企业财务管理的转型

军工企业主要是指生产经营军事武装装备以及实施国家科研生产任务的企业,其具有独立的法人资格。在新形势下,我国军民融合度不断提升,给军工企业经营环境带来了很大程度的改变,使其从单一体制转变为激烈的市场竞争模式,推动了军工企业经营规模的不断扩大和经营形式的多样化发展,也给军工企业的财务管理工作提出了新的更高要求和挑战。因此,在新形势下,研究和探讨军工企业的财务管理工作具有非常重要的现实意义。     

民营企业参与国防军工产业发展的障碍与对策

军民融合是党中央从国家安全和发展战略全局出发做出的重大决策,"民参军"是军民融合战略的重要内容。未来,国防费用的持续扩大与军工行业新兴技术、新兴材料的涌现,将为民营企业切入军工领域创造巨大机会和发展空间。本研究通过对"民参军"企业的调研,分析总结了民营企业参与国防军工产业发展中存在的约束和障碍,提出了推进"民参军"的对策建议,为推动军民融合深度发展提供了决策参考。     

政产学研视角下军民融合产业的发展现状及对策分析

军民融合发展是党在新时代实现强军目标的必然选择,如何实现军民深度和广度融合是当前面临的主要难题,文章在军民融合这一背景之下,借鉴国外军民融合的经验,基于政产学研的视角研究当前军民融合发展现状,对存在的问题进行了分析并提出了对策。     

贯彻军民融合观念谋求后勤管理方式的创新——以合同管理方式为研究视角

"走军民融合式的发展道路"是一项内涵极其丰富的战略命题.作为后勤管理工作也应该深入贯彻落实军民融合的观念,通过设立合同管理这种方式实现军队后勤管理方式的创新.     

新常态背景下国有军工企业发展研究

"新常态"既是党中央对新时期下国内经济发展形势作出的战略性决策,又是今后一段时期我国企业发展的客观大环境、大背景。"新常态"决策一提出,就引起了全社会人民的强烈反响,各领域专家纷纷发表自己的见解,对新常态背景下企业的具体发展措施提供全方位的分析与建议。作为我国高新技术企业的代表,国有军工企业如何适应新常态、把握新常态,如何适应经济转型、调整结构、实现跨越式发展,值得深思谋划。文章从几个方面对新常态背景下国有军工企业的发展进行了思考,相信对现实经济运作有一定的借鉴意义。