浅谈计量在科研生产中的作用

计量工作是企业生产和经营管理的重要技术基础,是提高企业素质、保证产品质量、促进技术进步和管理现代化的重要条件。在企业的科研与生产工作中,从原材料的入库检验、科研中的试验程序、产品生产过程中的工艺控制、最终到产品检验和科研     

采油厂计量监督管理体系的创新与实践

石油企业的计量监督管理,就是以《计量法》和配套的法律、法规以及涉及石油行业的计量法律、法规为准绳,来组织本企业推行国家法定计量单位,完善计量检测监督法规制度,建立具有油田特色的创新型计量监督管理体系,实现量值传递的准确、可靠。通过量值传递、检测、考核、认证、检查、监督等手段,为油田企业提高产品质量、加强经营管理、保证安全生产、促进环境保护、实现节能降耗、增加经济效益提供准确可靠的计量基础保证．进而提高石油企业的市场竞争能力。     

计量工作:人是万物的尺度 班组基础管理内容(四)

计量是实现单位统一、量值准确可靠的检测计算活动。计量工作是指为了达到计量单位统一、量值准确一致的测量所进行的全部活动。计量工作是企业实现集约化生产的重要技术基础,是提高产品质量的重要手段,是实现物料核算、降低成本的基本保证,是科学合理地利用能源和原材料资源的基本条件,是安全生产和环境监测的必要保证。班组计量工作是企业计量工作的基础环节,主要有按规范开展班组计量检测活动和计量管理活动,按法规使用和管理班组计量器具等两大方面的内容,包括以下具体活动和要求:(1)按照计量法律、法规做好计量     

浅谈石化企业应用LIMS技术

一、前言以现代信息化技术改造和提升企业传统产业的业务管理效率、检测产品质量和工艺技术水平,已成为当前国内企业实现持续发展,提高竞争力的重要手段。对石油化工行业来说,产品和半成品的质量控制,是一个企业生产经营管理重要任务,是增加经济效益的重要环节。而目前石化企业生产的半成品和     

加强计量工作切实为企业服务

众所周知 ,计量工作不仅是国民经济和社会发展的重要的技术基础 ,而且是企业管理、生产和经营决策活动中的一项不可缺少的技术保证工作。坚持为油田生产和经营管理服务 ,与生产实际相结合是企业计量工作的主导方向。偏离这个方向 ,计量工作仅仅是空中楼阁。但是 ,由于计量检测收费偏低 ,计量部门“只投入 ,不产出”等种种表象和原因 ,使得一些领导和管理者对计量工作的重视程度和资金投入都相对弱化。尤其是企业在转换经营机制和体制变革之期 ,计量工作在继续开拓前进的行程当中 ,出现了不可避免的滑坡。笔者认为这主要表现在以下几方面。(1…     

如何在测量设备管理中实施TPM

测量设备作为企业产品质量检测的关键核心设备,直接关系到产品品质和企业生产的进度。通过对测量设备管理现状和问题的分析,探讨在测量设备中如何引入和实施TPM管理理念,探析测量设备档案管理、6S活动、OPL、预防性维保等,以及在测量设备管理中推行TPM的作用,不断提升测量设备管理水平,减少测量设备停台造成的生产损失。     

加强计量管理做好新时期工业计量工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,“两个根本性转变”和企业经营管理的不断加强对企业计量工作的要求越来越高。为了适应新时期企业发展对计量工作的要求,近年来,我局在计量管理方面,坚持以《计量法》及其配套法规为准绳,以单位统一和量值准确可靠为宗旨,加强企业计量管理的基础建设和专业队伍的建设,加大计量管理在企业生产和经营过程中的控制力度,并积极开展了完善计量检测体系工作,使计量工作为保证我局原油产量的稳步上升,增加企业在市场竞争能力,提高经济效益,发挥了重要作用。 以量值准确为目的,加强计量管理基础建设 企业计量工作首先是要保证生产经     

“玲珑”的商标发展战略

一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。     

完善企业数据管理的措施研究

一、问题随着我国社会主义市场经济的发展,特别是国际质量保证体系与质量认证体系的逐渐推行,企业计量工作在企业经营管理中具有越来越重要的作用。它关系到企业在生产、检验、经营的活动中信息的一致性和准确性,也是企业产品质量的基础。因此在企业管理中应予以高度重视。通过计量定升级工作,虽然使本溪钢铁（集团）公司的计量工作有了较快的发展,配备了计量器具,建立了检测机构,为计量工作与国际标准接轨创造了条件,但是在计量数据的管理方面还存在一些问题。主要表现在：1．在订计划中,考虑增加生产设备多,而对保证产品质量增…     

谈车间产品质量达标控制要点

车间产品质量达标控制一般是指企业产品在制造流程中对产品特定部分本质要求的控制。在车间工序传递中,主要是指对产品工序参数和外观质量的限定或控制。 车间产品质量达标控制的核心是依据车间的生产技术条件,运用科学、合理的手段、方式、方法实现生产要素的最佳组合,以最低的生产成本、最高的工效达到实现     

施工企业工程质量管理应从强化工序管理入手

提高施工企业的社会信誉和经济效益,首要的问题就是要提高建筑产品的质量,以质取胜。为此,企业必须不断改进内部经营管理形式,尤其是产品质量管理的形式和手段应讲求科学,讲求实用,努力促进管理效益的提高。要使工程质量管理具有科学性和实用性,一个重要的方法就是以每个施工工序或关键施工工序为研究对象,从强化工序管理入手。强化工序管理的必要性和重要性 (1) 强化工序管理是质量管理向细度发展的必要措施。工程质量管理是一门管理科学,强调注重工序管理,可使质量管理工作进行层     

提高工序管理 确保产品质量

工序是产品的基本环节,是生产过程的基本组成单位。产品是生产出来而不是检验出来的,所以产品质量的好坏取决于生产过程的质量控制和管理。如何提高工序管理,确保产品质量,笔者经过几年的工作实践认为必须做好以下几方面的工作: 1、选好班组长。班组长是企业最基层的领导,其作用不容忽视。班组长的素质、组织领导能力、业务水平直接影响所在工     

通过多形式、多角度班组质量分析践行航天全面质量管理

正如今,在我国航天企业的经营管理中,"质量是政治,质量是生命"这一意识已成为企业的文化,深入人心。生产班组是整个生产制造系统的最小群体单元,承担着专业性很强的生产活动,为了保证产品质量和效益,生产班组自发或非自发地开展     

工业企业离不开计量

几年来,企业的定、升级工作,为提高企业的产品质量、降低能源及原材料消耗、改善经营管理、推进技术进步和提高经济效益起到了积极的作用,为企业建立科学的质量保证体系,打下了良好的技术基础。然而,近一两年,一部分企业只注重眼前利益,看不到计量工作的间接效益和潜在效益,导致部分工业企业的计量工作呈现滑坡趋势。实践证明,企业离不开计量,只有加强企业的计量监督管理,企业才能生存发展,企业才会有良好的经济效益和社会效益。     

纺织试验仪器计量检定工作的一点思考

在纺织企业，试验室在生产中起着至关重要的作用，其试验数据反映了企业从原料到成品各工序的质量情况，为企业生产管理、经营提供了依据。然而这些数据的可信度，除人为因素外，主要取决于检测过程中所使用的各种纺织试验仪器（以下简称纺仪），可以说纺仪的准确与否是试验数据正确与否的先决条件。作为安徽省纺织计量站的一员，本人每年参与为企业检定、维修纺仪近千台。在工作过程中发现一些企业（尤其是中小企业）纺两台仪器均为不合格，其测试数据自然也就不足为凭了。缕纱测长机的纱框周长规程要求为1000mm允差正负1mm，而有些企业该…     

企业加强计量管理和监督工作刍议

计量管理是国民经济、现代企业生产和经营管理的基础,从原始的物物交换到现代的工业化大生产,计量工作已经融入到人们的日常生活之中并发挥着举足轻重的作用.在市场经济条件下,随着企业与国内外贸易往来、经济合作的日益增多,对计量工作提出了越来越高的要求,尤其是中国加入WTO后,面对竞争激烈的市场环境,企业如何科学地利用计量这一手段减少消耗和误差造成的损失,准确测量、核算出企业所投入的生产成本,实现经济利益最佳化,既是企业发展的客观要求,也是诸多从事计量工作的管理人员长期研究的一个课题。     

强化计量管理的做法

强化计量管理的做法潍坊棉纺织厂杨蓓，曹桂芬工业企业计量管理工作是为了科学合理地进行生产经营管理、能源管理、工艺及产品质量管理、安全环保管理等活动．以促进企业产品质量和经济效益的提高。我厂的政法是从五个方面强化了计量管理工作。建立计量管理规章制度计量管...     

质量管理方法的综合运用——改善重钢镁碳砖成型质量的途径研究

本文分析了重钢镁碳砖生产质量波动的原因,认为成型工序能力不足是造成产品质量波动的主要因素,介绍了成型工序中采用新的监控设备和新的质量管理方法,以提高生产率,改善产品质量和降低成本。     

加强工序管理 减少铸钢件报废

工序是生产制造过程中的基本环节,工序质量对产品质量起决定性作用。抓好工序管理,是提高产品质量的前提。1992年我们长庆石油勘探局机械厂铸造车间一个生产班就报废铸钢件6000kg,按厂内核算价格计算,损失价值达23208元,为此,我们积极开展QC活动,加强工序管理,以减少铸钢件报废。     

谈计量工作创效益的途径

面对日益激烈地市场竞争,企业要生存、发展,就必须努力提高自身的素质,花大力气抓好计量这项重要的基础工作。在企业生产活动中,测量工作占用了相当多的劳动时间,随着科学技术和生产的发展,测量频率将会进一步增加,计量投资也将会越来越大。我处是一个地震、重磁、电法、VSP测井的综合勘探单位,从1985年开展计量工作以来,先后