房地产开发的法律风险与防范

在房地产开发中增强法律风险防范意识，健全房地产法律机制，才能使房地产业发展得更健康     

“村官”选拔——人才测用新热点

从常州市戚墅堰区谈起 江苏省常州市戚墅堰区位于常州市区东部，是常州的东大门，交通便利。但土地面积小、自然资源不足等因素一直制约着该区的发展，其中人才因素尤为明显。区委和区政府领导逐步认识到，要使“小区变大区，小区变强区”，在自然资源不充足的情况下，应该大力开发人力资源。而人力资源的开发首先得从政府开始，只有政府干部的素质提升了，人力资源配置优化了，政府的工作效率提高了，才能营造出一个公众和企业都满意的生活环境和投资、发展环境。     

演绎寡头之争——国美有了江山还要美人

先有江山，而后才能有美人？国美下一步的战略要先抱得美人归，由原来的“规模—发展—效益”调整为“发展—效益—规模”。     

中小企业新产品开发之道

新产品开发是企业重大的战略性决策，是把科学技术研究成果转化为生产力的重要环节。企业只有按照社会需要，不断地开发出新产品，才能提高竞争能力和经济效益，在瞬息万变的市场中争得主动，抢占“制高点”，求得生存和发展。新产品开发工作做得好坏是企业成败的关键。中小企业由于资金、人才、信息等方面的不足，在新产品开发中往往步履很难，所以，中小企业若要顺利成功地开发新产品，笔者认为应注意以下八要：一要符合国家和地区政府部门制订的促进经济发展的各项政策规定，尽量做到与本地区产业结构和产品结构调整协调一致，以得到有关…     

拥抱朝阳——太原中绿环保技术有限公司工作纪实

“一个企业发展得再大也是孤掌难鸣，带动更多的环保企业发展，形成产业集群，才能为山西产业结构调整发挥更大作用。”     

建立住宅小区生态属性评价体系的几点建议

近几年，我国在建设生态住宅小区方面做了大量工作，各地出现了许多“生态住宅小区”、“绿色住宅小区”但如果没有一个统一的、可量化的评价体系标准，房地产开发商对“生态住宅小区”只能停留在概念的炒作阶段，不能做进一步积极的尝试。所以，我国要想发展生态住宅小区，关键是要建立量化的住宅小区生态属性评价体系，从而引导开发商按照标准去开发生态住宅小区。只有供求双方达到一定的共识，才能促进我国生态住宅小区的建设和发展。     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

以城乡统筹的思路打造旅游度假住区——南京“森湖溪谷旅游休闲度假区”项目申报中国人居环境金牌建设试点纪实

旅游地产开发的关键不在“地”，而在“产”。只有对项目现有优势资源精耕细作，建立起一个完整的产业链，才能支撑项目和区域的发展。 以农业生态旅游配套为主、打造面向南京市的第二居所的定位是比较适宜的，“森湖溪谷旅游”需要面向南京甚至更广区域来寻找和培养市场!     

"学习型组织"是企业创新发展的重要保证

当前我国企业面临极大的挑战，在信息更新急剧加快的条件下，企业自身的核心竞争力体现为持续开发、更新和创造新技术，并迅速转化为产品或服务的能力。这就要求企业必须有能力比竞争对手学习得更快。这种学习不再是在教室或上岗前的孤立的活动，相反，学习已成为工作的核心。要让每个员工从循规蹈矩的工作观转变为“创造性”的工作观，才能让整个企业充满活力。因而，创建“学习型组织”应当成为企业内部管理的中心任务。     

西部开发与企业机会

中央作出西部开发的重大战略决策，为西部经济发展创造了良好的机会。国家将增加西部的生产力布点，扩大能源、交通、通讯等基础设施的投资，将西部科技与教育的发展列为重点，并利用政策引导东部加强对西部的支援与合作。如何抓住机遇，利用机遇，使企业在西部开发中取得较大发展，是企业经营者必须认真考虑的问题。“机会总是给有准备的人”。企业只有在思想上有正确的认识，在行动上作好充分准备，才能将西部开发的机会转变为企业发展的机会。 一、正确认识机会 只有正确认识机会，了解其内涵和性质，才能把握机会。中央作出西部开发的决…     

首钢东星电镀厂“镀”金记

首钢东星公司电镀厂由过去只能镀锌、镀镍等几项单一产品，发展到镀铜、镀锡、磷化、电泳、粉沫喷涂等十几项高新技术产品，拥有阴极氧化、镀锡、磷化四条自动化生产线和一条现代化粉沫静电喷涂生产线，成为烟台地区有名的电镀专业厂。他们的体会是：在社会主义市场经济大潮中，要吃饭，要挣钱，就得闯市场，闯市场一要有闯市场的本领，二要有闯市场的办法。好的机制是企业起死回生的良药，好的产品是企业真正的摇钱树。只有以市场为导向，不断开发新产品，靠科技和质量赢得用户，才能在市场中“镀”上真金。产品开发突出“高、新、快”“高…     

人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求

我国是世界上人口众多、劳动力资源丰富的国家，但我国人力资源开发却明显滞后，而且各国对人才的争夺也日益激烈，这都决定我国必须要对人力资源进行有效的开发。分析了目前人力资源管理在应对知识经济的到来存在的不足，并在此基础上探讨了人力资源开发与管理如何适应“知识经济”需求的对策，强调了人力资源开发与管理必须在知识经济中不断创新、变革才能适应经济时代的发展。     

把电子商务当作街坊生意来做

电子商务是看不见也摸不着的商务活动过程，因为网络的方便性，客户来得快、去得也快。“做强做大”、“占有最大的市场份额”、“高增长率”往往是电商想达到的目标，但也有投资公司把“客户满意度增长率”、“客户良好体验增长率”、“客户忠诚度增长率”作为衡量一个电商公司的标准。只有把电子商务当做广东人说的“街坊生意”来做，这生意才能做得长久。     

学习型组织打造企业核心竞争力

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

高等教育管理的人本理念构建探讨

“以人为本”的理念是高等教育管理思想的核心和灵魂，重视人个体的发展以及个性发展，将人文精神同科学精神结合起来，充分开发个体的智能，才能提高其创造能力和应变能力，全面提升人的自我实现价值。     

从果汁的“洋官司”谈起

对于我国加入WTO，人们说得最多的就是“既是难得的机遇，又是严峻的挑战”，机遇与挑战并存，而著名经济学家、国务院发展研究中心高级研究员吴敬琏则认为：机遇和挑战不是截然分开的，只有正确地迎对挑战，挑战才能转化为机遇。如我国10家果汁生产企业打“洋官司”并最终获胜的案例（见2001年11月28日《经济参考报》头版：《一场“洋官司”改变了市场格局》），生动地诠释了“机遇”与“挑战”的辩证关系；只有在挑战中取胜，才能赢得机遇。     

从股权并购看公法的谦抑性

一、问题的提出 一般而言，经营性用地必须以招拍挂的方式出让，这就使得房地产开发企业无法将以出让方式取得的“净地”再转让给他人，而只能在完成开发投资总额25％以上的才能以“在建工程转让”的形式转让。由此提出，当项目没有完成开发投资总额的25％以上时，能否以公司并购的形式转让土地。     

“十一五”规划的冷思考

当前,人们关注已久的“十一五”已经出台。由于“十一五”规划高扬科学发展观，并且在消除贫富差距等社会性公平的内容上有许多崭新的理念和提法。赢得了社会各界的广泛喝彩。但是，笔者想说的，我们还需要做得更好，才能确保“十一五规划”的成功。     

丹阳：让新一代企业家接好棒

“转型升级靠什么？我们的答案是新一代企业家。这一棒交接得好，才能赢得未来，赚好明天的钱。”日前，镇江市委常委、丹阳市委书记李茂川在接受采访时就他的“接力棒论”侃侃而谈。     

玉好“活力跷跷板”—谈员工活力管理

员工充满活力地工作时，他们才能过得满足而有意义，企业才能享受到激烈竞争中有限的利润，获得可持续发展的核心能力。然而，众多的因素造成了员工活力的时起时落，当站在“跷跷板”一端的员工“活力下沉”时，另一端的管理者便会采取各种方式，将“跷跷板”压下，让员工重新回到活力的制高点。