浅析中小型企业财务管理对策

中小企业的支持力度，这是当前政府、社会各界十分关注的重要问题，统筹财务管理是关键，提出了相关的对策供参考。     

浅析中小型建材企业财务管理

党的十九大以来,在各项有利政策的支持下,我国中小企业保持了快速发展的势头,在促进国家经济发展、保障社会稳定、解决就业等方面发挥着积极作用。但是很多中小企业在持续发展的进程中由于自身财务管理水平薄弱与企业快速发展要求匹配失衡,严重制约了企业的发展。文章针对中小型建材企业财务管理的问题进行了分析,并提出了相应措施,以期为中小型建材企业完善财务管理提供参考。     

浅议我国中小型企业财务会计管理

本文笔者结合自己多年的从事财务会计工作的经验,首先分析了中小企业财务会计管理工作存在的问题,其次对如何加强中小企业财务会计管理工作提出了自己的见解,请问能给同行有所借鉴。     

中小型企业财务管理存在的问题及对策分析

中小型企业在国民经济中扮演着非常重要的角色,对于经济平稳发展、社会的稳定团结等起着不可忽视的作用。由于企业的产值规模、资本构成、技术壁垒等在很大程度上受到宏观、微观经济环境的影响,这导致了企业在财务管理不能及时适应市场经济的发展。因此文章根据企业财务管理目前存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

中小型企业财务管理问题及对策探析

随着我国经济的迅速发展,我国的中小企业越来越多,其数目与日俱增,其对我国国民经济的发展以及社会的稳定都带来举足轻重之影响。值得关注的是,由于各个行业地区的分布广泛,资本的构成存在着很多的差异。因此,为了促进我国经济健康繁荣的发展,对中小型企业发展的重视应该引起各方面的注意,尤其是对其财务管理的重视。     

基于中小型建材企业财务管理现状及相关措施的分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国经济得到了迅速腾飞,建材企业也迎来了发展的春天。目前,就我国中小型建材企业而言,由于受经济体制改革等因素的影响,在财务管理上还存在诸多问题。例如：预测机制缺乏、资金管理混乱、财务管理方式落后等。本文将就目前中小型建材企业的财务管理现状进行分析,并寻求解决问题的有效策略。     

中小型企业财务管理存在的问题与对策

改革开放以来,中国经济发展迅速,中小企业日益成为中国经济结构不可或缺的一部分。然而,当金融市场遭受重大冲击时,中小企业因其自身的抗风险能力而受到削弱,特别是在财务管理方面,这使得中小企业的发展受到严重阻碍。基于此,从外部金融环境、内部财务管理和财务人员培训等方面分析了我国中小企业财务管理存在的问题。此外,针对上述问题提出了相应的解决方案,以便为中小企业的财务管理做出一定的贡献。     

关于完善中小型企业财务管理的对策研究

加强中小企业财务管理是一个系统工程,必须结合中小企业实际建立有效的财务管理体系,确定适合于企业的财务管理目标,一方面加强企业凑集资金能力,另一方面完善内部财务管理制度,加强财务预算、控制,规范资金使用,提高资金使用效率。我们的企业要发展、要强大财务上的管理必不可少,相信在中小企业中财务管理这块制度上能得到更加完善。     

浅析企业财务预算管理现状

预算管理是现代企业财务管理工作的重点与核心,一切生产经营活动都离不开充足的资金作为保障,而想要真正实现资金的充分合理配置就必须有赖于科学有效的预算管理.本文重点谈谈现代企业财务预算的管理现状及提升管理工作质量的若干意见.     

信息化改革企业财务管理现状

帅康集团有7家核心企业13家成员企业组成。主要生产和销售吸油烟机、灶具、消毒柜、电热水器及橱柜等产品，经过十几年精耕细作，已经成为厨卫行业的高端品牌。帅康集团不仅注重品牌建设，而且更专注于企业精细化管理，尤其是信息化工具的推广和使用，捷集团从根本上提高了在业务管理和财务管理的整体质量。[第一段]     

探析施工企业财务管理现状

目前，施工企业的财务管理多实行分散模式，存在着缺乏建立健全的预算制度、资金分散且使用效率低、财务管理方式和手段落后以及分析与决策功能欠缺等四个方面的问题。针对以上问题，本文全面分析了施工企业财务管理现状，并对其实施财务集中管理模式的优势和必要性进行了阐述，这种优势和岿要性主要体现在：有利于充分利用企业现有各种资源优势、有利于提高企业内部监控水平以及有利于增强企业避税能力。     

信息化改变企业财务管理现状

帅康集团有7家核心企业13家成员企业组成,主要生产和销售吸油烟机、灶具、消毒柜、电热水器及橱柜等产品,经过十几年精耕细作,已经成为厨卫行业的高端品牌。帅康集团不仅注重品牌建设,而且更专注于企业精细化管理,尤其是信息化工具的推广和使用,使集团从根本上提高了在业务管理和财务管理的整体质量。帅康集团实施分销信息化的背景帅康集团的信息化建设起步于上世纪90年代初,几乎与国内第一台深型油烟机同步诞生。也正因为此,集团始终把信息化建设作为企业管理进步的助推     

浅谈中小型企业财务管理存在的问题与决策

中小型企业财务管理的完善要从管理模式、制度建设、提高融资信誉、培养人才、信息化建设和管理会计设置等方面来实现。文章分析了中小型企业财务管理现状,提出了具体的问题,并总结了相关的解决对策。     

贵州省中小型企业财务管理存在的问题与对策

随着我国社会经济的快速发展，中小型企业已经成为整体经济链条中的一个不可或缺的重要组成部分。贵州中小型企业众多，在贵州省的经济发展中占有举足轻重的地位。但贵州省的中小型企业在发展过程中，收获成绩的背后仍然掩藏着很多薄弱点，例如在财务管理方面出现的许多问题已经严重影响到了企业的进一步发展。本文就当前贵州省中小型企业财务管理方面普遍存在的缺陷提出一些建设性的意见。     

国有中小型企业财务管理存在的问题及对策

近年来,随着经济的发展和转型,劳动力、资金、环境等各种成本不断攀升,中国已经逐步告别低成本时代,国有中小型企业在新经济环境的变化中,必须提高财务管理的水平,降低经营成本、提高经营效率,发挥国有中小企业小而专、小而精、小而活的优势,提升国有中小型企业的核心竞争力,文章就国有中小型企业财务管理方面的问题提出了几点对策和建议。     

中小型民营企业人才现状分析

本文论述了我国中小型民营企业人才管理的现状及特点。     

中小型企业财务内部控制研究

在当前全球经济一体化和供给侧改革的大趋势下,各企业所面临的市场竞争也是越发复杂而激烈,特别是对于中小型企业来说,市场中各种风险因素使得它们在资金、管理、技术等方面的不足被更加放大,很多企业都存在着抗风险能力不足以及效益下滑,资金周转紧张的情况,甚至因此而濒临破产倒闭。在这种情况下,如何不断优化和完善财务内控管理,提高企业风险防控能力,成为当前中小型企业亟待解决的问题。文章首先阐述了中小型企业财务内部控制的内涵及当前市场经济形势下中小型企业完善财务内部控制的重要性和紧迫性。然后结合中小型企业财务内部控制实践,对当前中小型企业财务内控管理问题进行了分析,认为权责配置不清,风险意识不强,制度体系不完善,预算管理不到位,人员综合素质不高是目前财务内控管理中存在的比较突出的几个问题,对企业的经营影响甚大。最后,通过查阅相关资料文献和借鉴其他企业经验做法,针对上述问题提出了相关解决措施。文章对于优化和完善中小型企业财务内控管理提供了可行方案,对促进中小型企业财务管理的规范化运行,实现企业稳健经营,长远发展具有一定的启示作用。     

中小型制造国企成本管理现状分析及发展策略

摘要：企业提高经营业绩的方式主要有两种,一种是增加收入。另一种是降低成本。在买方市场毋件下,随着市场竞争的加剧、经济环境不确定性加大,企业价值创造的不稳定性增加。因此。企业不断推进成本管理水平,凸现成本优势成为市场竞争中的一种常态。成本优势是企业的生存之本。不断提高成本管理水平应谊成为企业努力的方向。     

浅谈ERP系统在中小型生产企业财务管理中的应用

随着电子信息化时代的到来,我国经济飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,ERP系统作为能够把企业间各部门数据统一,并高效连贯的系统,成为新时代各企业电子信息工具的不二选择,而中小型生产企业作为大浪淘沙中的弱势群体,如何在现有的资源调配下,扬长避短,实现ERP系统在本企业财务管理中的具体应用就成为迫切需要解决的现实问题。文章在分析ERP系统在中小型生产企业财务管理中应用的重要性基础上,深入探讨了ERP系统在中小型生产企业财务管理的应用现状和存在的问题,并针对性地提出了加强ERP系统在中小型生产企业财务管理应用的对策措施。     

我国中小型企业财务管理中存在的问题及对策

作为当前国民经济的重要组成部分，中小企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用，也是当前经济生活中最活跃的因素。在继续重视和发挥大企业主导和骨干作用的同时，必须充分认识和发挥中小企业群体基础的作用，重视中小企业的发展。我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。如何解决这一问题是中小型企业目前急需解决的问题。