现代企业制度中的企业文化

建立现代企业制度最根本的是转换经营机制，以适应社会主义市场经济发展的要求，而经营机制的转换必然伴随着企业观念的更新，它要求人们在思维模式、行为规范、道德情操、价值取向等方面都要有一个大的转换，这就要求我们必须重视企业文化的建设。由此可见，现代企业制度和企业文化都是经济现代化建设的一个有机组成部分，二者相辅相成，同处在由传统社会向现代社会转变的时期。建立现代企业制度如果忽略了企业文化建设，那么现代企业制度也难以建立，因此应该在建立现代企业制度的同时，努力建设好企业文化。同时．加强企业文化的建设．把每个职工都引导到同一方向或目标，使企业具有凝聚力也是建设现代企业制度，全面适应经济运行国际化、全球化这一形势要求的最为关键的一步。可见，研究现代企业制度中的企业文化势在必行。     

企业文化建设及作用

在现代企业管理中,企业文化建设正被越来越多的管理者所重视.企业文化具有学习作用、导向作用、创新作用、凝聚作用、激励作用等.要从表层的物质文化、中层的制度文化和核心层的精神文化三个层面加强企业文化建设.     

对当前企业文化建设有关问题的探讨

企业文化的重要作用已得到企业界的普遍认同，但更多的企业由于没有形成科学的企业文化建设指导思想和观念，没有采取适用有效的企业文化建设方法，使当前的企业文化建设中存在诸多问题。为此，应将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位；企业制度建设应与企业价值理念和精神建设相辅相成；发挥企业家在企业文化建设中的核心作用；实施以人为本的企业文化管理；创建学习型组织。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设。     

现代企业人力资源管理分析

现代企业人力资源管理的策略应为实行人本主义管理,完善激励制度,重视员工培训和企业文化建设.     

企业文化的九大顽敌

没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业绞尽脑汁请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行为难则。原因何在?本刊以为．在我国国民整体素质处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就只能是泛泛之谈。     

企业文化建设应该考虑的几个深层次问题

作为现代企业管理的重要组成部分，企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出。特别是企业文化在创建．培育和升华过程中，对于“企业管理”的重新认识、“以人为本”的理念落实、“员工认同”的制度执行、“和谐企业”的精心培育等问题，仍是影响企业文化建设的深层次问题。只有充分认识到这些因素的影响，并努力在企业文化建设过程中妥善解决这些问题，才能更好地推进企业文化建设。     

建设适应现代企业制度要求的企业家队伍

建设适应现代企业制度要求的企业家队伍袁功民，刘晓青现代企业制度的建立，不仅涉及企业产权制度、企业组织制度等多方面的改革，还需要企业家队伍的成长来推动。造就一支既有现代专业知识和管理经验，又有革新精神和创业本领的优秀企业家队伍；是现阶段推行现代企业制度...     

加强企业文化建设提高企业竞争能力

企业文化建设是一个老话题。80年代中期开始，国内理论界和企业界就对此进行了探索。然而，国内相当多的企业对这一问题并没有从根本上引起重视，没有从增强企业竞争力的高度着手抓企业文化建设，往往流行形式，只注重企业文化的表层(厂报、会演、比赛等)建设，没有形成具有自己特色的企业文化．     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

企业文化与企业管理刍论

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。具有政策性、阶段性、时效性、群体性、持续性和软约束性、可塑性等特点。其内容分为物质层、行为层、制度层、核心精神层四个层面。企业文化是建立企业管理制度的基础,决定着企业管理制度的实施,企业管理制度必须凭借企业管理文化而发挥作用。企业文化创新是企业创新理念形成的基础．有助于企业创新能力的形成。     

构建以人为本与和谐发展相统一的企业文化

企业文化作为一种崭新的管理文化，愈来愈受到众多企业的重视。以人为本是企业文化建设的核心内容，和谐发展是企业文化建设的最终目标，两者的和谐统一构成了现代企业文化建设的要点。     

现代企业文化模式及塑造

加强有中国特色的企业文化的研究、运用和实践,是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。当今,企业应切实重视企业文化的建设,真正为企业健康发展注入持久的文化推动力,用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。     

恩威企业文化的结构性分析

本文从物质层、制度层、行为层和精神层等层面上对恩威企业文化进行深入的剖析。希望通过对恩威企业文化从这四个层面上进行分析,能够对我国企业文化的建设有所帮助。     

企业文化与企业思想政治工作浅议

随着社会主义市场经济和现代化企业制度的逐步确立，企业文化越来越被企业界所重视，许多大城市的企业文化建设已从浅表层的物质文化向深层次的制度文化、精神文化发展，为思想政治工作的加强与改进注入了生机和活力，促进了企业的发展，但目前就企业文化的形式来看，仍然存在着重视程度不够，基础理论薄弱等问题。     

浅谈企业文化建设在企业管理中所发挥的作用

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

中央企业在管理提升中加强文化建设对策研究

中央企业在长期发展实践中积累了丰富的文化底蕴，但也存在当前形势下文化建设滞后的问题，应进一步在管理提升活动中加强企业文化在精神层面、制度层面、行为层面、物质层面的建设，使企业文化成为发展战略中的重要组成部分。     

加强企业文化建设 扎实推进思想政治工作

随着我国市场经济体系的日益完善以及现代企业制度的快速推进，企业文化建设如同雨后春笋，得到蓬勃发展。近几年，中煤第五建设有限公司第四十九工程处企业文化建设步伐加快，企业文化的地位和作用变得日益突出，企业文化避步渗透到企业经营生产及管理的各个层面，时推进企业的全面、协调、可持续发展起到了突出的作用。实践证明：以企业文化为切入点。在营造企业文化氛国，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，是加强和改进思想政治工作的有效途径。是推进企业蝻神文明建设的重要载体。     

企业文化是企业长足发展的动力

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和．在当前市场经济中，大力建设企业文化，尤其是良性的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要．更是企业自身发展的需要和动力。     

企业文化建设应把握的几个问题

企业文化学作为现代企业管理科学的新结晶,将企业管理纳入到高层次的文明状态。在企业管理的方方面面,文化因素愈来愈显示出其突出的作用和效能,致使企业的经营管理和外部形象都增添了精神的需求、社会的责任和道德的份量。国内外许多成功企业的实践证明,成功的根本,在于企业价值体系的科学确定,在于战略决策、管理功能、行为准则、形象塑造中的文化因素。这便是企业文化这门学科的研究和操作领域。企业文化渗透在企业的一切活动之中,是企业生存发展的灵魂。随着我国现代企业制度的建立,企业文化建设的环境已形成。企业文化建设的实践,已成…