工程师文化毁掉了摩托罗拉？

今年第一季度摩托罗拉的市场占有率加速下滑，被后来居上的三星夺走了亚军宝座：根据摩托罗拉最新发布的2008年第二季度财报显示，摩托罗拉第二季度扭亏为盈，净利润为400万美元，超过了分析师预期，仍位居第三。某资深手机分析师认为，即使是季军的位置，摩托罗拉坐得并不那么稳当，     

中兴手机售后体系变革与创新分析

2004年国产手机的市场份额下滑很厉害,从58%一路滑到38%,可以说情况相当惨烈,市场环境非常恶劣,但是中兴手机却保持了非常快速的发展势头.2004年销量突破1000万台.其中GSM手机全年出货与2003年同比增长100%.CDMA手机发货量同比增长230%,市场占有率超过10%,稳居国内品牌第一,其中四季度,单月发货量超过了摩托罗拉.小灵通去年整机发货比2003年增长144%,市场占有率提升了近10个百分点.中兴通讯这一业绩被业界认为是其全方位打响手机战役的"号角".     

摩托罗拉的鸡肋

现在，摩托罗拉手机的市场份额巳从2006年底的23％下降到了13％，市场第二的排名被三星取代。在这种情况下，摩托罗拉CEO格莱格·布朗不得不表示“巳开始亲自执掌深陷困境的手机部门”，甚至透露了分拆、出售的可能性。     

诺基亚“赢点”在哪里？

2002年,广东现代市场研究有限公司对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查。调查数据显示,“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”,诺基亚都排在第一位,分别占34%、44%、39%。这引起笔者思考:为什么诺基亚品牌有如此大的魅力,它究竟赢在哪里?笔者通过对诺基亚大量案例的研究,归纳出它的十个“赢点”。     

摩托罗拉“密集拳”出击

摩托罗拉一改近年来的低调和沉默，正以无与伦比的王者姿态强势归来。2010年，被称为摩托罗拉Android手机元年，在短短一年时间内，摩托罗拉针对不同细分市场的Android手机，迅速铺开市场布局。     

波导挑战诺基亚

波导采取的是自建销售体系的策略也是被逼出来的。因为1999年波导转型手机时国内大的经销商、代理商这些资源基本上都被诺基亚、摩托罗拉等洋品牌占领了。     

策略之争——对诺基亚、摩托罗拉、三星三家手机业巨头的比较

1995-1998年,中国手机市场上由摩托罗拉、诺基亚和爱立信三家企业占主导;1998-2004年,爱立信在中国市场上逐渐衰退,诺基亚开始同摩托罗拉争夺市场份额第一的位置.从2004年起,诺基亚在中国市场的市场份额达到16.13%,超过摩托罗拉成为市场第一,并将这一优势一直保持至今.     

诺基亚赢在哪?

2002年，在广州、上海和北京进行的一次手机市场调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”，“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位（分别是；34%；44%；39%）。为什么诺基亚品牌有如此大的魅力，它究竟赢在哪里？     

动态战略——竞争动态化的战略新思维

在手机实现商用20年后的今天，手机行业已经变得面目全非。半路杀出的苹果成为行业的龙头，曾经的行业巨头摩托罗拉已经消失，看似毫不相干的Google通过收购摩托罗拉参与博弈。微软也没有闲着，致力于开发windows手机操作系统，并与另一巨头诺基亚公司结成战略联盟。     

摩托罗拉:机卡不兼容谁之过

一位北京消费者买回的摩托罗拉V3c手机与花高价买来的具有纪念意义的133手机卡出现了不兼容现象。他先后多次找到联通营业厅和摩托罗拉手机生产商,问题均未得到有效的解决。他得到的答复是自行换一部手机或者换一个手机卡。这样莫名的损失让他十分困惑。北京市民李先生花了4000余元从北京联通一营业厅买回一台摩托罗拉V3c手机,并花高价买了一个号码为133*****888的生日号码。他兴高采烈地将这张手机卡装进了新买的摩托罗拉V3c手机,并第一时间将自己的新号码告诉了所有朋友并印上了名片,然而接下来发生的事让李先生十分郁闷。     

摩托罗拉的影子公司

没有手机业绩的跌宕起伏,没有轰动全球的收购与残酷的裁员,也少有聚光灯,摩托罗拉系统低调中透着神秘。相对于摩托罗拉手机,摩托罗拉系统过去很像是一个"影子",如影随形,却很少被提及。没有手机业绩的跌宕起伏,没有轰动全球的收购与残酷的裁员,也少有聚光灯,摩托罗拉系统低调中透着神秘。很少有人知道,在摩托罗拉"一分而二"的前夕,一边是摩托罗拉移动的持续亏损,一边是摩托罗拉系     

国产手机暗藏危机

<正> 从人们对行业关注的角度而言,将2002称之为国产手机年一点都不为过。在这一年里,国产手机厂商齐心协力,众志成城,在三巨头(诺基亚、摩托罗拉、爱立信)占据显赫位置的中国手机市场硬生生地划出了“一片属于自己的天空”。可谓战果辉煌!来自信息产业部的数据显示,国产品牌手机去年出现强劲增长,市场占有率由2001年的21.1％上升到去年的40％。同时,中国境内的手机生产企业已经由1997年的5家发展到2002年的37家,产量超过1.2亿部,占世界产量     

摩托罗拉的全球文化战略

摩托罗拉公司成立于1930年,最早生产汽车收音机与音响,后来发展到无线对讲、宇航通讯。在1999年《财富》杂志全球500强排行榜上,该公司居于第100位,营业收入额293.98亿美元,利润9.62亿美元,资产额287.28亿美元。摩托罗拉文化的核心     

摩托罗拉：机卡不兼容谁之过

一位北京消费者买回的摩托罗拉V3c手机与花高价买来的具有纪念意义的133手机卡出现了不兼容现象。他先后多次找到联通营业厅和摩托罗拉手机生产商，问题均未得到有效的解决。他得到的答复是自行换一部手机或者换一个手机卡。这样莫名的损失让他十分困惑。[编者按]     

三大法则成就三星

近几年来,韩国三星电子公司辉煌不断,在多个市场取得骄人的业绩。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔;手机市场,三星是世界第三大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后;在其他市场,三星也有上佳的表现,赞誉之声不断。业内分析师普遍认为,在如今计算机和电子     

诺基亚“赢点”在哪里

<正> 针对手机市场,某市场研究公司在广州、上海和北京电话随机访问了460多位手机用户,了解消费者的手机拥有情况、品牌喜好、购买意向等信息,文章调查数据显示,"消费者拥用的手机品牌"、"消费者最喜欢的手机品牌"和"消费者下次最可能购买的手机品牌",诺基亚都排在第一位(分别是:34%;44%;39%)。为什么诺基亚品牌有如此大的魅力?它究竟赢在哪里?赢点一专业化发展战略专业化的关键是舍弃,砍掉所有与主业不相干的产品,哪怕它很赚钱。在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前,诺基亚的产品线很长,除移动通信产品以外,还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。奥利拉认为,一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。他这样说:"如果你     

摩托罗拉炮轰山寨机

摩托罗拉移动终端事业部中国区总经理任伟光批评山寨机制造了不公平竞争,并认为业内低估了山寨机的销量和危害。任伟光是摩托罗拉手机业务在中国的最高负责人,今年以来一直意图扭转摩托罗拉手机业务在中国的下滑趋势。与夏新、联想、TCL、波导等著名国产品牌手机一样,即便是摩托罗拉这样的洋品牌也受到山寨机的严重冲击。     

数据解读“影响力”

排名上升1位，摆脱持续两年第2位的固定位置，跃居2005年度中国最具影响力的25位企业领袖榜首。 与去年相比，两个综合指标中，企业影响力持平，仍然排在第1位，而个人影响力剧增，从去年的第12位上升到今年的第2位。 8个单项指标中除“活跃度”之外，其余7项指标全部超过去年，获得“美     

洋品牌手机进军低端市场的高明

在国产手机面临重重困境,就连波导、TCL、夏新等一线厂商相继传出亏损消息之时,摩托罗拉、诺基亚、三星等国际手机巨头的业绩却丝毫不逊色,并有与日俱增之势。据知名行业分析公司Gartner新近发布的统计数据显示,在全球手机市场,诺基亚与摩托罗拉两大巨头的销售额占据全部市场份额的49.2%。摩托罗拉的市场份额从去年的15.7%上升到17.9%。与此同时,行业龙头诺基亚公司的市场份额从29.6%跃升到31.9%;韩国三星公司的市场份额提高0.7%,达到12.8%。另有数据表明,在中国手机市场,诺基亚、摩托罗拉分别控制着中国市场大约22%、15%左右的份额。世界…     

诺基亚：惟一不变的是以人为本

1998年,北欧小国芬兰有一家名叫诺基亚的公司,其手机销售量超过了全球通讯巨无霸摩托罗拉,一跃而成为移动电话制造业中的世界冠军!当人们惊讶于这样一个迅速崛起的产业巨头的成长轨迹时,也开始思考一个企业在超过百年的时间里该如何始终保持成长,并日久弥新,充满活力。