共查询到10条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
煤炭企业发展非煤产业应遵循的原则兖州矿务局东滩矿高兴海，余良武众所周知，目前煤炭还是劳动密集型产业，大多数煤炭企业的生产要素缺乏通用性，企业技术转化与替代能力很低，这是由劳动者技术素质和存量资产专业性所决定的。这一特点要求煤炭企业应当注意有选择地发展... 相似文献
2.
随着国有重点煤炭企业下放地方,面对新的管理体制和新的形势,重点煤炭企业的集团化改造工作、企业重组工作以及产权制度改革,都出现了一些新的需要探讨的问题。 一、传统局矿两级管理体制变革的两种选择 国有重点煤炭企业下放地方管理后,拉近了中观决策与企业微观运行的距离,大大提高了管理的有效性。与此同时,在煤炭企业集团化改造和企业重组中,传统的局矿两级管理体制也面临着两种截然不同的选 相似文献
3.
企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。同煤集团四老沟矿是老煤炭企业,由于井下工作环境较艰苦,劳动强度较大,加上世俗偏见,造成人才引进困难。而工资待遇偏低,使人才引进更是难上加难,在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才,使人才特别是同煤集团四老沟矿主体专业人才呈现正增长,对目前四老沟矿来说尤为重要和迫切。 相似文献
4.
煤炭企业作为资源开采行业,其生存发展与煤炭资源的关系极为密切。随着煤炭资源的逐步减少甚至枯竭,煤炭企业必然要面临一个产业转移的问题。加之近年来市场经济体制的逐步建立、国民经济结构战略调整步伐的加快和煤炭市场供大于求格局的形成,国有煤炭企业的困难与问题更加突出,特别是一些老煤炭企业已经面临生死存亡的抉择。在这种形势下,煤炭企业把非煤产业的发展提上了重要 相似文献
5.
在深化改革中提高煤炭经济增长质量和效益淮北矿务局余广庆一、以提高效益为中心，推进煤炭企业管理体制改革我国的煤炭企业特别是大中型矿区，长期以来均以矿务局为核算单位，实行高度集中的经营管理方式。矿务局内部实行的是工厂——车间式的管理体制。几千人的矿、厂主... 相似文献
6.
随着地方国有煤炭企业改革的不断深化和产业产品结构调整步伐的加快，煤炭企业内部组织形式和利益格局发生了新的变化，许多深层次矛盾和问题不断暴露出来，做好基层信访工作，维护矿区和谐稳定．成为煤炭企业当前的一项重要任务。对此，荫营煤矿结合企业实际，不断创新信访工作的思路和方法，提高信访工作管理水平，推动煤炭企业实现持续稳定发展。 相似文献
7.
煤炭企业发展第一产业刻不容缓煤炭工业部副部长濮洪九近期，国务院领导同志对煤炭企业发展第一产业作出重要指示，指出煤矿发展第一产业风险较小，有条件的要发展第一产业。这为煤炭工业摆脱困境、转产分流富余人员指出了新的方向，同时也进一步开拓了我们的思路。一、为... 相似文献
8.
如何加强煤炭质量管理,提高企业竞争力?市场经济环境为这一老问题赋予了新的内涵。神华集团海矿公司以市场为导向,向管理要效益,提出—— 相似文献
9.
平朔安太堡矿引进具有国际最先进的成套开采技术、装备、管理方式、管理方法和管理手段,形成了“高效率、快节奏”的特征。通过调查研究安太堡矿的管理模式,结合我国国有煤炭企业改革实践,可以得到以下几点启示: “放”——煤矿经营自主化。过去在探讨扩大煤炭企业自主经营时,侧重于扩大矿务局的自主权。然而要真正使矿务局活起来,必 相似文献
10.
适应市场经济大力发展非煤产业唐村矿多种经营公司总经理王瑞全在新的历史条件下，唐村煤矿自觉适应社会主义市场经济形势，转换企业经营机制，大力发展非煤产业，仅一年时间就取得了突破性进展，走出了一条衰老矿井摆脱困境、求得新的发展和振兴之路。１９９３年，矿非煤... 相似文献