浅谈趸售县级供电企业农网资产管理

供电企业重生产、轻管理,重钱轻物的管理形式已不适应时代的发展,要努力使资产的管理模式由粗放型向集约型转变。本文分析了目前趸售县级供电企业农网资产管理中存在的一些问题,并提出了一些可行的措施。(文中的农网资产指的是趸售县级供电企业所管辖的固定资产)     

农网改造后县级供电企业安全管理探索

农网改造以后,县级供电企业安全管理难度大幅增加,原先只在变压器总表范围内享有的资产延伸到了千家万户中,全面管理高、低压设施和设备取代了曾经只管理高压设施的局面,文章研究的正是安全管理的重点方向,即农网改造后县级供电企业安全管理.     

当前代管县级供电企业如何强化管理

<正>一、县级供电企业的体制改革根据县级供电企业与省电力公司的管理及业务关系,县级供电企业主要有直供直管、趸售和自供自管三种类型。(1)代管县级供电企业的管理现状。根据近期对代管县级供电企业经营情况的深入调研发现,自1999年对趸售县供电企业实施上收代管以来,全国普遍实行了县城电网及农村电网建设和改造,实施了农村乡镇供电所由县级供电企业直供直管和"四到户"管理工作,并对农村供电所进行了专业化管理的改革,对县级     

提高管理执行力全面实现趸售县供电企业财务代管目标

各趸售县级供电企业财会专业工作长期处于无上级主管和无上级统一工作要求的状态，会计基础和财务管理要求不统一、标准不统一、管理和工作水平程度不一致。认真分析原因，关键是各级在落实管理执行力方面存在差距：本文结合对直供和趸售县局财务管理工作的经验、体会，思考关于提高管理执行力、全面实现趸售县级供电企业财务代管目标需要解决和注意的问题。     

浅谈趸售县供电企业物资管理

通过对趸售县的供电企业的物资管理状况的分析研究,发现趸售县供电企业存在一些管理上的问题。结合现阶段的国家供电的管理体制的要求,针对趸售县的供电企业物资管理制度、标准、信息、配送等管理方式上所出现的问题,提出了一些建议。这些建议为趸售县供电企业的物资管理提供了可参考的信息。     

转换机制规范经营进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展，趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略，统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题，搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

提高管理执行力 全面实现趸售县供电企业财务代管目标

各趸售县级供电企业财会专业工作长期处于无上级主管和无上级统一工作要求的状态,会计基础和财务管理要求不统一、标准不统一、管理和工作水平程度不一致。认真分析原因,关键是各级在落实管理执行力方面存在差距。本文结合对直供和趸售县局财务管理工作的经验、体会,思考关于提高管理执行力、全面实现趸售县级供电企业财务代管目标需要解决和注意的问题。     

浅谈县级供电企业农网施工安全管控

随着我国电力事业的迅猛发展，供电企业的安全、稳定运行事关各行各业，事关国民经济发展，事关人民群众的根本利益，所以确保安全生产和电网安全运行，确保可靠的电力供应，任何时候都是我们的头等大事。目前，县级供电企业农网安全管理较为薄弱，安全隐患不能得到有效控制，直接影响着企业未来的发展。为此，应及时找出农网安全管理中存在的问题，并通过相应的策略解决县级供电企业中的主要问题，提高安全管理水平。     

转换机制 规范经营 进一步加强趸售县级供电企业财务管理

随着电力体制的改革和发展,趸售县级供电企业的体制和运行机制也在发生着深刻的变化。围绕电网发展战略,统筹考虑农电企业改革、发展和稳定问题,搞好县级供电企业财务管理是一项十分关键的课题。     

农电资产效能管理存在的主要问题及对策

三门峡豫西山区多洪涝灾害,农网资产产权、使用权的分离状态,要求我们创新思维,开拓工作,确保农电企业实现"一强三优"现代公司要求的电网坚强、资产优良的战略目标,进一步优化资产结构,提高资产质量,防范和化解资产管理风险;盘活现有资产,改善公司资产运营效率,提高了经济效益。本文将分析县级供电企业固定资产管理存在的不足之处,并提出相应的对策。     

论农村配电网安全管理措施

随着农网改造的进行,农网已经逐渐地发展为县级供电企业的重要组成部分,执行向农村供电的重要任务。而供电系统的稳定性是保证电力系统供电质量和提高农网现代化建设水平的重要指标。为了进一步的提高农网供电可靠性,文章从分析影响农网供电可靠性因素着手,分别从管理上和技术上提出了相应的措施。     

浅析电力企业固定资产管理现状及有效管理新途径——以HF县级供电企业为例

县级供电企业作为最基层的供电企业,直接对用户提供电力供应,肩负着重大的社会责任;而作为一个资产型企业,资产是企业除现金流外的另一条生命线,加强固定资产管理对保障电力安全运行具有重要的现实意义。文章通过对县级供电企业固定资产管理中存在的问题进行分析和研究,试图找出管理新途径,提高资产运营效率。     

胶州市供电公司

胶州市供电公司是由山东电力集团公司代管的趸售县供电企业，现有职工388名，资产总额9．37亿元。供电区域内拥有220千伏变电站3座，主变容量90万千伏安；110千伏变电站5座，主变容量36．6万千伏安；35千伏变电站22座，主变容量46．955万千伏安；公司实现了配电网自动化、调度自动化和管理信息自动化。     

供电企业农电财务内控现状及制度建设

随着建设＂一强三优＂现代电网公司步伐的加快,县级供电企业发展迅速,资产规模不断扩大,在电网经营企业中的地位不断提升,尤其是随着两轮农网改造工程的竣工,农电可使用资产规模迅速扩大,资产整体质量得到快速提升,供电可靠性得到极大提高,这对电力企业财务工作提出了新的工作标准,对保证经济安全、依法依规经营、提升企业效益、创造良好的经济环境提出了更高的要求。如何满足和适应形势需要,进一步规范农电财务管理是一个全新的课题,农电企业的财务管理工作将成为解决供电企业生存与发展的关键环节。     

县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革，县级供电企业也面临着巨大的挑战，进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手，对管理方法提出了一些探讨意见。     

对县级供电企业固定资产管理现状的探究

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点。文章通过对县级供电企业固定资产管理现状的探究,剖析其存在问题的原因,提出改善县级供电企业固定资产管理的建议:强化资产统计评估与清算,为固定资产管理打下基础;运用现代条码技术与软件进行固定资产管理;再造业务流程;优化固定资产管理组织架构;建立评估考核制度;构建信息系统;加强固定资产管理人员培训等。     

任务分解 上下联动 提升财务工作效率

财务集约化管理给趸售县供电企业提出新要求、带来新问题.结合当前实际工作中最棘手问题:SG186上线、供电所银行账户取消,针对问题提出解决措施,对财务资产部如何进行电费回收闭环管理,简便流程,提高效率,确保资金安全进行浅议.     

县级供电企业安全管理探析

随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。安全生产是电力企业永恒的主题。大家知道,作为县级供电企业,抓好安全生产管理工作的重要作用和意义日益凸显,要确保县级供电企业安全生产,必须建设一支"一强三优"县级供电企业队伍,强化安全生产管理,实现县级供电企业管理与网、省公司管理全面融合。安全生产管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失,还是对县级供电企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。     

县级供电企业强化成本控制的主要途径

按照＂一体化＂管理的要求,县级供电企业强化成本控制成为当前的重要任务。笔者认为,强化县级供电企业的成本控制管理可以从7个方面着手：1强化成本意识,降低购电成本;2强化资产管理,降低运行成本;3强化绩效管理,降低人工成本;4强化工程管理,降低项目成本;5强化预算管理,提高控制水平;6强化纳税统筹,提高企业收益;7强化技术管理,提高管理素质。     

供电企业固定资产管理

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点，是企业经营效益与业绩的直接反应。科学的固定资产管理能够有效保障企业经济利益，避免资产的流失。由于供电企业属于密集型产业，其资产量大、使用部门多、更新速度快、资产分类复杂等特点使得供电企业固定资产管理必须针对自身特点进行，以此保障企业的经济利益。现就现代供电企业固定资产管理进行了简要论述。