日用消费品

周成建 305．1亿元 美邦服饰 男46出生于浙江青田 浙江大学EMBA 公司总部：上海 主要行业：服装 上市公司：美邦服饰（002269）2008年8月IPO     

美邦库存之灾

<正>如今的服装行业流传着一个段子:将目前的库存拿出来。可以卖三年不用出新品。库存,仿佛一夜之间成了这个行业的痛楚,就连美邦这样的业界标杆都重伤难愈。从25.6亿元到17.5亿元,即使在2012年上半年,美邦的库存惊人地下降了8个亿,但那些被老款服饰堆满的仓库,仍然如一把高悬的利剑,时刻威胁着这家一度被视为中国最接近ZARA的服饰巨头。美邦库存之痛究竟从何而来?从某种意义上说,这更是对整个行业的追问。     

周成建：将管理升级到底

2005年美邦10周年庆时,周成建为美邦竖立了一个新的标杆:2010年,实现销售收入100亿元。与此同时,美邦内部也悄悄开始了与国外咨询公司合作的流程再造项目。对于美邦来说,2005年还算一个“喜庆年”。除了2004年实现销售收入25亿元外,集团总部落户上海、服饰博物馆和美邦大.学相继启用,都是值得书写在美邦历史上的一笔。尤其是,周成建还特意为2005年冠了一个“管理年”的称号,为的是使美邦上下都意识到提升管理水平的必要性。     

美邦的三个突破性营销策略

<正>美邦发展到一定阶段之后,对管理迷惘,所以曾找管理咨询公司咨询。咨询公司感到美邦服饰对于管理突破的强烈意愿,在系统诊断了美邦从创业以来的内外部情况,给出了一份中肯的诊断报告。美特斯邦威发展到一定阶段之后,也发现自己对于管理的迷惘,所以曾经找过管理咨询公司咨询。咨询公司方面     

多元品牌拖累美邦

据美邦服饰最新公告显示，2010年第一季度，公司净利润同比大幅下挫九成.2008年建立的高端品牌Me＆City大大挫伤了美邦的业绩。下一步，周战建将如何让一个低端品牌和一个高端品牌相互带动，共生成长？     

邱光和：纵马低端消费时代

温州人邱光和自上世纪80年代开始创业，数次辗转于能人辈出的家电、房地产市场，最终认准了大众时尚的潮流，通过轻资产运营模式，以森马、巴拉巴拉两个品牌在平价体闲服饰和童装两个细分市场跑马圈地。在2010年低端消费开启的元年，邱光和因森马服饰上市，超越美邦服饰的周成建，顺利晋身新的服装业首富。     

美特斯·邦威：“虚拟经营”创造商界神话

8月28日，美邦服饰（品牌为“美特斯·邦威”）正式登陆深圳证券交易所中小企业板，上市首日市值即达到180亿人民币，是其净资产的16倍，是2007年销售额的12倍，盈率近30倍。或立于1994年的美邦却没有1平米的生产车间，没有生产过一件成衣，而旦公司本身也不卖衣服……美邦凭什么能够如此得到投资者的青睐？     

周成建：虚拟渠道赚真实财富

凭借生产外包与特许加盟的虚拟经营模式，美邦服饰实现了高成长与高盈利，其2005—2008年总收入、净利润的复合增长率分别达到69．6％和337。7％，毛利率由16．36％提升至45。5％，并且在资本市场享受了比同行更高的估值。但在经历成长的阶段之后，美邦目前正由轻资产运营向重资产增长模式转型，其日后的增速和资本回报率将受到抑制。     

美邦去“邦购”传统企业的电商壁垒

在2009年就进军电子商务的美邦服饰，考虑到前期投入过大可能带来的财务风险，决定停止这项业务。而原先的网购平台“邦购网”将交由控股股东打理。     

美特斯邦威股份有限公司内部控制分析及评价

美邦从美邦在短短的十几年的时间里,走出了一条不寻常路。美邦不仅走出温州,还把总部迁到了上海,美邦取得如此骄人的成绩与她成功的内部控制有着重要的关系,本文从美邦内部控制角度分析了美邦内部控制缺陷,从而进一步完善了美邦的内部控制。     

基于哈佛框架的美邦服饰财务分析

哈佛框架能够有效弥补传统财务分析的局限与不足,为上市公司未来的发展和决策提供了合理支持。采用哈佛分析框架,以美邦服饰2013年至2017年的财务报表为基础,从战略、会计、财务、前景四个方面进行综合分析,为其日后发展提出应对策略。     

美邦、七匹狼攻势猛烈 雅戈尔发展不如意

雅戈尔的西服等产品一度占据国内市场份额老大的位置,在本土品牌七匹狼、美邦服饰和H＆M、ZARA、优衣库等跨国品牌的围攻下,雅戈尔的服装业务在利润率、业务成长速度等方面并不尽如人意。2009年．雅戈尔服装业务单元收入5527亿元,比上年减少4亿元。     

美邦：价值链高端的整合者

在创业初期，美邦的这种生产外包与特许加盟的虚拟经营模式曾引起了激烈的争议，很多人认为美邦的模式就是一个皮包公司。如今，美邦又靠资本投入购买店铺，并建立更多的大型直营店，从而实现资产的轻重并举。     

企业盈利能力的战略研究--以美邦服饰股份有限公司为例

随着世界经济的整体下滑,我国在这样的时代背景下也在不断转型发展,国内宏观经济增长放缓,国内企业的发展经营也面临着从新的定位来规划企业的发展战略。企业的盈利能力的高低事关企业的生存与否,甚至会对国内的宏观经济环境产生深远影响。本文以美邦服饰公司为例,分析该公司的盈利指标,解析公司的盈利能力。     

美特斯·邦威：跨界设计下的品牌升级

身为美邦总裁,王泉庚更加相信,MTEE不仅是美邦夏季销售的＂噱头＂,而且是提升品牌内涵的＂工具＂     

基于六力分析模型快时尚产业比较分析——以美邦和ZARA为例

快时尚产业近年来发展迅速,国内外服装业中以ZARA、美邦商业模式最为推崇。本文结合六力分析模型对ZARA和美邦进行比较分析,进而提出我国发展快时尚产业的相关建议。     

美邦继续调整深耕二三线城市

正自2012年关掉上海淮海路旗舰店后,美特斯邦威开始收缩一线城市市场,重心偏向二三线城市,积极谋求转型。据美邦董事长周成建介绍,未来美邦将加大在二三线城市的渗透力度,仅在重庆、四川、新疆等地,今年就计划开设30-50家O2O全品牌体验店。     

[星火三]服装业

美特斯·邦威:不走寻常路 金融危机在许多行业造成的的冲击都是巨大的,对于出口占相当比重的服装业更是难逃此劫,中国纺织品的出口出现放缓.东莞虎门服装制造批发城以及纺织业发达地区都出现了萎缩且濒临倒闭.面对这种情况,专家纷纷呼吁扩大内需,增强服装业的抗寒能力,跟其它产业一样,有人倒下了,有人却要在绝处逢生,壮大自己.正如美特斯·邦威自己的广告词所说的一样,美邦不走寻常路.这种非常时刻,美邦继续仍然选择走非常路.美邦总经理周成建说,商业地产的不景气恰恰成为了美特斯·邦威发展的机会,把握住并利用好这个机会,就能创造出更大的价值.     

“轻”“重”混搭

业界的诸多“轻资产”公司都在去年遭遇了滑铁卢,虽然美邦表示“还是坚持在走轻资产路线”,但是从其2009年的诸多举动来看,其商业模式正在发生着变化。     

周成建治货患

48岁的周成建迎来了人生的第四个本命年，这个坚持不跨界，只做裁缝的浙江男人笃信，美邦将在新一个轮回中重生。