平煤集团和神马集团重组整合效应分析

平煤集团与神马集团拥有共同的资源,具有相近的产业发展规划,两家集团又处于上下游关系,集团之间存在明显的需求互补关系,通过重组整合可以实现资源的战略互补,延长产业链条,发挥产业协同效应,降低经营风险,提升企业核心竞争力。文章对两大集团产业整合的必要性和所产生的整合效应进行了分析,并提出需在技术、产业、管理和文化等方面加强深度整合。     

研究院集团经营体制和运行机制模式的探讨

认为在市场经济的环境下，航天研究院发展成航天产业集团是航天工业发展的必然趋势。航天产业集团是以研究院为核心企业，其经营模式是一业为主、多种经营，是科技先导型和外向型集约化规模经营的企业集团。介绍了航天产业集团的运行机制，并探讨了它与航天工业总公司的关系。     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

中外施工企业组织结构对比分析

与我国建筑企业相比,国外大型建筑企业采用纵向联合的企业集团模式,形成以一个大型企业为核心、较强的总部功能和较少的管理层级的组织结构形式。国外建筑企业组织结构模式集团层面的组织结构与运行模式。业务领域与市场区域:欧美大型建筑企业多为跨国企业集团,各企业涉及的业务行业也比较广泛,包括房屋建筑、交通运输、能源化工、公共设施等,无不在多个业务领域拥有较强的竞争力,在增强专业水平基础上寻求更多产业的利润增长点。在众多行业中,很多企业还趋向于技术含量高、竞争小、利润丰厚的领域。另外,在注重多元化     

规范集团管理建立现代企业制度

企业集团是指以资本为主要联接纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有相当规模的企业法人联合体。8年前,以原柳州钢铁厂为核心企业,以广西冶金建设公司、冶金设计院等为紧密层企业,组建起柳钢集团。实践表明,组建和发展企业集团,是发展社会主义市场经济和社会化大生产的客观要求,是提高我国企业竞争力,积极参与国际市场竞争的重要途径。企业集团的建立和发展,必须按照现代企业制度的要求,规范企业的组织与行为,理顺内外部关系,建立健全各种基本管理制度。对于柳钢集…     

行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…     

论电力多种产业集团内部控制

随着我国电力体制改革的进一步深入,按照“打破垄断,引人竞争,提升核心业务,实施主辅分开”的改革思路,国电公司大部分网省局已根据自身多各经营企业的特点,相继通过资本纽带关系,成立了以产业化、集团化为发展方向的电力多种产业集团公司,以培育和增强电力多经企业的市场竞争力、资产增值力和科技创新力,为电力多经企业改革后走向市场做好准备。     

大全集团有限公司

大全集团(原江苏长江电气集团)成立于1965年,是一家以电气产业为主,涵盖环保、科技、投资、物流等多个领域的国家大型一类企业集团,下属22家企业,其中6家是与世界知名跨国公司的合资企业。集团拥有员工4200余名,总资产30亿元,年工业产值36亿元。大全集团是国家重点高新技术企业、国家科技部863计划成果产业化基地、国家863计划CIMS示范企业、中国机械工业100强企业、中国电气工业100强企业和中国电气产业制造十大领先企业,通过了中国方圆委以及德国TUV认证机构的ISO9001认证。科技领先是大全集团发展的核心竞争力。本着“不是第一,就是…     

三个和谐五项工作构建和谐电力施工企业

中国葛洲坝集团公司的前身是1970年为建设葛洲坝水利枢纽和为三峡工程做准备而组建的“三三零指挥部”。2002年在国家电力体制改革后组建中国葛洲坝集团公司并划归中央企业工委管理，2003年3月，国务院国资委成立后划归其管理。。按照“管理型、现代化、多元化、国际化”，建设“大强富”集团的发展思路，集团公司已由一个单一从事水利水电工程施工的企业，发展成为以建筑业为核心，以水电及公路等基础产业投资与建设运营、房地产开发经营为新兴主业的大型企业集团。[编者按]     

企业集团的组织与管理

一、企业集团的组建（－）关于组建企业集团的目的和条件组建企业集团的目的一定要明确，这就是优化产业组织，增强市场竞争力，提高经济效益。组建企业集团还需要具备一定条件，首先是核心企业必须有雄厚的实力，可以以资金、土地、技术装备、独占技术或特许权等向一批企业投资，以形成资本联结纽带；其次是核心企业的业务有相当大的战略发展空间，可以通过扩大规模，形成产业优势；再次是核心企业的领导班子有雄心、有能力、有团结奋斗共创大业的精神。（二）选择好自己的核心企业与核心产业组建企业集团，必须确定其核心企业、核心产业，…     

河北钢铁集团运营管控模式的选择和探索

2008年6月,河北钢铁集团正式组建成立,这是企业集团规模集约化、提高产业集中度的必然选择。本文针对集团管控是一个复杂和多层面的有机系统,逐步建立起科学管理和运行机制。突出建立以战略规划流程为核心的七大管控流程,这些探索与实践对集团组建转型后运营管控具有一定启示意义。     

构建集团化经营管理模式

集团和集团公司的基本概念企业集团是由若干个具有独立法人地位的企业所组成的法人联合体，是内部以产权为主要联结纽带而形成的具有多层次组织结构的经济组织，企业集团本身不具有企业法人资格。集团公司是集团的母公司，它与集团内的其他公司的关系建立在产权关系和生产协作关系上。在集团内，有全资的和控股的子公司，有参股的公司和仅有生产协作关系而无产权关系的公司，这些公司依其与母公司的产权纽带的紧密程度，构成了集团内多层次的组织结构和不同的管理模式。集团公司按其经营特征分为资本经营型和混合经营型两类。资本经营型的集…     

企业集团国有资产授权经营势在必行

企业集团国有资产授权经营是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产授权给核心企业(集团公司)经营和管理,使紧密层企业成为核心企业的全资子公司、控股子公司,理顺集团内企业之间的产权关系,明确核心企业与紧密层企业之间的母子关系,增强集团凝聚力,发挥整体优势,确保国有资产保值增值。     

以资产为纽带大力发展混合型经济

<正> 云南石林鞋业集团是以云南省南湖橡胶厂为核心企业,由多种经济成份组成的一个企业集团。年创产值2亿多元,从业职工4000余人,它以国有经济为主体,含集体、股份、合资、合作等多种所有制相结合,在企业内部,各种经济组织成份按各自的政策法规、平稳有序地运作,大家按一个共同目标,相互     

建设最具国际竞争力的环氧 乙烷衍生精细化工产业基基地

辽宁奥克化学集团是国家科技部、国务院国资委和全国总工会联合确定的首批国家创新型试点企业,是国内最大的专注于环氧乙烷精深加工产业,以光电子产业、油田能源、农药医药、建材混凝土、聚酯橡塑等领域为目标市场,以多晶切割、聚乙二醇、减水剂、破乳剂、乳化剂和非离子表面活性剂等环氧衍生精细化学品的研究、开发、生产和应用为核心的精细化工高新技术产业集团。在自主创新水平和经营规模效益等方面均已成为国内环氧乙烷精深加工行业中的龙头企业,并享有盛誉。     

建设最具国际竞争力的环氧乙烷衍生精细化工产业基地

辽宁奥克化学集团是国家科技部、国务院国资委和全国总工会联合确定的首批国家创新型试点企业,是国内最大的专注于环氧乙烷精深加工产业,以光电子产业、油田能源、农药医药、建材混凝土、聚酯橡塑等领域为目标市场,以多晶切割、聚乙二醇、减水剂、破乳剂、乳化剂和非离子表面活性剂等环氧衍生精细化学品的研究、开发、生产和应用为核心的精细化工高新技术产业集团。在自主创新水平和经营规模效益等方面均已成为国内环氧乙烷精深加工行业中的龙头企业,并享有盛誉。     

大型核心企业主导型集团的结构浅析

企业集团的有效运转在于集团结构的合理性。集团结构包括集团组织结构和管理机构。对于大型核心企业主导型集团结构的合理性，牵涉到结构的形式及管理机构设计的有效性。一、集团结构的基本形式及其特征大型核心企业主导型集团的基本形式是以一个混合控股公司为核心的母子公司型集团，其中混合控股公司既从事股份（资产）控制，又从事某种实际业务。一方面，它以现金收买或以其他方式取得其他公司的股票，掌握其股权，继而支配其生产经营业务的决策，使被控制公司的业务活动有利于混合控股公司自身所从事的实际业务；另一方面，它又通过核心…     

浅谈在集团公司实行集成化财务管理

企业集团是我国在近20年的改革开放中逐渐建立起来的一种新型组织形式,它是以集团企业为核心企业,以资本关系或契约关系为主要联系纽带,形成的多个企事业单位的经济联合体。集团公司由于所处的空间可能较大,所属的企事业单位所处的行业可能差别也较大,集团所属企业的人、财、物的调配权力在集团公司本部,相应所属企业的管理风险也一定程度上由集团公司承担,一旦集团内某个企业出现财务困难,将影响整个集团公司的财务运作。只有实行集成化财务管理的模式,才能彻底解决上述问题。     

以人为本创造价值追求员工、企业与社会及自然的和谐发展自主创新持续改进共同创造、共同分享物质与精神财富——建设最具有国际竞争力的环氧乙烷衍生精细化工产业基地

辽宁奥克化学集团是国家科技部、国务院国资委和全国总工会联合确定的首批国家创新型试点企业,是国内最大的专注于环氧乙烷精深加工产业,以光电子产业、油田能源、农药医药,建材混凝土、聚酯橡塑等领域为目标市场,以多晶切割、聚乙二醇、减水剂、破乳剂、乳化剂和非离子表面活性剂等环氧衍生精细化学品的研究,开发,生产和应用为核心的精细化工高新技术产业集团.在自主创新水平和经营规模效益等方面均已成为国内环氧乙烷精深加工行业中的龙头企业,并享有盛誉.     

组织管理重在创新

企业的组织管理变革与创新,是增强企业活力,提升企业核心竞争力的重要途径。“十五”期间,义马煤业集团有限责任公司不断深化改革,以改革为动力,向管理要效益,实施以煤为主、煤—电—铝—化—建综合发展战略,实现了快速发展。并在此基础上,制定了义煤集团“十一五”发展规划,在义煤集团进入跨越发展的新阶段,企业的组织管理变革与创新面临着新的机遇与挑战。