从“工厂制”到“公司制”的跨越——瓦房店轴承厂建立现代企业制度工作试点纪实

10月22日，国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点企业之一、中国轴承工业“摇篮”的瓦房店轴承厂．经国家经贸委、辽宁省人民政府批准．以跨国界、跨地区、跨行业、跨所有制气势，成立瓦房店轴承集团公司：从这天起，瓦轴正式告别昔日由计划经济体制下的“工厂制”旧框框，迎来了适应社会主义市场经济的现代企业制度——“公司制”的新时期．开始了世纪之交的新跨越．员工由过去若隐若现的主人变成有所投入、愿担风险，与企业共命运、同兴衰的股东。所见所闻揭示，该企业名称的变更，不是翻牌．而是挂牌。     

从“工厂制”到“公司制”的跨越─—瓦房店轴承厂建立现代企业制度工作试点纪实

瓦轴名副其实地挂牌而不是翻牌10月22日，国务院确定的全国百家建立现代企业制度试点企业之一、中国轴承工业“摇篮”的瓦房店轴承厂。经国家经贸委、辽宁省人民政府批准，以跨国界。跨地区、跨行业、跨所有制气势，成立瓦房店轴承集团公司！从这天起，瓦轴正式告别昔日由计划经济体制下的“工厂制”旧框框，迎来了适应社会主义市场经济的现代企业制度──“公司制”的新时期。评始了世纪之交的新跨越。员工由过去若隐若现的主人变成有所批人、愿担风险，与企业共命运、同兴衰的股东。所见所闻揭示，该企业名称的变更，不是翻牌，而是挂牌。…     

纷纷“控股”为哪般?

目前,组建国有控股公司正在全国形成一股滚滚热浪。然而,却有不少控股公司成了换汤不换药的“翻牌公司”。对此,许多有识之士已开始冷静地思考。经济学家认为:组建国有控股公司是一个关系到坚持计划经济还是市场经济、改革是前进还是倒退、是成功还是失败的大问题,必须保持清醒的头脑,切不可掉以轻心,否则将有可能断送近年来我国国有企业改革的成果。这绝非危言     

完善公司法人治理结构的探讨

目前,不少企业翻牌为公司后,法人治理结构被严重扭曲,穿新鞋走老路,没有超越旧体制。企业的领导体制、决策过程依旧;管理制度、管理方法依旧;经营机制、政企关系依旧。有的尽管已成为上市公司,但企业状况并无起色。究其原因,重要的一点是公司法人治理结构被严重扭曲。     

多微机联控在大型三面翻广告牌翻转运动中的应用

多微机联控系统应用不同类型的单片机,构成一个主控制器和多个现场控制器,充分发挥不同类型单片机的长处以提高系统的实用性和性价比。主控制器和多个现场控制器之间采用异步串口通信或“软串口”按照“通信协议”实现分支通信,组成多微机联控的“集散式控制”系统,按三面翻牌面翻转的控制要求分段驱动电机,实现大型三面翻牌面的定画面、定时间、可选翻转方式、出错牌面的“自动纠错翻转”等驱动要求。多微机联控系统极大地简化了控制电路的连线,简化了电气控制安装工艺与施工,在降低工程费用和后期维修费用的同时,可大幅提高控制系统工程的可靠性、稳定性、性价比。     

企业经营机制与政府职能转换的思考

<正> 自从国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以后,全国都在积极贯彻执行,各地在企业改革方面都取得了一些进展。但总的说来,对《条例》的贯彻仍不够有力,存在问题很多。许多地方对企业的自主权明放暗不放,甚至搞翻牌公司变相收权。如何转换企业经营机制,成为举国关注的热点问题。为此,理论界和实业界进行了大量探索,而这些讨论大都限于企业微观角度。本文认为,理顺企业与政府间的关系,实现政府职能转换,是实现企业经营机制转换的关键。而从政府指导思想上摆脱束缚,实现创新,改变政府     

第一份工作的生存法则

理解公司的企业文化 企业文化是一个公司长期以来形成的不可言传而靠行为来体现的信仰、观点和态度等。一些公司会把这些诉诸文字、编印成册,包括做每一件事的制度和流程,甚至还有穿着打扮。大多数公司则没有这么多“繁文缛节”,甚至没有成文的规章。 为了能够尽快融入公司,你必须学会观察,并且“不耻下问”——因为每个公司几乎都有一套成文或不成文的关于言行举止、商务来往等“暗语。” 公司的企业文化通常来源于高层领导者的信仰和理念。它反映了     

论物业管理公司的角色定位

一、问题的提出上海市消协等有关部门接到的投诉中,有关物业管理投诉占了大部分。这一矛盾已引起政府和社会的高度重视。在今年上海举行的“两会”上,上海市委书记陈良宇同志一针见血地指出:“现在物业管理就像一锅‘夹生饭’,许多物业管理由房管所‘翻牌’而来,人还是原来的人,机制还是原来的机制,‘牌子’变了,脑子未变,还未形成从市场上‘抢     

跨国农业垄断公司对中国农业产业链的多维渗透及破解思路

近年来,以ABCD四大粮商和孟山都等为主要代表的跨国农业垄断公司加速从资本、技术和服务领域对中国农业产业链进行渗透。在资本方面,跨国农业垄断公司已在中国进行深耕,并开始进入更多细分市场;在技术方面,对核心技术的高效转化和集中掌握使其占据了农业产业链的制高点;在服务方面,对贸易、加工、仓储等服务环节的渗透使其获得了高额利润。中国农业企业是抵御跨国农业垄断公司渗透的根本,但目前中国农业企业的竞争力整体上低于跨国农业垄断公司,未能掌握核心技术、因投资回报率低而不愿深耕农业以及市场机制被扭曲是中国农业企业竞争力不足的主要原因。面对跨国农业垄断公司的多维渗透,中国应加强“监督审查”以构筑农业产业发展安全网,强化“创新引领”以打造农业企业核心竞争力,主动“扎根县域”以厚植农业企业的国内发展根基,积极“乘船出海”以拓展农业企业的全球发展空间,坚持“市场主导”以优化农业企业运营市场环境,进而谋求中国农业企业与跨国农业垄断公司的竞争均势。     

向“世界最受推崇企业”学什么

最新的FORTUNE“世界最受推崇企业”的名单又发表了。沃尔玛、通用电气和微软与去年一样，成为“世界最受推崇企业”全明星组的前三名。对于一些亚洲公司来说，今年的名单给它们带来了好消息。丰田汽车成为唯一进入全明星组前十名的亚洲公司，而佳能则成为今年唯一的首次荣登“世界最受推崇企业”全明星组名单的亚洲公司。     

以“三农”产业定位塑造品牌震撼

最近,绿之韵生物工程集团喜事连连．一是公司斥资4800多万元的保健品GMP车间正式投产,二是公司获得了国家科技部“高新技术企业”称号,三是“绿之韵”商标被国家工商总局正式评定为“中国驰名商标”。     

从儒家思想谈中国企业文化的建设

自1982年美国出版的《公司文化》一书问世以来，“企业文化”就成为企业界和学术界所广泛议论和研究的对象．我国很多经营有方的企业也都从各自的实际出发，形成和发扬了自己的“企业文化”。虽然在名词上，有的称为“企业精神”、“公司精神”或“企业文明”但其内涵都是指适应，指导企业自身发展的特定风尚、价值观念和信念。这种文化能增强企业职工的凝聚力．使大家都愿为企业的共同目标奋斗．     

公司治理结构的最优配置——关于物质资本所有者主权,人力？…

介绍了公司治理结构的种种定义,并运用新制度经济学的产权理论和企业理论构建了一个关于公司治理结构配置的分析框架,力求解释治理结构的种种分布和变化。借助这一分析框架,既能推导出治理主体唯一的公司治理结构的两点分布,如“资本雇佣劳动”型的古典企业和“劳动占用资本”型的员工主权企业,又能逻辑一致地解释人力资本所有者与非人力资本所有者共同拥有企业所有权的均匀分布式企业公司治理结构。最后得出结论认为,在现实的     

电苑奇葩:汝城水电总公司

一流企业郴州市汝城县水电总公司是该县最大的国有企业,现有员工516人,总经理袁培生(见图1)率领企业队伍,高扬“团结拼搏,开拓创业”的精神,打造一流企业。公司现有固定资产3.27亿元,年产值超5000万元,创利税过1000万元。公司多年被市评为“文明单位”、“优秀企业”、“农电改先进单位”、“宣传思想工作先进单位”、被县评为“1000万元以上税利企业”、“优秀领导班子”。     

日美企业制度模式比较的差异

(1)美国企业是股东的,经理和职工把企业看作“您(股东)的公司”;日本企业是经理和职工的,把企业看作“我们的公司”,股东不过是一个外部的利益相关者。(2)美国企业经营者的责任是为股东提高分红率,而是日本企业经营者追求红利、“费用”的节约、企业集体     

Sou 又一个高科技原始股“玩家”

最近，行业中突然冒出了一个叫“Sou300”的“新秀”企业。笔者受朋友委托加入该企业进行了调查。简单说来，Sou300是一个网络搜索引擎，据网上资料（非官方网站）介绍，其公司性质是“外资股份有限公司”，在海外的名字叫“SSB全球控股股份有限公司”，注册于“英属BVI（维尔京）群岛”，注册资金5000万美元，公司股本50亿股；而“北京捷讯华泰科技有限公司”是其“国内名称”。     

论现代企业制度被误读的“两权分离”

一般认为“两权分离”是现代企业（公司）制度的重要法律特征。但透过对投资人投资成立公司、选派公司经营者的过程及其权利转移的分析,对信托与代理法律关系的甄别,现代企业（公司）制度在投资管理过程中存在的不是所有权与经营权的“两权分离”,而是基于信托关系与代理关系的股东权与法人权、法人权与控制权的“三权分离”。     

“价值营销”——价值运筹的关键一环

在“价值运筹”的内涵中 ,“价值营销”顺理成章地取代了传统的营销概念。价值营销的精粹是 :让消费者获得令他满意的价值。为消费者提供满意的价值 ,是公司、企业赖以生存和长远发展的根本。为使消费者获得满意的价值 ,企业公司必须奉献“三心” :买得称心、用得舒心、长期放心。     

有规矩,才能成方圆--访陆家嘴物业管理公司总经理翁国强

上海陆家嘴物业管理有限公司成立于1992年,注册资本3200万元,现有职工3185人,下属12个子公司,是国家物业管理资质一级企业和档案管理一级企业,是全国首家通过ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全管理体系三项贯标认证的物业管理企业。公司现管理着827万平方米的物业面积,是目前上海市管理物业面积最大的企业,曾获得上海市“优秀物业管理企业”、“用户满意企业”、“质量管理奖”等数项荣誉。2001年,公司完成经营收入4487万元,实现利润478万元。 近年来,随着房地产业的迅猛发展,物业管理中的矛盾日益突出。日前,在陆家嘴物业管理公司,公司总经理翁国强先生就企业取得的成绩和目前所面临的困惑谈了一些自已的看法。     

管理创新是湘泉集团公司的生命线

湘西,历来被视为蛮荒之地,既没有交通优势,也没有人才、技术、信息优势,然而就在这个山沟沟里神话般地崛起了一个国家大型企业——湘泉集团公司。公司现有职工4000多名,总资产20亿元,预计到2003年,工业总产值达到10亿元．销售收入26亿元,实现利税11亿元,上交财政3亿元以上,总资产将达到50亿元。公司曾先后荣获”全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“中国公众形象优良企业”、“全国质量效益型先进企业”等称号。在市场经济条件下,集团公司以适应两个根本性转变为战略目标,从企业的实际出发,提出了“以市场为导向,以资本为纽…