做好新时期工会工作 坚持三个原则不放松

在实践中，我感到在新时期开创工会工作新局面，做好工作的办法很多，但必须坚持三个原则不放松，即：一是跟着核心走，二是围绕中心转，三是凝聚人心干。这三者缺一不可，只有紧密结合起来，才能取得较好成效。（一）跟着核心走，坚持党的领导，是工会性质所决定的，工人阶级是我们党的阶级基础，是国家政权的重要社会支柱，是企业两个文明建设的主力军，共产党是工人阶级的先锋队。所以，只有在共产党的领导下，工会才能独立自主创造性地开展工作。一定要坚持这个原则，决不能偏离这个原则。改革是一场深刻的革命，是一个探索、创造的过程…     

用先进文化推动先进生产力的发展

文化是人类独有的生存方式，是一个民族的精神记忆，是综合国力的重要体现，先进文化是民族精神的火炬，是鼓舞人民前进的号角。代表先进生产力的发展要求，必须以先进文化作支撑。没有先进文化的强力支撑，推动先进生产力发展，便会成为无源之水，无本之木。因此，大力加强先进文化建设，特别是企业文化建设，是企业实现超常规，     

信息整合提升企业竞争力

目前中国社会经济发展面临着两大趋势，一是经济的全球化，二是社会信息化，这对国内企业是机遇，也是挑战。抓住机遇，赢得胜利的关键，除具备资金、技术、市场等实力外，最重要的一点是企业信息化。是企业对信息技术的应用和对信息的应用。现如今，一个成功的企业一定是一个信息化程度较高的企业，一定是一个善于利用信息技术的企业，一定是一个善于使用信息的企业，一定是一个可将信息整合、细分的企业。     

大力加强企业家队伍的建设和管理

企业经营者是一支专业化队伍，是一种独立职业。企业家是企业经营者中的住位者，他们同科学家、教育家、军事家、艺术家、文学家一样，是所在行业中的优秀成员，能在经营中取得明显的经济效益和社会效益，对促进经济繁荣、推动社会进步，成绩卓著、贡献突出。有人说，“企业家是企业的法定代表人”。按此说法，凡是企业的经理或厂长都是企业家。显然，这种观点是片面的。第一，降低了企业家的标准。如前所述，企业家是企业经营者中的俊仁者，而所有的经理、厂长都可称作为法定代表人，可他们却不可能都是使住者，如同科学工作者不都是科学家…     

建设诚信会计的思考

对会计行业而言，诚信既是财富，又是财源，还是财力。诚信是财富，是指它有助于会计业务的开拓，市场的占有；诚信是财源，是指它可以使客户增多，扩大实力，可以使企业合作者增多，在合作中取得利润；诚信是财力，是指诚信品牌是一种极大的无形资产。诚信在会计行业尤为重     

资本营运的盈利性流动性安全性

银行作为金融企业，营运的是金融资本，这是人们所熟知的。历来分析银行经营金融资本，总结为如下三大特性：盈利性、流动性和安全性。而且，人们往往以为这仅仅是银行这个特殊企业才有的三大特征。其实，这种看法是不正确的。企业，所有的企业，本质都一样，在其具体产业的背后，都是在运作资本。如果说它们有差别，仅仅是营运资本的载体不一样而已。因此，所有企业营运资本的本质特性都一样，即盈利性、流动性和安全性。这三个特性，既是企业能够生存和发展的保证，也是企业出资者和经营者的共同追求。盈利性，是指企业营运资本的目的是资…     

浅谈对加强企业文化建设的几点认识

什么是企业文化？它是一种氛围，是一种理念，是一种追求，是一种形象，是一种精神，是一种习惯，概括来说，是企业的灵魂。实践证明，企业文化建设是提高企业市场竞争力的一个主要因素，优秀的企业文化会给企业注入生命的活力，带来有形和无形的经济和社会双重效益。那么，在企业文化建设中应重点注意和加强的是哪些方面内容呢？本人认为有如下四点：     

发展军机外贸市场 增强持续发展能力

军用飞机是高技术高附加值的产品。军机产业，尤其是军机外贸产业的发展，将在大大增强持续发展能力的同时，带来显著的社会效益和经济效益。我们认为，在新形势下，发展军贸，是国家的需要，是国防的需要，更是集团持续发展的需要。     

大化沧桑

写下本文标题，忽然想起一句古语：大而化之。孟子曰：“大而化之之谓圣”。原意是说，大行其道，使天下化之，就叫作圣人了。回眸沧州大化的发展历程，在困境中突破樊篱，在竞争中拓路崛起，在跨越中走向辉煌，似乎有种大而化之的意味。解读其中奥秘，应是科学发展观在起决定性作用。因为，科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。     

“中间件”：互动传播打造强势品牌

什么是工业品？工业品是指那些以社会再生产为用途的产品。在此，需要强调一个关键词——社会再生产，即用于工业生产或商业服务。当然，再生产的结果可能是有形产品，也可能是无形产品服务；再生产的结果既可能还是工业品，也可能是消费品。对于工业品，可以分为两大类：第一类工业中间品，也可以称为中间型工业品，主要是原辅材料、零部件，诸如柴油机、杜邦莱卡、彩棉、AMD处理器等等，服务于下游工业企业或商业企业，但最终产品可能是工业品也可能是消费品，并且消费品可能是耐用消费品也可能是快速消费品；第二类是最终工业品，主要服务于工业、工程或服务业，但亦有可能是民用产品。     

中交第二航务工程局有限公司：宁波海力工程发展有限公司总经理

以铜为镜,可以正衣冠，以人为镜，可以明得失。每个人的言行都是一面镜子。在过去的几年中。从王永东言行的这面镜子里，我们看到的是踏实勤勉，是奋勇拼搏，是勤奋敬业，看到的是开拓创新，是无私奉献……这就是二航精神的完美诠释！王永东，一名优秀的二航人，正在用他这种的二航精神，为企业，为社会，为国家，打造出一个又一个的精品工程。     

“大企业病”

“大企业病”，是日本立石电机株式会社的社长立石一真先生在１９８３年“经团联”的一次会上提出来的新名词。他认为：企业如同人，年岁大了，身体胖了，锻炼少了，活力差了，就得病了。得病就要对症下药，进行医治，如不承认有病，则病入膏肓。 １．发展缓慢。自先是机构臃肿，层次多，冗员多；第二是创新少，尤其是拳头产品效益低下；第三是商品老化，失去顾客往日的需求热情；第四是各部门间协同松散，扯皮增多；第五，最主要是员工士气低落，股东对企业失去信心。 ２．盈利剧降。首先是成本居高不下；其次是股票下跌；第三，是员工不计…     

纠正一个错误说法

有人称公款为“共产党的钱”，可能是说因为我们是执政党，所以这钱自然是共产党的。其实，这是一个错误的说法。党章指出：除了人民的利益，共产党没有自己的特殊利益。就钱而言，除了微不足道的党费用以支付党务活动外，我们党没有自己的钱。钱是人民的，党在为人民当家理财。那么，这样说有什么不好？不好。其一，不是就是不是。其二，至少这句话被两种人所是“利用”了，一是挥霍公款的人；一是任人挥霍，视而不见的“观众”。先说挥霍公款的人。他们一边挥霍着，一边麻痹着群众：我花的是共产党的钱，与你何干！于是，那饭店、那宾馆、…     

加强国有企业监管 防止国有资产流失

国有企业是我国国民经济的支柱，是国家财政的主要来源 ，是我国参与国际市场竞争的主力，是实行和扩大对外开放的中坚，在建设有中国特色社会主义伟大事业中，具有十分重要的地位和作用。加快国有企业发展，提高经济效益，防止国有资产流失，不断实现保值增值，一直是我们深化国有企业改革，转变经营机制的根本任务。但实际上，近些年来，由于种种原因，恰恰是国有企业资产流产严重。我从1998年4月至今，三年多的时间，从任国务院稽察特派员和国有企业监事会主席，先后稽察和检查了几个企业，使我感到震惊的是，也是感受最深的就是国有企业资产流失严重，给国家造成重大损失。     

解放思想 黄金万两

当时国有企业有三句话，我却打了个颠倒。一句是“职工的事再大都是小事，企业的事再小都是大事。”听听很好，但我有点不大认同，我提出“职工的事，再小也是大事；企业的事，是大事就是大事，是小事就是小事。”一句是“企业得大头，集体得中头，个人得小头。”我听听口号也蛮有理，但看看针织厂的境况，另外算了笔账，变成“个人得大头，集体得中头，国家得小头。”     

突破企业进化的五个思维瓶颈

是由猴子进化而来的，但并 不是所有的猴子都会变成人，物种的进化是这样，企业的进化也是如此。在工业化和信息化叠加而来的竞争时代，企业要强筋壮骨，就必须不断脱胎换骨，否则就会粉身碎骨。适应竞争是必需的，但用领引性体现适应性，才是企业进化的最高境界。然而，观念不进化，一切都会退化，企业要进化，首先，思维上需要突破五个瓶颈，确立发展新思维。 一、产业进化——用聚光镜不用放大镜 企业做大不等于做杂，关键要做强。强的标准就是产业水准要高，产品层次要深，企业素质要好。好的企业不一定是世界500强，但一定是…     

关注品牌管理

本期关注的主题是品牌管理。什么是品牌?品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或者劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语。它是一种商标，是一种招牌，还是一种口碑，一种品味，一种格调，是消费者与产品有关的全部体验。而品牌管理，则是建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位     

有一批汽车企业注定会在价格战中死去

汽车的成本由两块构成，一个是制造成本。一个是管理成本。中国的汽车生产线在世界上是很先进的，我到发达国家去看过，相比之下我们的生产线是好的。中国是一个制造大国，这是无庸置疑的事实，在中国生产车的成本会越来越降低。因为我们很多的工业品成了全世界的供应国，过去是服装，现在到电视，到计算机的芯片等等都是世界上最大的供应国。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

国有企业摆脱困境的几点对策意见

国有企业在新旧体制转换时期面临着相当严峻的形势，主要表现在经济效益严重滑坡，产成品积压严重，资产负债率居高不下，国有资产流失严重，国有企业技术、管理水平下降，职工积极性不高等，这些问题产生的原因是相当复杂的，但总括起来无非是三个方面，一是体制问题，二是制度问题，三是管理问题。本文就如何使国有企业摆脱困境提出几点对策意见。一、深化体制改革，为国企创造更加完善的外部环境当前国有企业的各种问题，在深层上，是我国各种体制还不完善的反映，是新旧两重体制交互作用的必然结果。国有企业在我国社会主义经济体系中的…