大型会所RFTD身份识别系统方案设计与应用

一、系统概述 本方案将无线射频识别技术（即RFID技术）、红外传感技术应用到大型机关单位的开放式门禁管理或数字化大厦，成功的解决了完全依赖保安人员进行机关大门管理的现象，极大地提高了机关单位人员管理的智能化、人性化、安全化、信息化程度；了解了外访人员的区域信息，对安全防范工作起到了及大的帮助。[第一段]     

行政单位国有资产管理暂行办法

第一章总则第一条为了规范和加强行政单位国有资产管理,维护国有资产的安全和完整,合理配置国有资产,提高国有资产使用效益,保障行政单位履行职能,根据国务院有关规定,制定本办法。第二条本办法适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关和各民主党派机关(以下统称行政单位)的国有资产管理行为。第三条本办法所称的行政单位国有资产,是指     

行政单位国有资产管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为了规范和加强行政单位国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，合理配置国有资产，提高国有资产使用效益，保障行政单位履行职能，根据国务院有关规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关和各民主党派机关（以下统称行政单位）的国有资产管理行为。     

财政部颁发行政单位国有资产管理暂行办法

财政部令第35号2006年5月30日第一章总则第一条为了规范和加强行政单位国有资产管理,维护国有资产的安全和完整,合理配置国有资产,提高国有资产使用效益,保障行政单位履行职能,根据国务院有关规定,制定本办法。第二条本办法适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关和各民主党派机关(以下统称行政单位)的国有资产管理行为。第三条本办法所称的行政单位国有资产,是指由各级行政单位占有、使用的,依法确认为国家所有,能以货币计量的各种经济资源的总称,即行政单位的国有(公共)财产。行政单位国有资产包括行政单…     

浅谈企业扁平化模式下的成本管理

<正>按照集团公司"扁平化、专业化、市场化、国际化"的管理创新方向,井下公司实施了扁平化管理模式,管理层级由三级"公司—分公司—基层队"压缩为两级"公司—基层队",公司和分公司两级机关部分人员走向基层队,着力打造精干高效型机关,整合人力资源,充实生产一线的专业技术和管理力     

探析某污水总承包工程安全生产管理

一、安全生产管理体系 为加强项目的安全管理,成立以项目经理为组长的安全领导小组,对项目的安全管理工作进行组织、监督、检查;项目安全领导小组成员包括：项目副经理、项目总工、项目安全员、各专业组长等.本项目实行安全生产三级管理,即;一级管理由项目负责人负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由班组长负责.按照本单位安全生产规定要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底、横向到边,各自做好本岗位的安全工作.本项目在开工前,由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计,确保施工安全.实行逐级安全技术交底制,由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料.项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并做好记录.     

浅议加强办公自动化系统的安全保密工作

如何防范计算机失泄密,必须从技术、制度落实、人员管理等方面全方位加强管理。一、加强领导各级领导要高度重视,加强对保密工作的统揽,将其列入重要议事日程,帮助解决问题,为切实做好办公自动化系统的安全保卫工作创造良好的条件。二、要把加强安全保密作为银行机关内部管理工     

基层人民银行效能监察存在的不足及建议

人民银行的效能监察是人民银行内部纪检监察机关依照有关法律法规和人民银行的有关制度规定,对人民银行各单位及其员工履行法定职责、实施行政管理的效率、效果等情况开展的监督检查活动,是人民银行纪检监察机关开展行政监察工作的一项重要任务。人民银行的效能监察不同于行政执法监察,行政执法监察是指行政监察机关依法对国家行政机关及公务员和国家行政机关所任命的其他人员的行政行为进行的监督检查及违法失职行为的查处。效能监察,也不同于内部审计。     

基层央行信息安全基线建设问题与思考

正一、信息安全基线概要所谓信息安全基线就是一个信息系统的最小安全保证,即该信息系统需要的最基本的安全要求,是为了达到最基本防护能力的要求而制定的一系列达标基准,是一套统一的安全设置指标。人民银行信息安全基线由一组安全要求项组成,其描述了本单位在某一时点上的整体信息安全状态,是该单位信息安全总体水平的量化表述。人民银行信息安全基线细化为机房管理、网络安全、应用安全、保密技术管理、信息安全管理、安全运     

关于加强基层单位经费管理的思考

基层边防部队经费管理工作在上级领导机关的精心指导下,立足现有经费、精打细算、强化管理,严格开支,在实践中不断探索适合市场经济体制下基层边防部队经费管理的新路子,面向基层、重点保障装备建设和部队人员生活,为保障以爱民固边战略等中心工作的顺利完成发挥了重要作用。笔者在多年的大队级及以下单位、支队财务工作实践中感到,基层财务工作中,特别是经费管理中存在一些薄弱环节亟待解决,为此提出个人的一些粗浅认识,以供参考和讨论。     

试论机关事业单位编外人员管理问题

在我国各级机关事业单位中,使用编外人员的现象普遍存在,各级机关事业单位与编外人员形成了一种委托代理关系。单位委托编外人员具体开展某项工作,编外人员对于该项工作进行全权代理。当前对于编外人员的管理约束较差,这源于相关部门对编外人员的管理体制存在弱点,因而,本文认为,应该通过以法治、效率、以人为本、科学管理四方面为导向,对编外人员的管理提出思路,再通过自上而下出台管理规定、严格控制单位编外岗位、完善体系内在管理办法三方面提升对编外人员的管理。     

机关食堂的内部控制探讨

我国机关食堂大多数为非营利性机构,为内部工作人员提供用餐服务,在经营管理模式上,存在着管理粗放、创新服务意识不强、缺乏有效的内部控制制度。因此,建立科学合理的内部控制体系,能促进机关单位运作效率的提升,不仅能够保证机关单位资产安全,也可以让机关食堂会计核算更加可靠与正确。基于此本文试阐述加强机关食堂内部控制的意义,分析其中存在的问题,并提出了解决措施。     

从西方经济学中的“理性人假设”角度看机关单位的管理

管理是一门科学,更是一门艺术。机关单位和容易量化管理、考核的企业相比,有不同的特点,在机关单位中,如何行之有效地进行管理,使员工最大化地为单位贡献出自己的力量,使整个单位持续、高效运行一直是一个难题。本文拟从西方经济学中"理性人假设"原理的角度出发,粗浅探索如何通过有效的制度约束和制度激励,合理利用人类趋利避害的本性,引导员工的行为,使其个人利益和单位利益得到统一,让每一个员工在不自觉中,最大限度地为单位的总体目标作出贡献。     

灌南县规范公务员津贴补贴实现"四统一"

近日,江苏省灌南县出台"四统一"方案,规范机关单位、国家批准参照公务员管理事业单位在职和离退休人员省以下津贴补贴项目.一是统一津贴补贴项目.按"取消一块、归并一块、保留一块"处理现有津贴补贴项目.     

“行、事合一”单位的预算管理办法亟待改进

“行、事合一”单位的预算管理办法亟待改进丰少青所谓行、事合一，就是一个单位中既有行政人员，又有事业人员。这些单位都是政府的派出机关，主要是行使行政管理职能，是各项事业的主管部门。行政、事业合而为一，是旧的财政和人事管理体制的产物，然而却一直沿用至今。...     

地市级央行信息安全管理工作浅析

为了保障奥运期间银行重要信息系统安全,全国金融系统都在努力做好自己的信息安全管理工作。笔者在一家央行地市级中心支行从事信息安全管理方面的工作,每天接触到各种安全管理理念、安全管理技术,感受到信息安全对一个单位的重要性和紧迫性。在这里结合日常工作经验谈一谈对信息安全管理的一些看法。     

浅析新形势下如何做好审计项目计划管理工作

审计项目计划是指审计机关在年度周期内对审计项目和专项审计调查项目预先做出的一系列统一安排。审计项目计划管理工作包括计划编制与调整、计划执行与反馈、计划考评等环节,这些工作环节开展的效率如何会直接关系审计监督职能作用能否得到有效发挥。县级审计机关是国家审计机构的基础单位,做好审计项目计划管理工作意义重大。本文分析了省级以下审计机关单位实施人财物统一管理的必要性,并提出了如何做好审计项目计划管理工作的措施建议。     

做好办公室工作需要树立“五个意识”

办公室是一个单位的重要部门，担负着管理事务，提供服务，参与政务的职能，发挥着上情下达，下情上报，服务全局，协调机关工作正常运转的作用，是一个单位的“神经中枢”。要做好办公室工作，除领导重视，加强指导，配齐人员外，更重要的是树立“五个意识”：     

事业单位实施货币资金控制的若干要点

随着我国改革开放的蓬勃发展,事业单位改革也逐步深入。执行《事业单位财务规则》以后,单位预算内外资金实行统一管理核算,各单位持有了数额不等的沉淀资金、临时闲置资金。少数财会人员利用工作之便,钻空子、谋私利犯了严重经济错误;有些单位低估市场经济风险,在融资活动中遭遇了很大损失。为此,如何处理好资金增值与保证资金安全、控制融资风险,已是摆在事业单位面前的新课题。本文就我校实施货币资金内部控制的某些方面作一些阐述。(一)配备人员,控制货币资金业务。事业单位货币资金内部控制,要从会计机构人员安排做起。有关货币资金业务…     

我国事业单位绩效管理现状及改进措施

事业单位是我国社会主义经济下的一种独特产物,既不属于企业范畴也不属于政府机关范畴,是介于二者之间而存在的一种特殊机构,是向公众提供社会服务的公益性单位。事业单位的资金来源于财政拨款,不用自负盈亏,这导致了员工竞争意识薄弱、积极性不高、工作状态与工资发放相脱节等现象,人员管理流于形式。为改善这种局面,应引入并完善绩效管理机制来弥补事业单位人力资源管理的缺陷。因此,本文以事业单位为研究主体,来探讨我国事业单位绩效管理存在的不足,并针对这些弊端提出了针对性的建议。