加大改革力度 强化企业管理

去的2000年，是无锡协新集 团公司的“调整、改革、发展”年。公司面对国内毛纺市场生产过剩和无序竞争的严峻形势，坚持以结构调整为主线，改革创新为动力，技术进步为依托，产业升级为目标，积极拓展新的发展空间，实现了企业经济总量和效益的历史性突破，全年完成销售收入5亿元，实现利润3800万元，出口创汇2000万美元，继续保持了协新在全国毛纺行业中的优势地位。 2000年，协新以市场化的改革为取向，不断推进企业的制度创新，打破原有的分配结构，改变原有的用人习惯，加快劳动人事制度的改革，着力培养跨世纪人才，切实提高工…     

传统色织布的创新路

色织布历来以具有丰富的花色品种著称,产品呈小批量,多品种发展。色织布终端产品作为纺织品中相对加工程度较深,技术含量较高的产品,一方面具有较高的附加值,能为企业创造经济效益,为国家创汇。另一方面,有较强的市场适应能力,能抵御国际市场风险。近年来,高档色织布也呈现出供不应求的局面,但我国色织布在产品创新体系     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

鲁泰B主业成长型公司

鲁泰B是以棉纱线、棉色织布、衬衣等生产和销售为主的公司。年纺纱2400吨、色织布2500万米、衬衣320万件,为亚洲六大色织布生产基地之一。在生产规模、产品质量、技术水平、创汇能力、经济效益等方面处于同行业领先地位。主导产品色织布、衬衣85％以上出口,在国内市场占有率较小。该公司注重新产品、新工艺的研究开发,先后开发了多种特殊整理和功能整理的产品,极大地提高了产品在市场上的竞争能力。公司生     

爱慕内衣：让女性更美——记北京爱慕内衣有限公司的企业文化

北京爱慕内衣有限公司的爱慕品牌历经十年经营发展，产品年销售额从1993年的400万元跃升至2002年的2．8亿元．产品在国内中高档女内衣市场的销售排名进入前两名，市场占有率超过10％。仅2002年．北京爱慕内衣有限公司及控股的下属公司上缴各类税赋已超过2000万元。     

企业规模、市场结构与创新产出的关系研究——中国工业企业的实证分析

本文以32行业中年主营业务收入2000万元以上法人工业企业为研究对象,建立2008～2012年面板数据模型与2009年横截面数据模型,利用Eviews7.2软件探讨了企业规模与市场结构等因素对创新产出的影响。研究结果表明：在控制技术机会、政府资助和销售利润率等变量后,企业规模与创新产出的相关系数在0.48左右,并且企业规模与创新产出之间呈倒U型关系;市场结构（四厂商集中度CR4）与创新产出之间没有显著关系。     

实行厂务公开实践"三个代表"--山西省平遥减速器厂厂务公开方向明效果好

山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合…     

发挥资源优势 实现宏伟蓝图——记内蒙古西蒙科工贸集团有限责任公司

内蒙古西蒙集团有限公司是一家国有参股的民营股份制企业,成立于1995年,由9名员工以煤炭生产销售起家,经过11年的艰苦创业和奋斗拼搏,现已形成煤炭、航空、煤化工、电子工程技术、房地产开发五大产业板块,下属12个子公司,在职员工2156人,总资产近20亿元,年产值15亿元,年实现利税近3亿元,走上了管理科学、经营网络完善、市场布局合理、机制创新的持续稳步快速发展的轨道。     

靠现代化管理促企业发展

近年来，衡水供电公司积极推广应用企业现代化管理方法和管理手段，通过开展机制创新、科技创新、管理创新、 QC小组等活动，促进了企业的全面发展，经济效益显著提高。 2000年该公司完成售电量 30.27亿千瓦·时，同比增长 6.52％；完成销售收入 8.15亿元，同比增长 15.67％；固定资产原值由 1999年的 8.50亿元增加到现在的 11.85亿元。 　　企业管理现代化是企业充分运用现代科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效的管理，从而创造最佳经济效益的全过程。近年来，公司不断完善企业的管理手段，建立健全了质量管理组织体…     

春风化雨润无声

2000年是思想政治工作的“加强年”,是国企改革的攻坚之年、发展的关键之年。面对这种形势,八一二厂党委以党的十五届四中全会《决定》为指针,统一部署,结合企业实际,制定了企业调整改革的总体方案,提出了“决战2000年,登上新台阶”,工业产品产值和销售双达6亿元人民币的奋斗目标。不得春雨花不开《中共中央关于国有企业改     

抓好销售是企业振兴的关键

在市场经济条件下,企业如不能发展创新,不断提高产品和服务质量来扩大自己的市场份额,就会被其他企业从市场中排挤出去。企业发展的集中表现为扩大盈利,扩大盈利的根本途径是提高产品质量、扩大销售数量,因此销售是企业经营的龙头。销售不举,企业不振,抓好销售比抓好生产更为重要。抚顺特殊钢股份有限公司营销部(下称营销部)充分发挥龙头作用,2002年货币回收17.45亿元,为企业振兴做出了突出贡献。一、加强销售队伍建设,提高员工素质每一个成功的企业,都有一支优秀的团队,都有一种积极向上的企业文化。企业员工尤其是经营领导层具有较高的综…     

开发核心技术的企业竞争战略——访安徽丰原集团有限公司董事长李荣杰

李荣杰，安徽丰原集团有限公司董事长。 1962年生人， 1984年中专毕业， 1993年获得经济管理专业大专文凭， 1998年取得中国社科院商业经济专业研究生学历，同年 11月被聘为中科院硕士生导师。 　　从 1994年底起，李荣杰开始担任丰原集团前身──蚌埠柠檬酸厂厂长。当时的蚌埠柠檬酸厂每年仅有 3000吨柠檬酸生产能力、销售收入不到 2000万元、累计亏损额已达 1737万元。以李荣杰为首的新的企业领导班子上任后，通过机制创新、技术进步和开拓国内外市场等手段，企业快速发展，目前企业已拥有总资产 23.5亿元， 1999年实现销售收入 5.4亿元，…     

2000年全国电力施工企业经营状况分析

2000年，全国电力施工企业面临着国内电力建设市场缩减，一个工程招标就有5支以上的队伍参加投标角逐，市场竞争十分激烈，像这样僧多粥少的局面，近期，很难得到根本的改变。随着国家政策的调整，实施西部大开发和西电东送的方针，给电力工业发展带来了机遇，使部分电力施工企业出现了生机，但形势依旧严竣。　　一、施工产值降幅较大，增幅下降的企业过半，施工任务僧多粥少局面难以扭转　　2000年，自行完成施工产值251.96亿元。其中：火电159.02亿元，送变电87.17亿元，水电5.77亿元。与1999年相比减少了24.85亿元，降幅为9％。2000年…     

最佳时机即在当下岑河婴童装电商时代来临

随着电子商务的兴起，湖北省荆州市沙市区岑河镇针纺织企业紧跟市场转型，在不断发展中积极调结构、提质量、创品牌，以婴童装电商为核心的发展方向也日渐清晰。岑河婴童装电商发展起步于2013年，目前已建立电商营销网络的企业有20余家，并且每年发展速度递增。岑河镇婴童装2014年“双11”销售额达到3000万元，约占全国婴童装销售额的3%，其中荆州市红叶针织服饰有限公司的商贸电商平台当天销售过千万元，销售过100万元的企业达到5家。全国婴童装销售前10名企业中有4家来自岑河，2014年全镇电商快递寄件800万单，销售额可达到2.5亿元，电商化率达到7%，发展势头强劲。     

靠开发新品称雄市场

进入九十年代以来，山西解州潜水电泵厂生产规模不断扩展，经济效益稳步提高。去年头八个月企业产值、销售、利税分别比上年同期翻了一番。其中完成销售收入2900万元，实现利税32O万元，提前四个月跨入1996年。解州潜水电泵厂生产经营如此红火，他们靠的是什么？一句话，就是靠不断开发新产品，以新产品去开拓和占领市场c厂长曲伯约认准“市场如布，企业似针”这个理，率领厂领导一班人狠抓新品开发和技术进步，成效显著，做到了以新产品求发展，以新产品创效益。十年前，该厂产品只有ZOOQJ系列几种规格型号，企业发展步伐缓慢，年产值仅…     

科技创新是企业发展的不竭动力

山东如意集团是以毛纺织、服装为主，兼有棉印染、兔毛纱、针织、化纤、房地产等多种产业的国有独资大型企业集团．是国家520家重点企业之一。山东省首批“管理示范企业”，连续十年被评为济宁市经济效益支柱企业，已跻身全国同行业五强，多次荣获“中国名牌”、“山东省著名商标”、“国家金桥奖”等荣誉，2000年企业被评定国家级高新技术企业、2002年集团完成销售收入57128万元，利税7177万元，利润4108万元，三项指标同比增长20％。如意集团在科技创新技术进步方面主要抓了六项工作。     

石化板块苦乐不均——石油化工板块中报印象

一、 通过中报看上半年经营情况 　　结论： 　　＊ 2000年上半年石化企业加权平均每股收益 0.068元，加权平均净资产收益率为 3.18％，明显高于 1999年 0.053元、 2.6％的同期水平。 　　＊ 本年度石油价格高位震荡，石油开采企业利润上涨快，油品销售企业因清理整顿得力利润率有所提高，另外化工型企业也因产品价格坚挺和需求推动而利润出现增长，这些均弥补了因油价上涨引起的炼油企业的亏损。 　　＊ 目前处于行业周期性增长期，下半年整体情况应好于上半年。 　　（一）石油开采板块业绩骄人 　　2000年上半年，无论是国际还是国内，石…     

走出家族式管理 创新民营企业制度

正泰集团是一家民营股份制企业，创办于1984年7月。经过16年的艰苦奋斗和改革创新，2000年集团实现工业总产值42亿元，创利税5．05亿元，名列全国民营企业500强第7位。随着生产规模的扩大，原有的一套管理方式和做法行不通了，不适应市场竞争的需要，必须改变现有的组织形式，进行制度创新。制度创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等方面。16年来，正泰集团在这些方面进行了不断地创新探索。关于产权制度创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度。它规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权利、利益和责任。按照生产关系必…     

海利尔公司“三大工程”结硕果

青岛海利尔药业有限公司是一家从事新农药研制、开发、生产、销售的国家定点农药生产企业。公司创立5年来,在技术缺乏、资金紧张的情况下,靠实施科技创新、文化建设和农化服务“三大工程”,较好地促进了企业发展。目前公司拥有7家下属企业,固定资产达5000万元,在农业部申请登记的农药达100多个品种,比2003年同期提高了60%。实施科技创新工程敢于拓展原药阵地2000年4月,海利尔公司第一批复配农药制剂产品进入市场后,立刻得到农民的好评,成为畅销品,当年实现销售收入2500万元。面对非常不规范的农药市场,眼看有的企业不重视产品质量,缺斤短两…     

市场是一门系统的学问

没有一家汽车企业会不重视市场。＂以销售为龙头＂是以前很多厂家提出的口号,借以表达对销售和市场的极端重视。销售老总也被称为冲锋陷阵的功臣,当然也常常被不断上涨的销售目标压得喘不过气来。但事实往往不尽人意,你越重视销售,越得不到市场,因为市场不仅仅是销售。2009年,中国汽车市场首次成为全球第一,2013年,又有可能首次突破2000万辆大关。