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国有企业在壮大国家综合实力、推动经济社会发展、保障人民共同利益等方面出了重大贡献,国有企业在工程建设过程中,必须依法合规降低招标采购成本,坚决防止国有资产流失。招标采购作为国有企业工程建设的重点领域,必须优化和完善招标采购流程和制度,从而提高资源配置效率,降低招标采购工作成本,保障招标采购质量,防范腐败和不正当竞争,提升国有企业形象和促进市场公平竞争。本文探讨国有企业工程建设领域招标采购成本控制问题,通过分析工程建设过程中的招标采购现状和存在的问题,提出了优化和完善招标采购体系的相关对策。 相似文献
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制造企业采购成本控制研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着市场竞争的加剧,采购成本的降低已成为制造企业迫待解决的问题。然而目前还没有形成系统地降低采购成本的方法。本文正是从货物总成本的角度出发,在考虑采购引起的质量成本的情况下,对制造型企业的采购成本先做了界定,然后通过系统研究采购成本的各项构成来降低采购成本,从而提高企业的利润和市场份额。 相似文献
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文章论述采购成本在成本管理中的重要作用,通过把握几个“控制点”,即采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采购需求预测体系等控制方法,采用适合本企业的物流技术来降低采购成本。以最大限度地提高企业利润和核心竞争力。 相似文献
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随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。 相似文献
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采购是企业经济活动不可缺少的重要环节,控制采购成本对于增强企业竞争力具有重要的战略意义。采购成本得到有效的管理和控制,就能降低企业生产成本、提升企业经济效益,从而不断提高企业的竞争力。本文主要通过调查分析采购管理的现状,研究如何在实践中应用采购成本内部控制的理论来分析目前采购成本内部控制存在的不足,并寻求加以改进的方法。 相似文献
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本文结合中国二十二冶集团现有的建筑材料采购流程找出了该公司在采购成本控制、采购人员分配以及采购资源利用等方面的薄弱环节;最后提出了相应的对策,从而解决中国二十二冶集团在采购管理中存在的诸多问题,达到降低采购成本、提高采购效益的目的。 相似文献
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后疫情时代,降本增效成为企业管理者应对环境不确定性的一致选择,越来越多的企业更关注成本控制,这为专注企业非核心事务采购的阳光印网带来巨大的发展机遇。阳光印网是国内最大的以帮助企业降低采购成本为目标的企业定制品采购平台,其自主研发的智能采购管理SaaS系统和遍布全国的供应商生态体系,为企业采购定制品提供了高效的数字化采购管理工具和供应链服务,可以普遍为企业降低5%-30%的采购成本。 相似文献
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随着发电企业成本压力的增大,加强物资管理,降低物资采购成本是有效手段之一,本文阐述了重点要抓好信息化建设、集约化采购、网络库存建设和阳光采购几个关键问题打造现代物流体系,一定会对降低成本起到积极的促进作用。 相似文献
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通过对企业采购与招标电子商务平台的业务流程的梳理,对企业建立良好的电子商务平台提供了决策依据与实现的可能。从而最终实现简化企业采购部门的工作内容、提高办公效率、规范采购管理、降低采购成本。 相似文献
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随着我国经济建设的不断发展,工程建设的发展已经影响到人们的生产生活。控制工程项目的物料采购成本是建立、审查、监控和分析成本的过程。建设单位对工程项目的成本管理可以有效地保证在施工过程中获得的经济效益,并可以通过对物料采购成本的管理来降低采购成本,从而降低了总建设成本,提高了企业的核心竞争力。因此施工单位应该对工程施工过程中的物资成本支出进行严格控制,提高企业的效益,是保证企业能够不断发展,单位保持持续发展的重点。 相似文献
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对装配制造型企业而言,采购成本平均占企业总成本的60%以上,因此如何有效控制企业采购成本已成为业界不变的追求。长期以来,很多企业的采购成本管理面临诸多问题,如效率低下、抓不住影响采购成本的重点作业、管理缺乏系统性等,从而导致采购成本居高不下。本文以星玛电梯为例,以价值链理论为指导,以企业内各部门间协同和企业与供应商的合作为主线,运用实证分析和案例分析方法,从企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三个维度对采购成本管理进行剖析。研究表明,基于价值链分析的采购成本管理可大幅提高采购效率,显著降低采购成本,并使采购成本管理更具系统性、整体性和长远性。本研究可为装配制造型企业有效进行采购成本控制和管理、提高市场竞争力提供决策参考。 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈,采购管理在企业经营体系中的作用逐渐显现出来,降低采购成本、提高采购信息化水平也成为备受业内关注的问题。对于进出口企业来说,提高采购信息化水平尤为重要,因为行业特殊性决定了进出口企业用于采购方面的资金是巨大的, 相似文献
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制造企业采购资金断流的对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
由于财务部门的支持力度不够,制造企业采购资金出现断流并延迟支付供应商货款的情况经常发生。文章从制造企业财务规划和资金循环模式这两个角度分析了采购资金断流的原因,并提出用采购与财务两部门协调及划小成本中心的方法解决这一问题,从而降低采购成本,改善与供应商的关系。 相似文献
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李小年 《中小企业管理与科技》2013,(12)
控制和降低物资采购成本,降本增效,是企业关注和需要解决的关键问题.本文阐述了物资采购成本含义以及控制和降低物资采购成本的重要性,分析了其不足表现,提出了企业控制和降低物资采购成本的方法和手段. 相似文献
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机械制造企业的竞争在近几年来逐渐激烈,企业在经济收益方面面临着较大的压力。所以,机械制造企业应该做好内部成本管理工作,通过降低采购材料的成本、工艺设计以及制造成本、企业日常管理成本等多方面出发,来降低企业成本,从而达到提升企业盈利的目的。 相似文献