基于竞争因素的战略联盟性质研究

本文依据成员企业之间是否存在竞争,将战略联盟划分为非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟,并给出相关定义,同时结合我国经济生活的具体情况,分别列举了三种典型的非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟类型,并据此从组建联盟的动机、联盟的稳定性、联盟伙伴的选择标准以及联盟模式的选择等四个方面分析了非竞争性战略联盟和竞争性战略联盟的区别,最后对本文的研究结果进行了评价并指出了未来进一步研究的方向。     

我国体育用品企业的SWOT分析及运行模式研究

SWOT分析方法是制定我国体育用品企业时了解内外部影响因素的一种切实可行的研究方法。本文利用SWOT分析方法对我国体育用品企业发展的优势和劣势、机会和威胁进行了全面分析,借助SWOT模型中的不同战略组合提出了我国体育用品企业发展的模式选择,为我国体育用品企业制定企业发展战略提供了依据。     

基于熵权物元可拓模型的企业战略联盟绩效评价

院文章综合企业战略联盟整体绩效和企业个体绩效,从合作满意度、联盟稳定性、企业盈利能力、技术创新能力和市场竞争能力五个方面构建了企业战略联盟绩效综合评价指标体系,并将主观意见和客观数据集成,提出了基于熵权物元可拓的绩效综合评价模型,对企业战略联盟进行实证分析,验证了评价模型的科学性和实用性。     

基于道斯矩阵的会展物流业发展战略研究

利用道斯(TOWS)分析结合IFE矩阵法、EFE矩阵法等现代分析手段对我国发展会展物流业的优势、劣势、机会和威胁进行客观综合定量的分析评价,找出具有重大影响的内外部因素,据此提出了我国会展物流业的发展战略。     

基于TOWS矩阵的锡山现代物流业发展战略研究

利用道斯（TOWS）分析结合IFE矩阵法、EFE矩阵法等现代分析手段对锡山发展现代物流业的优势、劣势、机会、威胁进行客观综合定量的分析评价，找出具有重大影响的内外部因素，据此提出了锡山发展现代物流业的发展战略。     

基于动态视角的联盟稳定性研究

随着环境的变化,企业战略联盟迅速增长,战略联盟已经成为企业取得持续竞争优势的工具。文章从联盟的本质分析了联盟低稳定性的根源,从动态的视角分析了联盟稳定性的内涵与价值,并提出联盟稳定性管理的建议。     

不确定性视角下战略联盟治理结构的选择

随着后危机时代的到来,不确定因素日益增多,如何有效应对各种不确定性成为众多企业关注的焦点。战略联盟就是一种能有效缓冲不确定性的中间组织,而联盟治理结构的选择又是战略联盟研究中的重要问题。本文从不确定性的视角出发,通过分析联盟内外部不确定性和不同治理结构的特点,从不确定性、企业态度和企业行为三个层面展开,提出战略联盟治理结构选择的分析框架。最后以中国平安保险公司银保合作模式的演变进行印证,研究结果具有较强的理论和现实意义。     

制度差异对战略联盟知识转移效果的影响

众多学者从知识特性、组织层面以及联盟层面出发,对联盟知识转移的影响因素进行分析,而鲜有学者基于组织间制度差异的视角,对联盟间知识转移进行研究。鉴于此,本文探究了组织间制度差异影响下战略联盟企业间知识转移,提出了组织间制度差异影响战略联盟企业间知识转移效果的理论模型。研究发现,组织间制度差异越大,战略联盟企业转移知识就越困难。并且,组织间制度差异通过联盟关系质量影响联盟企业转移知识。此外,本文进一步指出,战略联盟企业可以通过提高联盟知识管理能力,减弱制度差异对战略联盟企业知识转移的影响。     

纵向战略联盟稳定性的博弈分析

本文借助博弈论知识分析我国企业纵向战略联盟(供应商与制造商)稳定性的影响因素并提出应对机制.结果表明利润的分配率、前期投资总成本每年的分摊影响联盟的稳定性.     

基于财务指标的企业战略联盟绩效评价

本文基于财务指标研究了战略联盟绩效评价体系,分析了联盟绩效的影响因素,并选取一套比较客观、合理的联盟绩效评价体系即财务指标评价体系,以此完善联盟绩效评价的方法,并以青岛啤酒和AB公司为例进行研究,分析建立战略联盟后企业的绩效提升情况,希望能为我国企业的战略联盟规划提供借鉴。     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

战略联盟中的组织学习研究

通过战略联盟学习组织外部的知识和技术诀窍(know-how)越来越受到企业的重视。战略联盟中的组织学习,根据不同的学习目标可以分为四种模式:非对等学习、非相互学习、竞争性学习和非竞争性学习。战略联盟中成员企业的组织学习过程受到多种因素的影响,如学习意图、学习过程的透明度及吸收能力等。为了促进战略联盟成员企业的组织学习,需要建立有效的机制和联盟成员企业之间相互信任,有明确的学习意图、正确选派学习代理人、促进联盟知识的分享。     

不同竞合模式下生物制药企业创新投资决策

本文基于生物制药企业创新投资决策活动中的不确定性及竞争性等因素,分析了市场需求对生物制药企业创新投资的影响。接着利用两阶段离散期权博弈模型,对寡头市场上两个生物制药企业在不联盟合作、半联盟合作、全联盟合作三种不同竞合模式下的创新投资决策进行了研究。     

战略变革对可持续竞争优势的影响研究——来自中国台湾面板企业的经验证据

随着科技进步和全球经济一体化的发展,高科技企业面临的外部环境波动性日益加剧,高科技企业如何通过战略变革适应内外部环境变化,从而创造和保持可持续竞争优势,是实业界十分关心的焦点话题,也是战略管理领域研究的热点话题。文章以1998-2007年间中国台湾面板企业的上市公司为研究样本,采用OLS和固定效应模型,检验了企业战略变革对可持续竞争优势的影响。实证结果表明,战略变革对企业可持续竞争优势具有正向的影响,即战略变革力度越大,企业的可持续竞争优势越明显。在此基础上提出了相应的政策建议。     

近年来国内高新技术企业战略联盟研究述评

近年来,国内的高新技术企业战略联盟研究主要围绕联盟概念、联盟动机、联盟伙伴、联盟风险、联盟管理、联盟绩效和联盟政策等问题展开。目前,我国学术界对高新技术企业战略联盟的研究还处于起步阶段。今后应当加强对高新技术企业战略联盟的稳定性研究、实证研究、效应双重性研究及分类细化研究。     

信息技术在企业战略联盟中的作用

企业战略联盟是一个复杂系统，在其组建和发展的过程中受众多因素的影响，信息技术便是其中的重要因素之一。本文主要分析了信息技术在企业战略联盟中的作用，并对信息技术在企业战略联盟应用过程中可能出现的问题提出了防范的措施．     

企业进入或退出对联盟风险的影响研究

本研究通过考虑联盟伙伴重新配置的后果,强调战略联盟稳定性的意义。本文提出了两种对立的观点:联盟伙伴的重新配置会导致中断,因此增加了后续项目终止的风险;合作伙伴的重新配置导致适应性的增强,从而降低了这种风险。本文以企业的进入或退出为起点,探究其不同的情况对联盟风险的影响。通过实证证明相关假设,并对战略联盟的实践发展提供指导。     

战略联盟与企业风险承担

基于风险承担视角,研究战略联盟合作的经济效果,发现参与战略联盟的公司其整体风险承担水平显著提升。机制检验表明,战略联盟通过降低企业代理成本和企业运营成本提高企业风险承担水平。异质性分析发现,对于非国有企业、高行业竞争度企业及处于市场化水平较低区域的企业,战略联盟对企业风险承担的提升效应更大。拓展性研究表明,股权式合作模式、双边契约形式,区域商业合作文化显著增加了战略联盟对企业风险承担的提升作用。战略联盟对企业风险承担的影响具体表现为债务融资规模的扩大、资本性支出水平的提升和研发投入的增加。鉴于此,企业应积极寻求建立有效的战略联盟,监管机构应激励和支持企业构建战略联盟,以提升企业的风险承担能力,增强企业竞争优势,助推企业高质量发展。     

项目管理战略联盟的形成机理及其稳定性

战略联盟是现代企业强化竞争优势的重要手段,是现代企业最广泛使用的战略之一。项目管理在实践中也已开始引入战略联盟,发挥战略联盟的积极作用。同样,项目管理战略联盟也有其不同的形成机理和特殊的稳定性。     

战略联盟合作者的选择研究

本文提出了企业在选择战略联盟合作者时面临的问题,通过基于资源的战略联盟理论分析对企业选择联盟合作者有影响的重要因素,并尝试通过灰决策理论来量化企业选择联盟合作者的因素.