集团财务集中管理的理论和实践问题

随着经济的发展,我国企业集团正向业务多元化、资产规模化发展,在发展过程中,企业集团的规模不断扩大,其内部产权结构变得非常复杂,这对企业的财务管理提出了新的要求,传统的财务管理方式已经不适应时代发展的需要。在这样的形势下,如何提高企业集团财务管理的水平成为企业集团发展的重要问题,实现财务集中管理有着很大必要。本文通过分析企业集团财务集中管理的内涵,对如何实现企业集团财务集中管理提出了一些建议。     

财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议

近年来,我国的财务共享服务中心数量不断增长,更多大型集团企业希望借此促进财务管理水平的提升,实现财务转型的顺利开展,以此促进集团企业资金顺畅运行。基于此,在梳理财务共享服务模式下集团企业资金集中管理理论和重要性的基础上,分析集团企业资金集中管理中存在的具体问题,并针对性地提出解决对策,以此促进集团企业更好地实现资金的集中管理。     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

集团企业财务集中管理探讨

随着全球经济的发展,集团企业的内部管理和控制面临着巨大的挑战,如何有效地实施财务管理是各企业面临的最严峻的问题之一。传统财务分散管理模式与运作方式已难以满足企业的发展需求,因此,以强化财务管理和控制、防范风险、提升效益为目标的财务集中管理应运而生。本文分析了传统财务管理的不足以及财务集中管理的必要性,归纳总结了财务集中管理的内容和实施模式。     

浅议企业集团财务集中管理

企业财务管理制度的出发点和归宿是实现企业的战略目标.如何实现财务管理目标,提高企业竞争力?财务集中管理无疑是很好的选择.本文就财务集中管理在财务管理中的作用以及如何进行财务集中管理做一浅议.     

浅议企业集团财务集中管理

企业财务管理制度的出发点和归宿是实现企业的战略目标。如何实现财务管理目标,提高企业竞争力?财务集中管理无疑是很好的选择。本文就财务集中管理在财务管理中的作用以及如何进行财务集中管理做一浅议。     

管理会计视角下的财务共享服务

财务共享服务是管理会计的重要工具,集团建设财务共享中心不仅能够发挥信息技术的优势,还有利于管理会计工作的推进.目前世界500强企业大部分已建成财务共享中心,通过财务共享中心可以实现财务管理的跨越式发展.财务共享中心作为将分子公司财务工作集中管理的工具,有助于解决集团财务管理工作分散、财务管理效率低下等问题.我国企业建设...     

企业集团财务集中管理的探索

随着WTO准入的完成,我国大部分企业均面临如何增强自身的核心竞争力的问题,组建企业集团正是向增强自身核心竞争力跨出的关键一步。然而,一个集团的内部结构可以是松散管理,也可以是集权管理,这两种管理的核心区别在于采取何种财务管理模式。而财务集中管理模式,不失为提高集团的整体运行效率及降低集团的总体运营成本的有效方法。本文指出了企业集团实施财务集中管理的必要性,并进行了可行性分析,提出了实现企业集团财务集中管理的几点设想,最后探讨了集团财务集中管理理念为中国企业带来的深远影响。     

论油田企业财务集中管理方法

财务集中管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,进而实现集中管理,优化财务管理模式,提高管理质量的目的。本文从油田企业实施财务集中管理的必要性出发,对油田企业财务集中管理的方法展开探索,以供相关工作者参考。     

发电企业集团财务集中管理初探

随着企业集团化经营规模的不断扩大,资产规模膨胀、资金链拉长、地域分布广泛等等,这些因素使得"集中管理、共享服务"成为一些集团企业财务管理的核心。本文拟从发电企业集团公司角度,对区域性二级单位财务集中管理进行了较为深入的探析,指出了其中的关键点与相应的措施,具有较强的可操作性。一、财务集中管理实施前提与条件(一)财务集中管理实施前提财务集中管理实施的前提是要理顺集中模式下集团财务管理层次,规范财务管理体制。根据集团     

集团企业资金集中管理的财务风险管控策略研究

在国家宏观调控政策的影响下,国内企业规模稳步增长,数量不断增加。然而,国内一些大型集团企业在发展过程中也逐渐暴露出各种弊端。为了顺应时代发展,这些企业必须推进内部财务管理模式的变革,实现集中化的财务共享模式。全球500强企业中有超过86%的企业成功建设了财务共享中心,而国内企业引入财务共享理念的时间较晚,真正实现资金集中管理的集团企业相对较少。部分集团企业虽然积极学习探索资金集中管理方式并建设财务共享中心,但在实际应用中由于各种因素的干扰,并不能充分发挥其职能效用,甚至会给企业带来不同的财务风险。因此,本文主要探讨集团企业资金集中管理的财务风险,分别从战略规划、组织变革、流程变革、信息系统、人员管理、法律法规层面着手,提出对应的风险管控措施。     

集团公司集团化财务管理模式创新研究

财务管理是企业管理的核心要改变落后的财务管理水平就必须从改革财务管理模式入手。集中化财务管理模式实现了财务的集中化管理和集团财务与内、外部业务的协同处理,提升了企业集团则务管理的水平。我国的集团化企业正处于发展阶段,迫切需要对集团化企业财务管理进行创新,以促进我国现代企业制度的建立。本文主要对于企业集团集中化财务管理模式的探讨,有利于提高我国企业集团财务管理水平     

大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理几点思考

科学技术的快速发展给我国各行业领域带来了全面的机遇,打开了新的发展局面,社会进入到了大数据时代。此背景下的企业集团财务管理工作有必要加强对集中管理的深入研究和探索,最大程度地降低企业集团的财务风险问题,规范企业的财务风险工作和财务管理工作。本文对大数据时代背景下企业集团财务集中管理的重要性进行了探讨,分析了大数据时代背景下促进企业集团财务集中管理的有效措施。     

我国广电业集团财务管理模式初探

广电业企业发展的集团化是广电企业继续发展和扩大的必然趋势,是企业制度发展演变到一定阶段的产物,资金是整个集团的血脉与纽带,这使得财务管理成为广电业集团管理的核心。本文针对广电行业财务管理的特殊性,提出了我国广电业集团目前应当采用财务相对集中管理模式,并在此基础上提出了完善我国企业集团相对集中的财务管理模式须实现的几个转变和几建议措施,以期达到集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的。     

实行财务精细化管理推动企业持续健康发展

陕西建工集团财务管理紧跟企业管理思路，加快财务精细化管理进程，实行生产要素集约经营、资金集中管理、会计集中核算、成本全员全过程管控及财务绩效考核，推行全面预算管理，加强财务的服务、管理和监督职能，不断创新财务管理理念和方法，提升队伍整体素质，为实现制度建设标准化、财务管理程序化、会计核算电算化、管理决策科学化不断探索，为集团跨越武发展做出了应有的贡献。     

浅议企业集团的财务集中管理

随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。     

集中管理模式下企业集团财务会计制度设计研究

近年来,企业集团这种企业组织形式发展迅猛,其母公司、子公司、参股公司及其他成员企业往往拥有共同的企业文化,实施相同或相近的财务管理模式和会计政策,形成了具有自身特色的企业群落。而财务集中管理模式在这些企业集团中渐成趋势。企业集团财务集中管理模式是指各成员企业的财务会计信息通过财务信息网络向核心企业集中,集团内财务会计工作的规范和标准由核心企业集中制定与推行,核心企业集中拥有其他成员企业部分财务事项的决策权。一、企业集团实施财务集中管理模式的必要性和可行性企业集团实施财务集中管理模式的利益驱动在于:集团…     

集团型企业应实施财务一体化集成管理

会计信息失真、财务管理失控是当前不少企业迫切需要解决的问题,但目前不少集团型公司还没有从集团企业整体角度进行全面的财务管理,财务管理主要是在各成员企业内部进行的,财务管理体系在完整性和有效性上还不能适应集团整体业务发展的需要,尤其是财务信息搜集的范围、时效性和标准性上不统一,影响了企业整体财务控制的效率。可以说,强化集团企业一体化的财务集成管理,对集团企业内各企业进行更有效的财务监管和控制,及时掌握下属企业的经营状况,规避风险,这已成为集团型公司亟待解决的问题之一;实行财务一体化集中管理,已成为国内大型企业集团统一财务管理,加强财务控制的必然要求之一。     

浅谈施工企业财务集中管理与风险控制

施工企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性,分散经营给公司和集团层面的财务管理带来了难度.本文从财务集中管理的模式、实现手段、特点和风险控制四个方面对此问题进行了探讨.     

风电企业区域化财管集中管理控制策略研究

目前市场竞争越来越激烈,提升财务管理已是风电企业寻求未来发展的重要方式。风电企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现利益最大化,就必须要创新财务管理体制,通过财务管理集中控制来降低企业经营成本。本文通过分析风电企业财务控制现状以及存在问题,提出了风电企业区域化财务集中管理控制策略,为合理实行风电企业区域化财务集中管理策略提供保障。