浅议需求特征与知识型员工激励模式

对知识型员工的激励是现代企业人力资源管理的重要内容。目前我国企业对知识型员工的激励存在着激励手段单一化、缺乏有效的组织管理、忽略知识型员工的精神需求、缺乏科学的职业生涯规划等问题,企业应针对知识型员工的需求特征,采取多元化的薪酬战略、有效的组织激励和长效的目标激励,充分调动他们的工作积极性。     

企业知识型员工激励问题探析

知识经济的到来使现代企业面临着更为激烈的竞争，尤其是知识型员工的竞争，这就要求企业深入分析知识型员工的典型特征，正确认识知识型员工的激励问题，在知识型员工激励所带来的挑战面前，采取积极有效的措施，完善知识型员工激励制度。     

知识型员工的激励研究

知识型员工是知识经济背景下的概念,是企业的核心竞争力之一。知识型员工与非知识型员工有着截然不同的特点,相应的激励模式也存在较大的差异。传统的激励方式已不能完全适用。如何激励知识型员工高效地工作已成为企业关注的问题之一。     

论企业知识型员工激励

知识型员工可以利用自身掌握的较强的专业技能,为企业创造更多的财富和价值,因而受到越来越多的企业的亲睐。文章根据知识型员工的特征,结合企业知识型员工激励机制中存在的问题,探讨了企业知识型员工激励方面的一些创新手段。     

知识型员工的创新激励

本文分析了我国知识型员工创新激励存在的问题,在此基础上提出对知识型员工的全面激励策略,即人本管理、全面薪酬管理、多元化激励模式、个性化激励、强化激励和沟通激励,以实现激发知识型员工自我管理与创新潜能。     

浅论我国企业知识型员工激励问题

本文分析了我国企业知识型员工类型与特征以及我国企业目前存在的激励制度问题,并提出了完善知识型员工激励制度若干建议。     

知识型员工激励问题研究——基于企业可持续发展的视角

当今社会是知识经济时代,企业的知识型员工成为企业最宝贵的人力资源,并在企业前进过程中扮演着十分重要的角色。因此,企业要想保持竞争力,可持续的发展壮大,必须留住、用好知识型员工。企业有效的组织和管理好知识型员工,激发知识型员工工作的积极性,协调知识型员工之间、知识型员工和普通员工之间以及和管理层之间的关系已成为现代企业管理的首要问题。同时知识型员工作为知识经济时代的产物,与传统员工不同,他们在个性工作、个性需求上存在很大的不同,因此,企业必须采取不同于传统员工的激励措施对知识型员工进行激励,从而使其为企业服务,创造更大的价值。     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述。     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述.     

浅论我国企业知识型员工激励问题

本文分析了我国企业知识型员工类型与特征以及我国企业目前存在的激励制度问题,并提出了完善知识型员工激励制度若干建议.     

知识型员工需求与激励对策分析

知识型员工是二十一世纪的另一时代标志,是企业最宝贵的资产,是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如何合理使用知识型员工,如何有效地激励知识型员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为现代企业人力资源管理的核心。因此,对于企业内部知识型员工不同的需求应采取不同的激励对策,并要形成适合本公司特点的有效激励措施。本文针对企业激励知识型员工的现状,分析了知识型员工的不同需求,进而对企业的激励对策提出几点改进的意见。     

浅论知识型员工的薪酬激励策略

在知识经济时代,知识型员工已经成为企业价值增值的重要源泉。如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用,对企业极为重要。本文从知识型员工的特点出发,系统阐述了知识型员工的主要薪酬激励策略。     

知识型员工背景特征对激励因素的影响

通过对典型高新技术企业的知识型员工进行问卷调查,发现性别、年龄、学历、岗位、工龄不同的知识型员工对工作环境、工作成就、工作报酬、个人成长、工作安稳性等激励因素的偏好不同,并据此提出了针对不同个体背景的知识型员工激励偏好的策略建议,为企业激励知识型员工提供理论参考。     

初创期企业知识型员工的激励

知识经济时代,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量的多少及其组合方式。如何管理激励知识型员工变得至关重要。本文结合知识型员工的特点,针对初创期企业的现状和困难,探讨初创期企业知识型员工的激励模式。     

企业知识型员工激励管理浅探

企业知识型员工的激励管理成为了人力资源管理中的重要核心内容,本文就此浅要的分析了企业知识型员工激励存在的问题并提出了相应的对策。     

中美知识型员工激励差异及经济文化背景分析

知识型员工的激励问题,是当今世界各国企业人力资源管理中普遍面临的新课题。随着中美两国企业之间交流合作的日益深入,研究两国知识型员工的激励因素差异及其背后的经济文化原因这一课题,已变得越来越迫切。笔者对比分析了中美知识型员工激励因素本身及其干扰因子的差异,以及其背后的经济文化原因,最后得出结论,中美知识型员工激励因素差异的基础是收入水平差异,同时也是两国文化差异的体现,相比美国而言,中国知识型员工的激励因素更具有复杂性和权变性,了解这些差异之后对于中美企业跨文化管理具有重要的意义。     

中美知识型员工激励因素差异及其经济文化背景分析

知识型员工的激励问题是当今世界各国企业人力资源管理中普遍面临的新课题。随着中美两国企业之间交流合作的日益深入,研究两国知识型员工的激励因素差异及其背后的经济文化原因这一课题,已变得越来越迫切。对比分析中美知识型员工激励因素本身和其干扰因子的差异以及其背后的经济文化的差异,中美知识型员工激励因素差异的基础是收入水平差异,同时也是两国文化差异的体现,相比美国而言,中国知识型员工的激励因素更具有复杂性和权变性。     

试论知识型员工的激励

在企业的人力资源管理中，激励是最重要的内容与手段之一。然而，激励不足、激励低效或失效的现象也是常见的。本文通过对部分中小企业知识员工有效激励的研究，分析知识型员工的特点，并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨，希望为我国中小企业找到一个适合知识员工的激励模式，并实现对知识员工的有效激励。     

80后知识型员工的激励策略探析

当今的知识经济时代,企业的核心力竞争已转变为具有知识资本的优质人力资源的竞争。随着80后知识型员工逐步成为企业发展的主要力量,如何有效激励使其发挥积极主动性就成为目前企业人力资源管理的重要任务之一。本文在分析80后知识型员工特点的基础上,结合员工激励的一般模式,提出了企业对80后知识型员工进行有效激励的一些策略。     

针对现代企业知识型员工特点分析激励策略

鉴于知识型员工在知识经济中的重要地位和巨大作用,本文试图通过分析现代企业知识型员工的基本特点、主要需求两个方面,谈如何对知识型员工进行恰当的激励从而使知识型员工发挥出最大潜力,创造出其最大价值。