加强房地产开发企业成本管理的思考

随着社会经济的发展,房地产企业之间的竞争越来越激烈,在房地产企业中加强成本管理,已成为提高竞争力的重要因素。本文从加强企业成本管理,全面推行预算管理,对开发项目实施全过程成本控制,建立质量管理体系,保证成本的降低,建立成本管理责任体系等方面对如何加强成本管理进行论述。     

关于房地产开发项目成本管理的几点思考

文章主要对房地产开发项目成本管理阐述了看法,主要认为,开发项目成本管理工作是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制,因而必须建立健全企业内部控制制度,认真做好开发项目事前的预测与分析、事中的检查与监督、事后的控制与管理,积极探索成本管理的新途径、新方法。     

房地产开发项目施工现场管理及组织协调

本文从房地产开发项目组织协调管理、房地产开发项目进度管理、房地产开发项目成本管理以及房地产开发项目质量管理四个方面入手,对房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题进行了有益探索,仅供参考。     

房地产企业筹资管理解析

房地产企业投资与一般的企业投资相比金额较大,房地产项目的成败关键在于其资金是否充足且能否良性循环,因此筹资管理显得尤为重要.房地产企业筹资管理要根据具体情况估算其未来发展趋势,计算筹资总额,做出正确合理的筹资决策,比较各项资金来源的比例方案,权衡利弊,使筹资成本与筹资风险均衡,最终确定最优资金结构,以达到综合资金成本最低的目的.     

房地产开发企业加强成本管理的对策

房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开.在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力.然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中动存在着诸多的问题.本文旨在剖析房地主开发企业成本管理现状及其存在的问题基础上,提出房地主开发企业加强成本管理的对策.     

加强房地产行业成本控制 全面挖潜增效

房地产企业这些年蓬勃健康的发展,一步一个脚印的取得了一个又一个的成绩,其中有一个很重要的经验,就是一直把成本管理列为各项工作的重中之重,并探索总结出一套行之有效的工作方法:坚持分环节确定成本,分阶段实施考核,分层级落实责任。本级重点加强成本定额管控,项目公司重点落实目标责任,实施精细化管理。房地产开发成本很大程度上决定着住宅价格的高低,影响着     

浅谈房地产企业如何进行成本控制及具体工作方法

我国房地产市场经过近二十多年的高速发展,供求关系发生了根本性转化,并且随着国家不断的宏观调控,竞争日趋激烈,已由黄金时代步入白银时代,房地产企业的利润空间一再被压缩。一方面,土地成本不断提高,另一方面施工管理成本逐年增加,新的竞争格局由企业间的资源竞争逐步转化为管理的竞争,尤其是成本管理的竞争。本文主要从规划设计、工程施工、材料及设备采购、工程预决算、销售等几个环节,对如何进行成本控制和管理,以及房地产企业应采取的具体工作措施进行简要阐述,以期能够对房地产开发企业做出一定帮助。     

基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理解析

目前,房地产企业早就过了高利润收益的时期,越来越多的房地产企业在竞争中选择了缩小成本以扩大经营利润的方式。对于全面预算管理而言,只有抓好成本管理这个核心,房地产企业才能全方位、多层次把成本拉低。基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理,不可否认,应该将"成本"两字放在整个房地产企业管理中重新考虑、重新构架。     

商品住宅项目开发成本的控制

在国家对房地产市场进行严格宏观调控的背景下,房地产企业加强商品住宅项目开发成本控制具有重要意义。房地产企业应充分分析商品住宅开发流程各阶段的成本影响因素,加强各阶段成本的控制。     

关于房地产企业成本核算特点与成本控制的分析与探讨

房地产是我国经济发展的支柱性产业,对经济发展起到了至关重要的促进作用。基于房地产行业涉及内容广泛、开发周期长等特点,其成本核算工作也具有与普通制造业企业完全不同的特点,对后续的成本控制工作产生了很大的影响。本文对房地产企业成本核算的特点与成本控制中存在的问题进行了深入分析,并对现阶段房地产企业如何加强成本管理工作提出了相应的措施建议。     

房地产财务成本管理问题分析及其对策研究

随着经济的发展和社会的进步,人们的住房需求不断增加,加快了房地产企业的发展。作为风险大且资本密集度高的行业,房地产行业的发展对流动资金要求较高,只有加强房地产企业的财务管理,科学管理财务成本,有效利用行业的资源与资金,增强企业的经济效益与竞争力,才能提高企业财务成本管理的质量,实现房地产企业的持续发展。本文针对房地产财务成本管理问题进行分析,并试探性地提出几点有效对策,以便相关人士借鉴和参考。     

探讨房地产开发企业的会计核算

自上世纪80年代改革开放以来,房地产行业逐渐得到迅速发展。伴随着我国住房制度的改革及房地产行业的迅速发展,房地产开发企业的会计核算水平也有了很大的提升。由于房地产开发企业的会计核算在收入确认、成本结转等方面均存在其特殊性,同时与税法的确认时点存在较大差异。因此在现行会计准则中会计要素的确认与计量,很大程度上依赖于会计人员的职业判断能力,从而出现各种不同的差异。本文主要是探讨房地产开发企业收入、成本如何确认进行会计核算的相关问题探讨。     

房地产行业所得税征收新办法对房地产业的影响

房地产行业所得税征收新办法引起社会关注，本文分析了房地产行业所得税征收新办法出台的背景，分析了新征收办法对房地产业的影响。一方面，新办法的颁布，对相关收入、费用项目作了更准确的界定，提高征收的科学性，房地产企业的税收遵从成本将降低；另一方面，新办法的颁布，堵塞了征收管理的漏洞，加大了房地产企业偷漏税的成本，房地产行业的整体税负水平将有所上升。     

探讨房地产开发企业的会计核算

自上世纪80年代改革开放以来，房地产行业逐渐得到迅速发展。伴随着我国住房制度的改革及房地产行业的迅速发展，房地产开发企业的会计核算水平也有了很大的提升。由于房地产开发企业的会计核算在收入确认、成本结转等方面均存在其特殊性，同时与税法的确认时点存在较大差异。因此在现行会计准则中会计要素的确认与计量，很大程度上依赖于会计人员的职业判断能力，从而出现各种不同的差异。本文主要是探讨房地产开发企业收入、成本如何确认进行会计核算的相关问题探讨。     

论房地产建设单位对在建项目的业主化管理

本文从房地产建设单位的角度出发，通过对房地产项目建设时期的管理中存在的一些问题的分析，提出以业主化管理的理念加强房地产企业对在建项目的管理，解决目前许多房地产建设单位对在建项目管理不足的现状。     

房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制

通过对房地产开发中规划设计管理的产品创新、成本控制的阐述，强调规划、户型、立面、景观、技术等的创新，并且从设计管理各阶段对成本的控制的分析，探索规划设计管理在房地产开发中的关键因素，以及打造房地产开发项目品牌质量的竞争力。     

施工企业项目成本管理及过程控制

在招投标过程中,施工企业大多是通过低价中标,甚至承担垫资等不公正义务而获得工程项目,而在工程项目中,成本比重很大,必须加强对项目成本的管理,对项目进行成本的控制,才能以合理的投入,取得预期的产出,因此如何做好项目成本管理是决定施工企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业能否良性循环的关键环节.     

浅谈房地产开发企业的成本控制

房地产行业因其具有资金投入量大之特点,所以,该行业成为公认的高风险行业。如何通过加强成本管理,控制成本支出、才能提高经营效益,实现粗放型向集约效益型的转化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。     

全寿命周期房地产开发项目的成本控制

本文主要从全寿命周期理论的角度对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有重要的理论意义和现实意义.     

房地产企业开发成本的管理与控制研究

企业经济效益的大小主要是由收入和成本决定的,对于房地产企业而言,由于建设周期长、资金占用较大,因此成本管理对于房地产企业至关重要,合理有效的管理方法和控制措施对于提高企业资金使用效率,降低成本,增强企业的竞争力具有重要意义。本文将从房地产企业开发成本的构成、控制中存在的问题和控制措施方面论述开发成本的管理和控制问题。