坚持商业化运作 提高服务“三农”的效率

当前，正直农业银行股份制改革，如何提高服务“三农”效率问题，是农行成功改革的关键之一。本文从提高服务“三农”效率的意义入手，强调农行服务“三农”必须坚持商业化运作和风险可控。最后，本文阐明了如何通过改革创新来提高农行服务“三农”的效率。     

农行面向“三农”的商业化之路

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方针,要求农行强化面向“三农”的市场定位和责任。服务“三农”是农行艰巨的历史使命,商业运作是商业银行提升市场价值的重要途径,农行股改面临着实现服务“三农”和商业运作的双重目标,如何走好面向“三农”的商业化之路已成为农行改革和发展的关键。     

农行商业化服务“三农”的调查与思考

年初全国金融工作会议确定了“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的农行改革“主基调”，对于农行的市场定位，也明确为“县域金融，发挥支持新农村建设的优势”。这次会议对农行改革发展主方向的定调，是与去年农总行年中工作会议上杨明生行长报告提出的“农行将着力支持县域经济发展，农村金融仍将是农行工作的重点”的战略转型定位高度一致的。在国家金融战略布局中，农行作为链接城乡的金融纽带，被赋予服务和支持“三农”经济挑大梁的重要角色，这是我们全体农行人任重道远的历史使命？怎样才能不辱使命？本文结合近期对三峡宜昌地区“三农”金融服务现状的调查，就农行在新形势下如何实践“面向三农、商业运作”作初步探讨；     

农业银行“面向三农”：市场定位与制度安排北大核心CSSCISSCI

中央确定农业银行股份制改革方向以后,如何从制度构建的层面设计农行“面向三农”和商业化运作的政策措施,实现可持续发展,是极具探索性的课题。最近,我们组织开展专题调查,结合湖南实际,实证研究了农行股份制改革过程中“面向三农”的战略定位及其制度安排问题。     

面向“三农”的对象与途径

正确选择服务“三农”的重点对象与途径，是更好地服务“三农”的关键。农行作为以实现价值最大化为目标的商业银行，面向“三农”应兼顾商业化运作，结合地区实际，针对当前农村市场上的重点区域、重点产业、重点对象及金融需求，在控制风险的前提下。有重点、有目的地择优支持，     

积极探索面向“三农”的商业可持续发展模式

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革方针,要求农行强化面向“三农”的市场定位和责任。服务“三农”是农行重要的历史使命,商业运作、追求和实现市场价值目标是商业银行的本质属性,农行股份制改革面临服务“三农”和商业运作双重目标的严峻挑战。     

我国商业银行服务“三农”的商业化运作

商业化运作是企业在市场经济条件下生存所必须参照的准则，而我国商业银行服务“三农”模式最终也会遵守这条准则。推进商业银行在农村金融市场的商业化运作将提升我国商业银行的竞争力，有助于建立完善的农村金融市场。     

关于“三农”服务中利率市场化的思考

随着我国新农村建设的推进、农业发展银行的商业化改革、储蓄银行的成立，以及农业银行的股改上市，金融服务“三农”议题被一次次推向高潮。长期以来，人们早已形成共识．即“三农”问题是公共产品或至少是准公共产品．金融服务“三农”无利可图，如果没有政府的保护和支持，商业化运作就不可能实现有效服务“三农”的目标，或者是不可持续的。然而，     

发挥优势 服务“三农”

本文通过对农行在服务“三农”和县域经济中的比较优势的分析，结合服务“三农”和县域经济所面临的具体问题，从五个方面提出了农行坚持商业运作、因地制宜地为“三农”和县域经济服务的对策和措施。     

农行服务“三农”产品缺位与创新

服务“三农”是党中央、国务院对农行改革发展的基本要求，也是农行应尽的社会责任，更是农行改革发展的必然选择。然而，从目前情况看，农行服务“三农”产品严重缺位，远远满足不了“三农”形势发展的需要。本文就农行服务“三农”产品缺位与产品创新进行了初步探讨。     

面向“三农”商业运作开拓创新全面发展

宣城市地处皖南山区,是典型的农业大市。近年来,我行立足地方经济发展实际,积极转变观念,找准市场定位,明确业务重点,强化经营管理,把面向“三农”与商业化运作较好结合,实现了业务发展速度、质量与效益的同步提升。有力地证明了只要坚持面向“三农”和商业运作,基层农行不是无所作为,而是大有可为。     

新的市场定位下农村支行服务“三农”方略探讨

面向“三农”是农业银行改革的基础导向，县域农行是服务“三农”的中坚力量。本文认为，因地制宜、分类指导，选准突破口，才能实现面向“三农”与商业运作的有机结合。     

致力推进农行改革，为“三农”提供战略支持

目前,农行按照国务院的要求,正在有序地推进“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的改革进程;而在股改过程中和股改后,农行如何充分利用县域的资金、网络和专业方面的优势,肩负起更好地为“三农”和县域经济服务的使命,同时适时调整经营战略布局,按照商业化经营的原则构建双层经营体系,是当前农行改革和发展的核心问题。本文针对农行农村金融发展状况,为农行拓展农村金融业务提出了若干建议。     

传统农业县农业银行“面向三农”行为研究

一、道义性支农与营利性信贷的困境 农行股改十六字原则中“面向三农”列在首位。体现了国有资本意志和农行自身市场定位的结合；“整体改制”是必要条件，是农行服务“三农”而必须具备的体制保障：“商业运作”是本质特征，是农行服务“三农”的基本业务运作方式：“择机上市”是具体目标，是国家明确的把农行打造为“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争能力强的现代化大银行”的具体要求。     

宁夏农行竞争力研究

随着国家金融体制改革的深化和中央关于农行“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”改革原则和新的市场定位的出台，作为一个西部欠发达地区农行，将如何找准服务“三农”和商业化运作的有效结合点，探索建立城乡双层经营体系，走促进县域业务有效发展的特色发展道路、培育有别于其他大型商业银行的核心竞争力，是宁夏农行所面对的一个重要课题。[第一段]     

有效服务“三农”信贷业务 助推县域农行经营转型

在围绕面向“三农”市场定位、服务“三农”和县域经济、商业可持续发展等相关专题展开调研的过程中,我们深切感受到县域农行是农行服务“三农”和县域经济的主要载体和平台,解决了县域农行服务“三农”的有效盈利模式,就找到了农行“面向三农”与“商业运作”的着力点、结合点。     

在服务“三农”中创造价值

面向“三农”是党中央赋于农行的市场定位和社会责任。立足县域,商业运作,持续发展是农行服务“三农”的基本原则。本文从某县县情出发,对县域支行服务“三农”的有效途径和如何实现“三农”业务持续发展进行了分析与探讨。     

县域农行服务“三农”效益实证研究

面向“三农”是农业银行的市场定位。如何遵循农行股改原则,兼顾好面向“三农”与商业运作之间的关系,从而达到持续服务“三农”的效果是摆在我们面前的现实课题。本文从县域农行如何有效服务“三农”的角度对该行服务“三农”工作避行了实地调研,力图揭示服务“三农”与经营效益的内在联系,坚定县域农行服务“三农”工作的信心,推进“三农”金融服务工作全面纵深开展。     

关注“三农”

自从年初全国金融工作会议确定了农业银行“面向‘三农’、商业运作“的改革原则后,无论是金融界、学术界还是社会媒体,对农行服务“三农“问题的讨论不绝于耳。面向“三     

基层农行服务“三农”的难点及建议

农业银行明确提出的目标市场定位是面向“三农”,但由于当前外部金融环境、农行金融产品、运作机制等方面的原因,基层农行在服务“三农”中存在诸多的困难和问题。本文结合宣城地方经济发展现状,谈谈基层农行服务“三农”的难点与建议。