提高企业营运资金清偿力：银行信贷管理方法谈

提高企业营运资金清偿力：银行信贷管理方法谈何志文冉隆位杨德江营运资金和企业的其他资产一样是值得完备管理的资源。控制得宜的营运资金管理措施，将有助于提高和保持企业在需要时取得充足的现金并使企业的短期资金得以充分利用；使企业在营运资金循环的每一阶段优化其...     

当前形势下房地产企业强化资金管理的思路

房地产企业除了土地之外,资金是其最为重要的资源。当前,国家房地产限购政策调控严格,金融机构地产限贷趋紧,给房地产行业的发展带来了一些不利因素。房地产企业应当强化资金管理、提高资金利用效率来克服资金方面的问题,保持房地产企业可持续、健康的发展下去。本文对房地产企业资金管理的重要性进行了阐述,分析了房地产企业资金管理的现状,提出了强化房地产企业资金管理的思路,希望对提高房地产企业的资金管理水平有所帮助。     

浅析加强房地产企业资金管理

随着现代经济的不断发展,房地产企业的增长造成房地产市场竞争越趋激烈。对于许多房地产企业来说,保障资金管理的有效性是企业持续发展的重要途径。房地产企业要想提高自身的市场竞争力,就必须做好企业资金管理。资金管理是房地产企业管理的重要内容,对企业经济效益有直接影响。因此,文章主要针对如何加强房地产企业资金管理展开分析。     

房地产企业资金管控的思考

房地产行业对于我国经济的影响相对较大,因此,在新形势下,房地产行业怎样发展,同时,在发展过程中如何做好自身的资金管理以及控制工作,是一个十分重要的课题。房地产企业的有效发展离不开资金的良好运转,对于房地产企业的资金管理以及控制应当受到相关企业的足够重视。本文通过对房地产企业资金管理与控制中存在的问题进行初步探讨,希望能够为有关方面提供借鉴。     

房地产企业资金管理存在的问题与对策研究

资金管理是财务管理中的一项重要内容,对于房地产企业而言资金管理的优良对于其的经营发展具有重要的影响作用.本文以此为切入点就房地产企业资金管理的必要性、当前房地产企业资金管理中所存在的问题及相应的改善对策这几方面的内容进行相关的论述.     

加强企业财务资金管理的探讨

企业管理的核心内容是财务资金管理,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。在现实的企业管理中,财务资金管理是最薄弱的环节之一,企业时常遭遇“现金荒”。随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战？资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容。本文就加强企业资金管理重要性及发展思路进行了探讨,从而达到提高资金使用效率目的。     

房地产企业资金管理探析

随着国家房地产政策不断调整,房地产企业为了更好发展,必须做好企业内部管理工作,尤其是内部资金管理工作。资金管理对房地产企业的发展有着十分重要的影响,在瞬息万变的市场环境下,保证资金充足、提高资金使用效率、加快资金流动,是房地产企业经营管理应重点关注的内容。本文分析了当前房地产企业资金管理的重要性和存在的问题,通过对不同问题产生原因进行深入分析,提出了加强资金管理的具体对策。     

浅谈企业的最佳现金持有量

一、合理确定现金持有量企业的生产经营及财务管理活动起始于现金,经过资产各种形态的转化最终又回到现金状态,周而复始,循环运动,实现企业生存、发展、盈利的目的。现金是变现能力最强的资产,随时可用来满足生产经营的各种需要,也是还本付息和履行纳税义务的保证。因此,拥有足够的现金对于降低企业的风险,增强企业资产的流动性和债务义务的可清偿性具有重要意义。企业持有现金主要包括库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票以及能够随时变现的有价证券,能够随时融入现金的其他各种存在形态如可随时借入的银行贷款资金等。企业持有现金的…     

浅议企业现金预算管理

<正>随着经济全球化的发展,企业资金管理已经成为关系企业发展及企业价值实现的重要因素,而现金预算的管理则是资金管理的重中之重,特别是对于以投融资为主要业务的公司而言,现金预算管理尤为重要。优化企业现金预算管理,对于     

对全面预算促进资金管理的思考

<正>全面预算管理是重要的现代企业管理模式和管理工具。它对企业预算的编制、执行、贯彻等均有重要的意义,对企业的战略实现、管理提升等有一定的作用。本文立足于企业全面预算循环体系对企业资金管理的作用进行分析,同时提出在全面预算管理模式下提升资金管理水平的措施。希望能对相关领域有所帮助。一、全面预算循环体系实行现状全面预算是反映企业未来的生产经营活动的财务计划,一般全面预算是以利润为导向,以销售预测为起点,从而实现对     

浅议房地产企业资金管理存在的问题与对策

在激烈的竞争中,我国房地产行业作为国民经济发展的重要产业,在经济全球化和企业集团化发展的大趋势下,通过重组并购、兼并等资本的运行方式逐渐组建成集团企业的行为不断增加。而房地产行业属于资金密集型行业,从购买土地、房地产产品开发,直到销售都需要占用大量的资金。因此,房地产企业的资金管理直接关系到房地产企业的正常运转。随着我国房地产企业规模的不断扩大,很多房地产企业在资金管理中的问题逐渐暴露出来,例如:资金来源渠道单一、资金回收期长、多元化融资方式的实现存在难度、过度依赖市场供求关系的变化、缺乏对资金的有效管控等。本文将针对目前我国房地产企业在资金管理中存在的问题进行分析,并找到优化房地产企业资金管理的具体对策。     

房地产企业资金管理存在的问题及完善策略

资金是房地产企业的血液,对房地产企业的发展至关重要。因此,如何做好房地产企业的资金管理成为房地产企业需要考虑的问题。本文分析了房地产企业进行资金管理的意义,在阐述了当前房地产企业在资金管理过程中存在问题的基础上,提出了完善的对策。     

浅论某冶炼集团资金风险管理与控制

一、背景和意义资金管理是一个企业的DNA,是企业管理中最核心的东西,资金管理的好坏直接关系到整个企业能否正常经营和发展。"现金为王"因此被视为企业资金管理的中心理念。可以说:一个企业如果最终走向破产,决定因素往往离不开资金链的断裂。不管是金融危机时还是经济平稳运行时代,每个企业每天都要付款和收款,因此,资金管理是一项长期、持续,平稳的     

房地产企业资金管理存在的问题及解决对策

房地产企业是资金密集型的企业,具有项目成本高,项目周期长等特点。但我国房地产企业在资金管理上存在着预算管理不完善、缺乏资金管理意识、缺乏有效的监督和激励机制等问题。本文针对这些问题提出相应解决对策,以改善房地产企业的资金管理,促进房地产企业良性发展。     

房地产企业资金管理之我见

资金是维持房地产企业正常运营的血液,在面临市场环境下行、融资环境收紧的情况下,拥有稳定的运营资金是保证房地产企业持续健康发展的基本条件。在新的发展形势下,房地产企业为了突破困局实现自身更好更快的发展,有必要建立健全切合自身资金高效管理的管理机制。本文从阐述房地产企业资金管理的现实意义出发,首先分析了当下房地产企业资金管理中的不足之处,并提出了相应的处理措施与建议,盼能对房地产企业的资金管理有所启发。     

试析房地产工程管理中的资金控制

近几年我国房地产发展迅速,对于房地产企业来说,在工程管理中做好资金的控制有着重要作用,能够对房地产企业的生产经营活动产生重要的直接影响,对企业的生存活动产生着重要的影响.科学的资金管理制度能够在实际的工作当中促进房地产企业的健康发展,因此本文将对房地产工程管理中资金控制的重要意义进行分析,进而针资金控制管理提出有关建议.     

分析现金流量表,加强企业资金管理

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况。通过对现金流量表的编制和分析,对于加强企业的资金管理,促使企业在投资规划、追求利润的同时,把握企业现金收支的规模,增强现金的流转能力具有重要的意义。一、通过经营活动现金流量分析,促使企业加强经营收支管理经营活动产生的现金流量是企业通过运用所拥有的资产自身创造的现金流量,主要与企业净利润相关。现金流量表从直接和间接两个不同的侧面揭示企业经营活动中现金这一特殊资产发挥的作用。（一）从直接编制法看加强经营活动现…     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

浅析房地产集团企业的资金管理优化措施

房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。     

调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角

加强房地产企业集团内部控制，尤其是企业资金管理．降低资金风险，提高资金利用效率，对企业具有重要的意义．对于资金需求量巨大的房地产企业集团显得更为重要。本文从财务集中管理的视角出发，分析当前房地产企业集团财务管理存在的状况，提出利用信息化手段，从预算管理、合同管理、执行管理、资金管理等方面加强企业财务内部管理控制．以提高企业的资金利用效率，降低资金管理风险，为房地产企业的健康发展提供参考。