关注农电工

农电体制改革前,有的县级电力公司在社会上声誉低下,每年的人大、政协会,第一个提案是“电”,提案最多的是“电”,批评言辞最强烈的是“电”,最严重的时候,县电力局局长到人大会上接受代表们的质询,供电部门成了众矢之的。灯不明怨电,地不收怨电,产值上不去怨电,那时农民用一度电电费近1元,浇一亩地20-30元,一些贫穷的农户重新点上了煤油灯。供电行业怎么了?原因有三:体制不顺,定位不清。原来县、乡、村三级都设有管电组织,政出多门,在电管站的管理、电工的任用上,电力部门是指导者,不是领导者,懂行的管不着,不懂行的是主管。农村用电基本是…     

关爱农电工

农电队伍的稳定与否,工作质量优劣,直接影响到电网安全、企业利益、企业和谐稳定的大局     

父子农电工

49岁的李德军和27岁的李树栋,有着同样黝黑的脸庞和憨厚的笑容,他们既是父子,也是同事。他们都是山东省莱州市供电公司驿道供电所的农电工。     

农电工老石

鱼塘边的瓜棚里，老石一边吃着儿子小江送来的瓜，一边听他说学校里的事。自打前年小石上大学以后，老石对儿子说的那些学校里的事，就是听，最多是点点头，从来不发表自己的意见。他觉得儿子上大学了，比自己这个只上过村里小学的爹有文化得多，怕说错了不好。     

农电工管理模式选择

“两改一同价”后,农电管理体制发生了变化,农电工管理逐步形成下列五种方式:县供电企业直接管理;县供电企业所属农电公司管理;县供电企业实行劳动保障事务代理制用工;县供电企业与社会双代共保;其它用工方式。上述五种方式其实就是三种类型的用工模式:A模式:委托社会劳动保障机构的代理制,简称外部代理制;B模式:县供电企业内部农电公司劳动保障代理制,简称内部代理制;C模式:县供电企业直接劳动保障管理制,简称直接管理制。A模式利弊分析(外部代理制):所谓劳动和社会保障事务代理,就是指省电力公司在国家相关劳动法律法规和政策指导下,除…     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

农电工所长卿洪斌

他是一位普通的农电工,可他在短短的几年农电岗位上脚踏实地做出了突出的成绩。爱才的公司领导不拘一格,先后破格将他从一名普通农电工提拔为副所长、所长,面对新的岗位,他带领一班年轻人以所为家,把一个边远瑶乡的供电所工作推到了全公司的前列。     

加强农电工培训

<正>农电工培训是培训目标和培训内容、培训指导者、受训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合,达到目标和结果是根本目的之所在,其后各个组成部分都是以它为出发点的,经过权衡利弊,作出决策,制订出一个以     

农电工薪酬设计方案

<正>农电工是在农电体制改革中诞生的一支新生力量,由于种种原因,目前农电工的待遇与他们的贡献并不相称,极大地挫伤了他们的工作积极性,也动摇了农电工队伍的稳定。虽然暂时还不能从根本上解决农电工工资收入较低的现状,但在企业内部,完全可以在农电工的薪酬设计上做些文章,通过设计科学合     

农电工人力资源优化

农电工是农村电力营销与服务的骨干力量,加强农电工队伍的人力资源开发与管理,应是农电管理工作中的重中之重。     

健全农电工激励机制

<正>近年来,河南省台前县供电局按照濮阳供电公司的总体要求,通过实施供电所作业组织专业化、完善制度管理、健全激励机制、实施农电工"8小时"之外管理等一系列措施,不断探索农电工管理的新途径,取得了显著成效。     

加强农电工队伍建设

<正>随着农村电网建设规模、农电客户数量、农电售电量的增加,推行专业化管理、标准化建设,对加强农电经济技术指标管理、农电精细化管理、安全生产管理要求越来越高,一大批新技术、新材料、新设备在农村电网的推广应用,在解放生产力的同时,也对人员素质提出了越来越高的要求。农电发展的工作目标任务,落     

推行农电工职业化管理

山东省临朐县供电公司现有18个供电所，36个专业组，542名农电工。今年以来，围绕服务新农村建设，积极研究探讨农电工管理的新机制、新思路，因地制宜整合电工组设置，形成了农电工职业化管理、专业化工作的管理模式，保持了农电工队伍的和谐稳定，形成了促进企业健康发展的合力，探索出了具有鲜明时代特征的农电工队伍管理的新路子。[第一段]     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

让农电工优秀人才脱颖而出

<正>一流人才造就一流企业,一流企业创造一流业绩。国家电网公司坚持人才强企战略,始终把培养一流人才队伍作为公司的重点工作之一。国家电网公司系统有农电工44.79万人,分布在26个网省公司所辖的19217个农村供电所。