我国中小企业营销创新策略探讨

当今的企业正处在一个高度竞争、瞬息万变的市场环境中。企业,尤其是中小企业要想生存和更好的发展,就必须对营销有所创新,要以新的营销手段来满足市场发展的需要。营销创新是提高企业市场竞争力的有效途径。本文在对营销创新进行阐释的基础上,分析了我国中小企业营销创新中存在的问题,进一步提出中小企业的营销创新的策略。     

关于中国电力市场营销创新问题研究

随着我国经济的高速发展,企业的用电量得到了快速的发展,但是电力市场的营销质量却没有提高上去,主要原因是电力市场营销策略、营销管理和营销体制比较落后,为了改变目前的状况,需要供电企业进行营销策略、营销管理和营销体制的创新,这样才能使我国的供电企业得到快速发展。     

对电力营销管理进行创新策略的探讨

对电力企业来说,完善的电力营销管理体系是提高企业经济效益和发展的重要环节。但就我国的现状来说,电力营销管理模式单一,管理体系缺乏创新,和国外的企业相比有着很大的差距。大多数电力企业采取的营销管理采用的都是传统的落后的手段,所以我国电力企业的市场份额一直是停滞不前的。那么如何有效的对电力营销进行管理呢?首先要分析新时期下的创新电力营销管理。     

网络营销2.0模式探讨

<正>网络营销的快速发展使其成为公众一个崭新而重要的话题。那么,我国网络营销的现状如何?存在哪些问题?如何引入新的模式?一、网络营销的现状与问题网络营销是企业营销实践与现代信息通信技术、计算机网络技术相结合的产物,是指企业以电子信息技术为基础、以计算机网络为媒介和手段而进行的各种营销活动(包括网络调     

观念嬗变寻找开采“金矿”的模式

<正>营销变革中国企业进行曲改革开放20年来,我国市场营销经过了哪些风风雨雨,有着怎样的发展脉络? 成功者为何成功,失败者缘何失败? 西方成熟市场的营销思想和理念与转型期的中国市场的经营思想、理念进行着怎样的碰撞、融和? 企业和营销是一种什么样的关系呢? 20年来,市场的魔方又变幻出了几多营销模式? 而今,我们处在一个什么样的营销时代呢? 一系列的疑问,需要寻求一系列的答案。为此,让我们回头审视一下昨天的足迹——     

物业管理需要适合自己的营销体系

不少物管企业或出于项目竞标的需要,或出于企业发展、品牌创立、市场推广等方面的考虑,往往会尝试一些新的营销理念、思想和方法,在营销概念或手段上进行创新。创新固然重要,建立一套行业自身需要一套系统、可行、有效的营销体系更加重要。     

三问“一对一营销”

一对一营销真的会彻底取代大众化营销或规模营销吗?一对一营销与市场细分．市场定位完全对立吗?一对一营销真的可以提高顾客忠诚度吗?我国企业现在需要引入一对一营销理念吗?     

企业营销创新的思考

企业创新营销不仅是我国企业在经济全球化背景中与国际接轨以适应国际竞争环境的必然结果，同时也是企业在激烈的市场竞争中获得发展与生存的有效手段。本文在对企业创新营销的必要性作出论述的基础上，对企业创新营销的实现途径进行了分析与探讨。     

营销创新是21世纪中国企业发展的必然选择

20世纪的中国企业营销，应该说走的是一条以模仿为主的道路。改革开放的20年来．西方企业营销理论与方法从引进传播到推广应用，多数企业基本上是“照葫芦画瓢”。进入21世纪后，我国企业营销是走以模仿为主的道路还是走以创新为主的道路呢?对此我国理论界和企业界都有不同的看法。笔者认为：营销创新，     

营销变革 中国企业进行曲——观念嬗变寻找开采“金矿”的模式

改革开放20年来，我国市场营销经过了哪些风风雨雨，有着怎样的发展脉络?。成功者为何成功，失败者缘何失败?西方成熟市场的营销思想和理念与转型期的中国市场的经营思想、理念进行着怎样的碰撞、融和?企业和营销是一种什么样的关系多营销模式？而今，我们处在一个什么样的营销时代呢？系列的疑问，需要寻求一系列的答案。为此，让我们回头审视一下昨天的足迹——     

“一带一路”环境下企业市场营销战略的创新策略途径分析

为了推动企业在当前市场环境下的发展,论文针对“一带一路”倡议下市场营销战略创新展开讨论。首先明确市场营销战略创新的基本方向,阐述当前在创新市场营销战略方面面临的问题,并且针对性地提出加强市场营销创新、结合企业实际创新市场营销方法、营销战略与互联网深入融合、创新市场营销观念这四点建议,最后总结“一带一路”环境下市场营销战略的实施效果,为今后企业参与国际市场竞争创造良好的条件。     

论整合营销下国产保健食品直销的营销创新

整合营销倡导以消费者为中心,整合企业内外部资源,更好满足消费者需求,获取竞争优势。直销在中国的合法化给予了国产保健食品企业重振雄风的机会。国产保健食品企业在启用直销模式的同时,应施行整合营销,在消费概念、产品价值、服务、与消费者关系、经营战略等方面施行营销创新。     

企业市场营销管理的创新路径

随着我国当前社会主义市场经济的飞速发展,企业所面临的市场竞争也越来越激烈,企业如何在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额已成为当前亟待解决的重要问题。其中,加强市场营销管理的创新就成为一个值得关注的重要因素。基于这一现状,文章就我国企业当前营销管理的创新问题进行深入分析与论述,并针对我国企业的市场营销现状提出了一系列的对策措施。     

体育院校市场营销学教学方法的完善与创新探索

根据作者在体育高等院校的教学经验,结合体育院校市场营销教学专业的学生特点和目前教学中存在的问题,对市场营销学教学方法的完善和创新进行探索,以提高体育院校市场营销学专业教学效果,改进学生培养模式。     

保险营销存在的问题及创新路径探索

保险营销对保险行业的发展具有举足轻重的作用,文章从创新保险营销观念、创新保险营销管理模式、创新保险产品以及拓展保险营销渠道等方面着手,进行新型保险营销路径探索。提出加强对保险行业的监督管理、加强保险宣传与咨询服务、推进我国保险业诚信体系的建设等建议,以期为政策制定提供参考。     

我国企业管理创新的必要性和思路

我国企业进行管理创新的必要性表现在：企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战；我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新。     

我国中小企业自主创新能力提升策略研究

中国中小企业的自主创新仍然存在很多制约因素。本文对影响中小企业自主创新能力的问题进行了分析,并从自主创新动力、自主创新资源整合和自主创新市场化三个方面对提升中小企业自主创新能力提出了相应的策略。     

现代社会视角下的营销组合创新

竞争力取决于创新力,营销创新是企业创新的灵魂,而如何进行营销创新是一个大问题。本文提出将现代社会日益变化的创新技法应用于营销创新,通过对营销组合要素的再分析,使原来虚无缥缈的创新变得有法可循。并提出了有效实施营销组合创新的具体方法。     

关于福建民营企业营销现状与创新研究

福建民营企业经历了将近20年的发展,取得了飞跃式的进步,形成了一大批知名度和认知度较高的品牌。随着市场经济的发展,市场环境的变化对旧有的营销模式提出了极大的挑战,环境的剧变要求企业在营销活动中能够不断地引入新思维、新理念、新举措,以适应市场的发展。文章分析了福建民营企业传统营销模式存在的弊病,并对福建民营企业的营销创新提出了几点建议。     

Is there a bigger and better future for employer branding? Facing up to innovation,corporate reputations and wicked problems in SHRM

Employer branding is becoming an increasingly important topic for research and practice in multinational enterprises (MNEs) because it plays directly into their corporate reputation, talent management and employee engagement agendas. In this paper, we argue that the potential effects of employer branding have yet to be fully understood because current theory and practice have failed to connect this internal application of marketing and branding to the key reputational and innovation agendas of MNEs, both of which are at the heart of another strategic agenda – effective corporate governance. However, these agendas are characterised by ‘wicked problems’ in MNEs, which have their origins in competing logics in strategic human resource management (SHRM). These problems need to be articulated and understood before they can be addressed. This paper proceeds by (1) setting out a definition and model of employer branding and how it potentially articulates with corporate governance, innovation and organisational reputations, (2) discussing and analysing the ‘wicked problems’ resulting from the sometimes contradictory logics underpinning innovation and corporate reputations and SHRM in MNEs and (3) evaluating the potential of employer branding as a contribution to the third SHRM approach – HR strategy-in-action – as a way of resolving three particularly wicked problems in MNEs. We conclude with some ideas for research and practice on the future for employer branding.