企业集团财务管理体制的构建

构建规范的集团财务管理体制要受很多因素的影响。如企业集团的产权形式、组织形式和经营方式等的特殊性;企业集团财务管理目标、财务决策等的合理性。这种影响使我们很难在现时的环境下,构建一个理想企业集团财务管理体制。但这并不影响我们以战略眼光,提出一个整体构想,系统设计企业集团财务管理体制改革的目标模式及其实施步骤,加速我国企业集团财务管理体制改革的进程。     

企业集团财务管理模式研究

本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析,对现行模式的优缺点进行了阐释,然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

关于我国集团企业财务管理模式的分析与评价

财务管理作为现代企业制度管理的子系统,具有综合性的功能。在市场经济条件下,企业集团的兴衰成败,在很大程度上取决于集团的财务管理,构建完善的适合企业集团发展的财务管理模式是当务之急的任务。     

企业集团财务集约化管理探讨

目前,企业集团财务管理模式面临着诸多的挑战。为此,本文引入财务集约化管理理念,阐明构建财务集约化管理体系是企业集团发展的必然选择。同时,本文提出了"资本集中管理、会计集中核算、预算集中调控、资金集中管理、风险集中监控"五个集中的财务管理模式,以探讨企业集团构建财务集约化管理体系的新途径与新思路。     

基于案例的企业集团财务管理中财权分配模式的思考

财务管理是企业集团经营管理的一项重要职能,而财权的分配又是集团财务管理的一项重要内容,因为财权是关系到企业集团生存发展的至关重要的权力。论文首先阐述了企业集团财务管理中财权分配的三种主要模式的涵义及各自的优劣势,然后在三种重要模式的基础上,结合相关案例,分析了企业集团在构建自己的财权分配模式时应遵循的原则和应充分考虑的因素。     

企业集团财务管理模式研究

本文从企业集团财务管理模式的构建原则入手进行分析，对现行模式的优缺点进行了阐释，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。     

企业集团财务管理模式探讨

随着经济社会的迅速发展,企业集团大量出现,集团公司成败的关键在管理,管理的核心在财务,财务管理模式的构建至关重要。本文对当今集团公司财务管理模式、存在的问题及构建进行了初步探讨。     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

E-business环境下企业集团财务管理“星型”组织模式的构建

电子商务(E-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面,传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。本文以电子商务环境研究为前提,结合企业集团及其财务管理活动,构建了以集团财务中心为核心的“星型”企业集团财务管理组织模式。     

企业集团财务共享服务中心构建探讨

财务共享服务作为一种新型财务管理模式,在大数据时代下已成为企业集团财务管理转型的趋势。本文基于战略角度,对企业集团构建财务共享服务中心相关问题进行探讨,并提出相应对策和建议。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。     

浅析我国企业集团财务管理体制

文章分析了目前我国企业集团财务管理体制建设中存在的问题,阐述了完善企业集团财务管理体制的基本原则和财务管理模式,提出了解决目前我国企业集团所面临的财务管理问题的对策和思路。     

基于大数据的企业集团财务共享服务的构建探析

论文主要探讨了当前大数据时代发展背景下企业财务共享服务面临的危机与构建方式。论文分析了当前企业集团的财务共享服务构建过程中存在管理层不重视、服务人员的流动性过高、信息安全不足、部门之间不能有效沟通等问题。企业管理人员需要通过建立风险评估制度、进行战略规划、加强人员管理、积极引进新技术等方法促进财务共享服务的构建。     

财务共享模式下企业财务管理分析与优化

企业财务管理工作随着现代化信息科学技术的发展,已逐渐成为企业发展的关键因素。当前,将财务共享模式引入企业财务管理工作,可以快速提升企业内部协作的效率,使企业稳步、高速运转。论文就财务共享模式下的企业财务管理及其优化路径进行阐述,旨在推进我国企业财务管理的协调发展。     

信息化环境下企业财务共享管理模式分析及思考

运用现代信息技术实施财务管理工作,加强企业各部门之间的信息传递,对财务信息进行实时动态的采集、整理、分析,为企业管理决策的制定提供可靠依据,增强企业的市场适应力,是财务共享管理模式应用的重大优势。论文探讨了信息化环境下企业财务共享管理模式的应用优势,在此基础上阐述了财务共享中心的设置要求、职能定位以及财务共享管理模式的有效运用路径,旨在促进财务共享管理模式的推广运用,从而提高企业财务管理水平,节约运营成本,扩大经济效益,实现降本增效目标。     

电子商务时代下企业财务管理模式的构建与应用研究

目前,科学技术的高速发展与互联网信息技术的普及,使得信息技术诞生的产物在社会和生活中得到更广泛的普及,为社会生产和人们的生活方式带来了极大的变化。互联网的普及应用推动了企业商务模式的变革,促进了电子商务的诞生和发展,为企业的发展提供了更多的方向和机会。论文针对电子商务背景下企业如何有效构建和完善企业财务管理模式进行分析和研究,旨在为企业推行新的财务管理模式贡献一份力量。     

企业集团财务控制模式影响因素探析

随着我国现代企业制度的完善,如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究,可以帮助企业加强内部管理,充分发挥企业集团的规模效应,提高企业集团经济运行的质量和效益。     

浅谈如何树立现代企业财务管理的新理念

树立企业的财务管理意识,构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型机制,使企业真正按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求健康发展,已成为建立现代企业制度的客观要求。     

财务共享中心下的企业财务管理转型研究

以“大智移云物”为代表的新兴技术正在颠覆传统,为各行各业带来源源不断的变化。基于此背景,共享经济新业态逐日升温,企业财务转型迫在眉睫。财务共享服务是企业财务转型的必经之路,其能够实现财务数据的云端共享,改革现行财务工作模式。财务共享中心不仅是财务核算与报告中心,还是决策支持系统,拥有针对企业管理控制系统的反馈作用,其能够助力财务人员工作效率和质量的提升,同时推进财务管理创新与转型。基于此,论文首先论述了财务共享中心的概念和作用,其次对财务管理转型的重要性进行分析,最后提出了可行的转型策略,为相关企业提供参考。     

国有投资公司集团化财务管理模式探讨

企业集团化财务管理模式的建立,其结点是在财务管理体制上建立起管理有效、运行顺畅的决策和控制机制。本文分析了集团化财权划分体制的选择与选择集团化财务管理模式需考虑的主要因素,探讨了国有投资公司集团化财务管理模式中权限的划分,并对国有企业集团财务管理的几种常见模式进行了分析。