从“做大公司”到“做伟大的公司”

如何从“大公司”做到“伟大的公司”？这无异于一个天问，本身并没有答案，而寻求答案的本身，却会使强者反观而汗颜，弱者自信而有力，恰如对生死的求解，令人脱胎换骨，接近彼岸。过去的20年（1984—2004年），中国企业经历了从无到有、从小到大的过程，而迈入下一个20年的他们，正陷入集体的迷惘，又处于一个新的起点。（参见《21世纪商业评论》周年特刊）如何成就从不错（good）到伟大（great）？这需要中国企业集体的追问。     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？     

雇主品牌企业文化“亮剑”：评价标准：从“经济指标”向外拓展

从过去的“十佳企业”、“十佳公司”、到现在的“最佳雇主”，他们之间有什么区别？而评价标准的历史变迁、雇主品牌的兴起，反映出什么？[编者按]     

“走出去”三说

一条“走出去”跑道铺在渴望“做大做强”的中国企业面前，压抑已久的国际化“梦想”，终于有了“成真”的可能，然而，对于中国企业而言，“走出去”需要什么？，依笔老家之见，需要厘正如是几条思路；     

如何吸引员工参与企业“维客”

企业对Web2．0技术的应。用正在成为越来越普遍的趋势,而以“人人参与”和“协作”为主要特征的“维客”（Wiki,也译为“维基”）,也已经被很多企业所接受,并成为有效的运营管理工具。美国研究机构Gartner Group预言,2009年将有50％的公司采用维客这一全新的协同办公产品。然而有一个问题企业一直很难有清晰认识,那就是,如何吸引企业员工来为此类网站做贡献呢？     

我为什么想收购天津“狗不理”？

感觉您像一个大侠，一个人，拍拍大脑就抓住了许多‘千年等一回’的机遇，然后挥舞资本魔棒．把企业做得这么大。是否可以说．到今天为止您的企业的核心竞争力还是您的个人英雄主义，而非团队能力。对企业的未来，您有什么打算？”     

大企业“叠罗汉”

什么是大企业？如果用一个简单的模式来理解，我们发现做大一个企业的过程就是一个叠罗汉的过程。如果想站在最上面，必须认识到自己能否站得住，能够站多久？如果最下层的企业工夫不好，他腿软，一颤抖，你就有可能要掉下来了。当然，越到下层力气要越强，越到上层平衡力要越强。我们的大企业，就是能站在很多企业之上的企业。     

懂得“社交”的6大企业

看一下这6家企业使用的“社交”策略吧，对你也许有用。如何将各种社交网站很好地整合到你的整体网络营销计划中？成功的企业都有哪些“社交”技巧值得同行们学习？以下6家公司在整合运用社交媒体或者各种社交技能上都有自己的亮点，     

缝纫机行业“地震”——一个传统制造业的困境及出路——台州缝纫机业“地震”

号称中国最大的缝制设备企业的飞跃集团,目前正面临不少困难。日子不好过的不仅是飞跃,行业内其他知名企业如中捷、杰克等,几乎都碰到了经营上的问题。从缝纫机行业的“地震”中,已经可以看到一个传统制造业的发展困境。 飞跃为何出现如此严重的财务危机？飞跃的出路又在哪里？制造业企业怎么化生存危机为浴火重生的“转机”呢？ “今年恐怕是中国经济最困难的一年。”这是温家宝总理在今年“两会”上的讲话。浙江作为一个民营企业大省,在通胀的压力下,很多劳动力密集型企业和出口型企业,可能将面临一个“生死局”。面对危机,是做高飞的“凤凰”还是守旧的“鸵鸟”？飞跃集团董事长邱继宝表示,飞跃经历并最终度过的每一次困难,都是企业浴火重生。凤凰涅巢的过程。飞跃将努力尽快走出财务困境。     

用“执法办案监督卡”建成百姓“连心桥”

“您对我们的执法是否满意？您认为我们的执法程序是否合法？执法中是否有不廉洁行为？您认为我们的执法有什么需要改进的地方？……”2009年2月11日,辽宁省葫芦岛市工商局企业监督管理分局的执法人员对某有限公司进行执法检查后,临走时不忘递给公司经理一张“执法办案监督卡”。公司经理注意到,     

“标王”陷阱——乳业争“标”

一夜成名的光环引诱着无数企图做大做强的企业丧失理智和耐心，在“标王”的路上前仆后继……从昔日的“酒疯子”到眼下的“牛疯子”，人们有十足的理由质疑：“标王”其实是个营销陷阱。     

清清咨询公司的“虚火”

如果你想办一家企业，只需打开时下一些报纸的分类广告版，找到《咨询服务》一栏，你就会看到有很多公司乐意为你提供注册、变更和股权转让等“咨询服务”，但不要以为“咨询”只是传统意义上“咨诹善道、察纳雅言”之意，如果那样，咨询公司大登广告，不但赔本连吆喝也赚不着。其实这些咨询公司多数是靠几部电话，几个相当“铁”的关系，就可以帮你办成从验资、企业章程到领取营业执照的全部手续，当然前提条件是你必须为它提供足够的“利润”。笔者在深圳做过一个粗略的统计，深圳市从事这种名为咨询，实为代理的公司有近50家，其中绝大多…     

从“制造”到“智造”——记2008浙商创意与制造业高峰论坛

当依靠低价劳动力、消耗大量资源的粗放型制造模式走到尽头的时候，浙江制造的出路在哪里？浙江企业如何实现从“制造”到“智造”的历史性跃升？是否存在着一个可供参考的路径？浙江制造业在这方面有哪些实践？又有哪些经验值得借鉴？     

“商会经济”兴起

在经济发展的新阶段，在各地“大招商，招大商”的背景下，浙商如何与时俱进？一个好汉三个帮，只有团结起来，才能做大项目，而商会正是“抱团”的一个新路径。     

梦芭莎：“轻电商”迷失

轻公司又到了反思的时刻：我是谁？我从哪里来？我到哪里去？电商到底是互联网技术公司还是全产链品牌公司？     

“娃哈哈”的童装困局

<正> 近年来,“娃哈哈”已不仅仅满足于做一个讲究“喝”的企业,从推出瓜子到上马蓄谋已久的方便面生产线,都表明“娃哈哈”正在向一个更全面的“贪食”企业进军。如今,“娃哈哈”的多元化发展之路已越走越远,自从2002年5月介入童装市场,其号称“跨行业经营的第一步”也迈了出来。可是,童装毕竟大不同于“娃哈哈”以前的“食喝”,这难免叫人为宗庆后担心:“娃哈哈”童装胜算能有几何? 为此,宗庆后爆出了自己的底料:“做童装我们也是摸着石头过河,最终让市场说话,让消费者说     

让“轻”发挥价值

对于轻公司而言,“轻”的核心价值到底在哪里？通过反思PPG在商业模式上的稍显模棱两可,Vancl更清楚地认识到了自己卖的是什么,也因此有可能比PPG走得更远。     

中国证券市场中的“民营企业系”

“做实业太累，到哪儿才是头呀？”这是南京一个年轻的民营企业家的感慨。他拥有3家企业，生产高分子化工材料，在同行业中位居前五，2000万元的资产，接近30％净资产收益率。“还是要做资本！”2年内把资产做过亿，是他的目标。这恐怕也是当前中国民营资本家的一个典型写照。     

浙商全国理事会／会员新亮相

Q：最近企业的一个大动作是什么？ A：公司正在做未来3—5年中长期战略规划；欣盛·东方福邸的首发精装新品“东方雅制”也即将发布上市。     

慈善的尺度

一个企业家,花多少钱用于慈善和公益事业,才算真正有社会责任感？衡量企业慈善的尺度是什么？到底是“赚钱行善”——企业承担社会责任将增加公司支出,必须要有足够的资源,代表人物卡耐基的口号就是“做富人的唯一目的就是行善”;还是“行善赚钱”——慈善只是企业粉饰公共关系的一种宣传手法,当下的支出是为了今后获取更高的回报？