国有企业人力资源培训存在的问题及对策研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,对人民生活水平的提高和经济的发展具有举足轻重的作用。人才资源是企业的首要资源,人力资源培训是培育人才的重要途径,然而我国国有企业人力资源培训存在着资金和时间严重匮乏、培训和评价体系落后以及员工参与不积极等诸多问题,本文针对这些问题,深入剖析了其存在的原因,提出如下对策：建立领导重视、员工积极参与的企业人力资源培训文化;开发出适合企业自身的科学有效的培训体系;建立人力资源培训与员工的薪酬、晋升相挂钩的激励机制;建立并完善科学的人力资源培训评价体系,以期对改善国有企业人力资源培训有所裨益。     

国有企业教育培训体系规划探讨

教育培训是人力资源管理的重要模块之一，改革开放以来国有企业越来越重视教育培训工作。基于国有企业发展战略和实际情况制定教育培训体系规划，有利于通过顶层设计完善企业教育培训体系，增强企业教育培训的战略性、规划性、针对性和有效性，提高企业教育培训资源效用，促进企业高质量发展。本文主要对国有企业教育培训体系规划的基本原则、主要内容、实施对象和保障措施进行了探讨，以期提供借鉴和参考。     

我国国有企业员工培训问题研究

随着我国经济的不断进步,我国的市场经济取得了巨大的成就。市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争,人才是创造效益和获得发展的资本,因此人力资本投资关系企业的生存和发展。培训是企业进行人力资本投资的最基本方式、也是企业人力资源开发的核心内容。由于多方面的原因,我国的国有企业员工培训工作一直处于相对落后的水平,员工素质提升缓慢,严重制约了国有企业的发展。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。     

国有企业人力资源培训问题的探索

近年来,国企面临着金融危机的外部冲击与内部人才资源的匮乏双重困难。如何进行国有企业人力资源开发成为了解决问题的关键。企业培训是人力资源开发的最有效手段。本文介绍了人力资源培训理论,国有企业人力资源培训面临的问题,并对完善国企培训体系提出了一系列建议。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式,也是企业人力资源开发的核心内容.研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义.本文对我国国有企业的培训工作进行了分析,指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题,并对国有企业培训工作中存在的各种问题,在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上,对如何搞好国有企业培训工作给出了建议.     

基于评价软件测试的有效性问题研究

近年来,国企面临着金融危机的外部冲击与内部人才资源的匮乏双重困难。如何进行国有企业人力资源开发成为了解决问题的关键。企业培训是人力资源开发的最有效手段。本文介绍了人力资源培训理论,国有企业人力资源培训面临的问题,并对完善国企培训体系提出了一系列建议。     

如何实施有效的企业培训

培训是企业进行人力资本投资的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。研究国有企业培训对于有效进行国企人力资源开发有重要意义。本文对我国国有企业的培训工作进行了分析，指出现阶段我国国有企业普遍存在对员工培训认识不足、培训师资力量薄弱、缺乏对培训效果的评估等问题，并对国有企业培训工作中存在的各种问题，在对国有企业员工培训内外部环境进行分析的基础上，对如何搞好国有企业培训工作给出了建议。     

国有企业人力资源培训问题研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,提高国有企业的人力资源对于促进国民经济发展、提高人民生活水平具有重要的意义。有关数据表明:国有企业员工存在量有超员现象,而另一方面企业又缺乏专业的人才,由此必然导致国有企业的人力资源培训存在问题,导致国有企业的人力资源得不到最大分配。     

国有企业人力资源培训问题研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,提高国有企业的人力资源对于促进国民经济发展、提高人民生活水平具有重要的意义。有关数据表明：国有企业员工存在量有超员现象,而另一方面企业又缺乏专业的人才,由此必然导致国有企业的人力资源培训存在问题,导致国有企业的人力资源得不到最大分配。     

完善国有企业人力资源培训机制的探讨

国有企业员工培训发展到今天,开始受到越来越多企业的关注.很多国有企业开始真正的引入和建立企业内部培训机制,同时在企业内部成立了专门的培训管理部门甚至企业大学.事实表明,企业员工培训在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用.本文将对完善国有企业人力资源培训机制进行一般探讨.     

发达国家人才培训对我国国企人才培训的启示

人力资源是企业生存与发展的基础资源,企业的发展离不开人力资源的支持。面对竞争激烈的市场,国有企业要做大做强,实现其战略目标,不可避免地要加强人才的培训。本文在借鉴西方发达国家人才培训理论与实践的基础上,提出要实现国有企业发展与人才培训的良好匹配,必须要搭建国有企业人才培训的平台,通过这个平台满足国有企业对人才的需求。     

国有企业人力资源管理的优化策略

为了更好地适应国内外日趋激烈的竞争,人力资源管理已经成为众多企业进行现代化企业管理的一把利器。尤其是新时期下,我国的一些国有企业面临的人力资源问题越发凸显。本文结合笔者的工作经验,就目前人力资源管理四个焦点问题进行分析,建立公正有效人才选用机制、创建人性化管理机制、改进员工培训手段及科学的考核制度的完善等,试图探讨如何在新时期通过人力资源管理促进国有企业发展。     

浅析国有企业人力资源培训

随着市场经济的发展,国有企业内部改革也在逐步深化完善。人力资源培训在企业中地位日趋重要,是形成企业核心竞争力的基础,培训的优劣影响着企业的长远发展,因此,构建科学的培训体系已成为关键。当前培训存在诸多问题,结构与形式上都需要进行系统调整,唯有提升人才综合素质和能力,才能适应企业和市场经济发展的需求。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国“人才强国”战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的“双重力量”助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

对国有企业绩效评估的探究

在现代企业组织中,人力资源管理对一个组织的成功具有十分重要的作用。而绩效评估是企业进行人力资源管理的关键环节之一。绩效评估目的是为人员配置、培训开发、薪酬管理等方面提供合法的依据,有助于使企业达到更合理地用人以提高效率。本文针对我国国有企业绩效评估工作中存在的问题和缺陷,提出从注重绩效评估中"考核者"重要性的角度出发,对构建适合我国国有企业的绩效评估体系进行了探讨。     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

科技型企业人力资源培训体系优化策略探究

以当前的经济发展形势来看,我国科技型企业在国际市场竞争中所扮演的角色越来越不容忽视。要想保持科技型企业的良性发展,在国际竞争中获得优势,不仅需要提高企业的技术能力和业务水平,更需要重视对企业内部人力资源优势的开发与运用。本文着重阐述了当前科技型企业人力资源培训的基本情况以及构建科技型企业人力资源培训体系的重要作用。基于此,探讨科技型企业人力资源培训体系的优化策略。     

基于企业文化的人力资源培训问题探究

随着我国"人才强国"战略的全面深入实施,人力资源越来越成为我国企业加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源,而人力资源培训更是人力资源管理的重中之重。在知识经济迅猛发展的今天,企业文化已经成为企业的灵魂,如何发挥企业文化的导向作用,实现企业文化与人力资源培训的紧密结合,对于发挥企业文化与人力资源的"双重力量"助推企业发展至关重要。文章通过对企业文化和人力资源培育的作用、意义、关系等进行深入分析,对如何构建基于企业文化的人力资源培训体系提出对策措施。     

国有企业人力资源管理的优化策略

为了更好地适应国内外日趋激烈的竞争,人力资源管理已经成为众多企业进行现代化企业管理的一把利器.尤其是新时期下,我国的一些国有企业面临的人力资源问题越发凸显.本文结合笔者的工作经验,就目前人力资源管理四个焦点问题进行分析,建立公正有效人才选用机制、创建人性化管理机制、改进员工培训手段及科学的考核制度的完善等,试图探讨如何在新时期通过人力资源管理促进国有企业发展.     

国有企业人力资源培训存在的误区及对策分析

国有企业在我国的经济发展中具有举足轻重的作用。人才资源是企业重要的竞争力,人力资源培训是培育人才的重要途径。本文以此为切入点,在实践经验的基础上,着重分析了国有企业人力资源培训方面存在的四大误区,并提出了有效的对策建议。