浅析财务集中核算在现代企业中的作用

财务集中核算能够高度集中企业资金，加强监督企业资金的收支，对财务会计行为起到规范作用，更加可以杜绝徇私舞弊现象的出现，让现代企业进入一个高效，公开，廉洁的时代。因此，财务集中核算的建立在大型企业中已成为一个趋势。本文通过分析现代企业的管理难题，财务集中管理的内容，财务集中管理的必要性，实施财务集中管理的原则。在此基础上探讨了财务集中核算在现代企业中的意义和作用。     

浅析财务集中核算管理模式在现代企业中的应用

财务集中核算能够提升企业资金的使用效率,加强企业内部监督,减少不规范的会计行为,杜绝徇私舞弊现象,还能够降低企业经营成本,提升企业规避财务风险能力等。财务集中核算对于现代企业的经营管理具有积极的现实意义。本文从财务集中管理出发,分析了集中管理内容的几个方面,并在此基础上对于财务集中核算的积极作用进行了进一步的分析探讨。     

浅析财务集中核算管理模式在现代企业中的应用

财务集中核算能够提升企业资金的使用效率,加强企业内部监督,减少不规范的会计行为,杜绝徇私舞弊现象,还能够降低企业经营成本,提升企业规避财务风险能力等.财务集中核算对于现代企业的经营管理具有积极的现实意义.本文从财务集中管理出发,分析了集中管理内容的几个方面,并在此基础上对于财务集中核算的积极作用进行了进一步的分析探讨.     

资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

资金集中管理在企业中的作用非常重要,它不仅对财务目标有影响,还对企业投资方向产生一定的作用。企业实行资金集中管理的目标包括协调企业内部财务目标,调整战略方向,最终目的是最大化企业整体的利益。本文主要从资金集中管理与财务核算标准化的意义、存在问题和解决问题提出的个人建议这三个方面阐述,希望通过本文的探讨能够提高对资金集中管理与财务核算标准化问题的研究,促使企业获得更多的经济利益。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行。现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等。     

医院财务集中管理模式下会计集中核算探讨

会计的集中核算实际上是使得会计工作与财务管理工作结合在一起。这样的管理模式秉承着将资金的所有权以及使用权、财务自主权在不动的情况下,对下属的财务进行统一的管理。在医疗改革的发展下医院的财务集中管理是必然的趋势。本文将借鉴企业在会计集中核算下的成功案例,探讨医院财务集中管理模式下的会计集中核算。以供相关人士参考、交流。     

关于企业集团财务集中管理的几点思考

企业集团实则是一个具备较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的法人联合体,其表现出的各种经营特征,以及其自身财务管理出现的诸多缺陷,使得现代企业集团财务集中管理模式应运而生并日益流行.现代企业集团财务集中管理包含了会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、全面成本管理、信息集中管理等内容,企业集团在推行财务集中管理的过程中,应积极构建集权型集团公司财务管理体制、强化资金集中统一管理、全面推进预算管理、推行财务总监委派制、实行网络财务管理等.     

现代企业集团财务集中管理刍议

现代企业集团实行财务集中管理非常必要,既符合企业集团组建的宗旨,又是风险控制的需要。实施财务集中管理能使财务管理权集中,会计信息集中,资金管理集中,实现财务风险的全面监控。     

关于实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

企业集团实行资金集中管理,有利于保证集团内部财务目标的协调一致;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立"整体利益观",实现集团公司整体利益的最大化。本文首先叙述了实施资金集中管理与财务核算标准化的作用,接着分析了石油企业在资金管理和财务核算中存在的问题,最后针对问题提出了相关建议。     

对财务集中管理模式下会计集中核算研究

会计集中核算将会计服务于会计监管职能融为一体,是一种新型会计管理机制,在财务集中管理模式下,会计集中核算会存在一些特征,实现财务集中管理模式下的会计集中核算有一定难度。本文从财务集中管理模式下会计核算制度、会计集中核算管理、会计集中核算内容三方面对实施会计集中核算进行了研究,阐述了会计集中核算在财务集中管理下的运作架构,为此模式的实施提供借鉴。     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

油田技术服务企业的财务区域集中管理探讨

本文基于新形势下油田技术服务企业的财务管理的转型改革,探讨针对传统财务管理模式的核算层级多、财务人员数量多、财务信息质量不高等问题,油气田技术服务企业如何进一步转型。随着海洋油气田勘探开发迈向深水区,油田技术服务企业实施"走出去"战略,因地制宜提出财务区域集中管理的构想,通过区域财务机构集中,推动建立会计政策统一、流程规范、人员优化、账户集中的财务区域集中管理模式,降低资金成本、提高财务信息质量。     

油田技术服务企业的财务区域集中管理探讨

本文基于新形势下油田技术服务企业的财务管理的转型改革,探讨针对传统财务管理模式的核算层级多、财务人员数量多、财务信息质量不高等问题,油气田技术服务企业如何进一步转型。随着海洋油气田勘探开发迈向深水区,油田技术服务企业实施“走出去”战略,因地制宜提出财务区域集中管理的构想,通过区域财务机构集中,推动建立会计政策统一、流程规范、人员优化、账户集中的财务区域集中管理模式,降低资金成本、提高财务信息质量。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

浅析财务集中核算在现代企业中的作用

本文解释了财务集中核算定义,并结合具体案例,分析了财务集中核算在现代企业中的作用。     

中国铁通省级公司财务集中管理研究

财务集中管理是集团企业的必然选择，能够推动集团企业经营效益更上一层楼，目前全球500强企业中80％以上都实现了财务集中管理；早在2008年，国资委就明确要求有条件的央企应以加强财务集中管理来防范风险和提高运营效益。中国移动和中国电信分别于2006年和2008年推行省公司层面的财务集中核算，建立了省级财务核算中心，集中向省属各级单位提供统一、规范、标准、专业的会计服务，取得了较好的效果。本文对中国铁通省级公司财务集中管理的必要性、可行性进行了研究，并就推行财务集中管理的条件和注意事项提出了一些可行性建议。     

集团资金集中化后续管理探讨

资金集中管理已成为目前企业集团资金管理所采用的主要形式,在规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力和增强集团资源优势配置方面发挥了积极作用。为此,阐述了资金集中管理在现代企业管理中的意义,分析了企业集团实施资金集中管理后可能面临的问题和困难,并就如何完善企业集团资金集中管理提出相应对策。     

对保险企业省级财务集中后的几点思考

财务集中核算是一种全新的财务管理模式。经过实践的证明,财务集中管理在财力、物力、资金的监管等方面具有一定的成效,但是在其基层的财务管理中暴漏出了一系列的问题,弱化了基层单位的财务管理水平。对此,本文就财务集中后基层单位财务管理存在的问题进行探析,并提出了完善财务集中管理的措施。