论电力施工企业如何加强分公司财务管理

随着我国改革开放的不断深入与社会主义市场经济体制的逐渐完善，电力建设市场的竞争日渐激烈，电力建设工程的利润率急剧下降，在电力建设市场竞争中压级、压价、垫资建设等已经成为市场惯例，在这样严峻的市场竞争环境下，电力施工企业如何通过财务管理的精简细化，提升企业的财务管理能力，如何通过工程造价的精确控制，提升企业的市场竞争能力成为电力施工企业亟待解决的问题，本文从财务管理的角度出发，结合电力施工过程中的实际，对电力施工企业如何加强分公司的财务管理进行深入的研究和探讨。     

电力施工企业形势分析及改革思路

随着电网建设规模不断扩大,电力施工市场竞争激烈,如何适应新要求、新政策、新环境成为电力施工企业亟待解决的问题。本着促进电力施工企业生存能力、市场竞争力、可持续发展能力提升的原则,对当前电力施工企业面临的形势进行分析,从而提出改革思路措施,以期为企业发展提供有益参考和借鉴。     

加强电力施工企业财务管理与成本核算必要性及对策

随着我国市场经济体制的建立,市场竞争加剧.电力施工企业也不例外.如何能在竞争中占据有利位置,最有效的办法是加强企业财务管理,控制施工企业成本,为业主提供工期短、质量高、造价低的建筑产品.本文从电力施工企业财务管理现实状况出发,分析了电力施工企业在财务管理和成本核算方面存在的问题,指出了电力施工企业加强财务管理与成本核算的必要性,在此基础上,提出了有效的对策.     

企业基建财务管理模式的思考——以电网企业为例

目前,随着我国社会经济的快速发展,电力需求与日俱增,带动电网建设投资规模不断加大,同时在国企改革特别是电力体制改革进程不断加快的形势下,电力企业市场化程度越来越高,作为电网建设主体的电网企业,过去传统粗放的基建财务管理模式已很难适应当前社会发展和市场要求。如何规范工程财务管理行为、强化工程财务监督、提高工程项目投资效益等已成为电网企业工程财务管理中无法回避和急需解决的问题。本文将通过分析当前电网企业在基建财务管理中存在的问题,对电网企业基建财务管理模式进行深入探讨,并提出改进和提升措施,对电网企业今后的基建财务管理工作起到积极作用。     

浅析电力施工企业的内部控制

随着电力施工企业改革的不断推进,如何建立和完善电力施工企业的内部控制制度体系,提升企业经营管理能力成为电力施工企业改革的重要内容。本文通过阐述电力施工企业的特征及企业内部控制存在的问题,提出了完善电力施工企业内部控制制度的措施。希望对建立企业内部控制制度有借鉴意义。     

浅析电力施工企业的内部控制

随着电力施工企业改革的不断推进,如何建立和完善电力施工企业的内部控制制度体系,提升企业经营管理能力成为电力施工企业改革的重要内容。本文通过阐述电力施工企业的特征及企业内部控制存在的问题,提出了完善电力施工企业内部控制制度的措施。希望对建立企业内部控制制度有借鉴意义。     

新形势下企业财务风险管理思考

随着我国经济建设的不断发展,企业面临着来自市场更为严峻的考验以及同行业企业更加激烈的挑战与冲击,此种情况之下企业想要获取更为丰厚的经济利益就必须不断提升自身的经营管理能力,而在企业各项内部经营管理工作当中又属财务管理工作最为紧要,所以加强财务管理、有效提升财务风险管理能力就应该成为企业管理者最为关注的实际问题。通过新形势下的企业财务风险管理状态分析,并结合当前企业财务管理工作实际,谈谈如何有效提升企业在新形势下的财务风险管理能力,以供参考。     

浅谈内部控制体系在电力企业基建财务管理中的运用

随着我国加入国际世界贸易组织,国内市场经济体制改革不断深化,各类型企业所处的市场环境也发生了剧烈的变化,市场竞争日趋激烈.为了能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,许多企业领导者也更加重视企业内控体系建设,同时也重视内部控制制度的执行.电力企业在基建工程工作中也会遇到不同的问题,如何解决这些问题是保证电力基建工程顺利实施的重要举措.内部控制是现代企业管理的重要手段,加强企业内部控制体系建设能够促进企业的健康发展,本文主要分析内控体系在电力企业基建财务管理中的运用,分析电力基建工程财务管理中存在的问题,针对问题提出合理化的建议,希望对加强电力基建工程的财务管理起到积极的作用.     

电力施工企业财务预算管理之我见

随着我国经济的飞速发展和市场经济体制的逐步完善,电力施工企业也面临着激烈的市场竞争。为提高电力施工企业的财务管理水平,不断提高参与市场竞争的能力,就必须强化电力企业预算管理,规范支出行为,提高资金使用效益。本文阐述电力施工企业财务预算管理的意义以及存在的问题、结合工作实践有针对性探讨了强化财务预算管理的措施。     

浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理

文章的研究目的是明确项目采购管理在电力施工企业中的重要性,并据此展开了分析。 在目前阶段,面对日益激烈的市场竞争,电力施工企业需要重视对各项成本和物资的把控,在确保施工质量的基础上提升经济效益,在市场中占据有利地位。 在对成本的管控中,物资管理是重要环节之一,有效的物资管理能够大大提升企业的管理水平,促进企业的发展。 目前,优化项目采购的管理已经成为电力施工企业的重点工作。     

论电力施工过程成本管理与控制

<正>随着国家电力体制的改革,电力建设市场全面走向市场,原有的电力建设垄断格局被打破,现在电力施工企业按照国家政策统一通过投标进行工程的承揽,从而使得电力施工企业不仅要面对同行的激烈市场竞争,还受国家政策、经济等各种因素的影响,加之工程中标价低,如在项目管理实施过程中管理不善,势必造成成本失控,还未施工就将面临亏损,企业将得不到应有的经济效益,职工得不到相应的经济报酬,必将导致职工工作积极性下降,人才流失,使电力施工企业生产陷入困境、举步维艰。如何在过程中加强控制就是解决成本失控问题的关键所在。     

电力财务信息化建设问题及其应用对策

电力体制的改革对电力企业财务管理提出新的要求与挑战,电力企业财务信息化建设是电力企业参与市场竞争以及促进自身发展的必然趋势和选择。电力财务信息化建设能够促进财务管理信息化的实现,并且能够为企业发展提供完整、可靠、及时的信息。从而增强企业决策的有效性,使企业在市场竞争中占据优势地位。但是在电力信息化建设过程中存在一定的问题,它影响了企业的财务管理以及企业的持续健康发展。因此,必须全面分析问题,采取相应措施促进电力财务信息化建设。     

创新房地产企业财务管理的几点思考

近些年迅速崛起的房地产企业在我国社会经济生产中有很重要的地位,也成为推动我国经济发展增长点的重要途径之一。但是,房地产单位作为一个资金密集型的企业,面对激烈的市场竞争要如何做好资金的统筹和管理工作以保证企业发展需要呢？这就需要做好企业财务管理工作。对任何房地产企业而言,财务管理工作都占据着十分重要的地位,是房地产企业提升管理水平最先需要解决的问题。做好甚至创新财务管理工作,能够有效完善企业制度、提升管理水平、减少企业资金浪费、提高企业抵抗风险的能力等问题,促进企业效益的有效提升,保证企业市场定位的准确科学性,提高企业的市场竞争力,为房地产企业的进一步发展提供良好基础。     

浅谈电力施工企业财务管理

电力属于能源供应主体,资金规模较大,电力施工企业在经济活动中也有相应现金流产生,因此电力企业的经营效果不仅对自身生存有着直接影响,还会影响社会经济。随着电力施工规模的快速发展,电力施工企业财务管理暴露出一些问题亟待解决。对于电力施工企业而言,要想增强经济效益,就一定要提升财务管理水平,因此需与国家发展战略相符,扩大投资规模,对财务管理体系予以优化,以更好达成企业建设目标。本文先探讨电力施工企业财务管理存在问题,再提出针对性措施,以供借鉴和参考。     

如何加强企业财务团队建设

企业的发展离不开团队建设,当前企业的财务管理成为了管理活动中亟待加强的环节,在企业的财务管理活动中,加强财务团队建设对财务管理水平的提升有着非常重要的作用。本文通过分析财务团队建设对企业财务管理的影响来提升企业的财务管理水平是当下研究的热点,企业应积极探讨财务团队建设的有效模式,增强团队的协作能力,提升企业的财务管理水平。     

财务管理制度在民营企业中的创新

在激烈的市场竞争下,作为我国经济发展的重要组成部分,民营企业要想在市场中获得竞争优势,必须实现财务管理制度的创新,改善民营企业的发展状况,提升企业的财务管理水平,进而提高民营企业的市场竞争能力。为此,就对民营企业财务管理制度创新进行探讨。     

民营施工企业财务管理探讨

民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点,随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,民营施工企业的市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益.财务管理是施工企业管理的重要组成部分,也是贯穿于企业经营活动始终的一务生命线,其好坏将直接影响企业的生存与发展.随着信息时代的到来,面对新的理财环境,施工企业要不断完善内部管理制度,扩大外部市场,加强工程项目管理,提高企业的经济效益和社会效益.     

施工企业内部控制及财务管理研究

随着社会和经济的快速发展,水利水电施工行业的市场市场竞争逐渐加剧,水利水电施工相关企业的财务风险也在日益增加。企业的内部财务风险,受到整个经济市场和国家相关政策环境的影响,还受到企业内部的控制和管理决策相关方面的影响。水利水电相关施工企业需要加强对企业内部控制在财务管理中的重要性认识,加强对于企业财务的内部控制,提升施工企业的整体效益和综合竞争力。本文主要对水利水电施工企业的内部控制及财务管理进行探究。     

加强我国电力企业财务管理的路径探析

当前,我国电力体制改革愈加深入,电力企业日益成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体.为了增强自身市场竞争力,我国电力企业应致力于管理及营运费用的降低、企业效益和效率的提升,不断强化企业盈利能力、偿债能力和营运能力,切实加强企业内部财务管理制度的良性运作.     

企业财务管理创新研究

当面对不断激烈的市场竞争时,如何推动自身的管理迈向现代化成为企业经营者必须做出的重要选择。毫无疑问,创新企业的财务管理已经日渐成为提高企业市场竞争力的重要措施。如何摆脱传统财务管理的旧思路实现创新管理?本文就目前我国多数企业的财务管理状况出发,探讨研究财务管理的创新思路以期为相关企业提供借鉴。