试论生产经营与资本经营的关系

资本经营和生产经营都属于企业经营的范围,二者既有区别又有密切联系。生产经营是主体,是永恒的主题,而资本经营基于生产经营,以生产经营为基础和起点,经过一系列的资本运作,最终将回到生产经营,为生产经营服务。     

经营链模式整体作用的机理解析

经营链是一个开放的、动态的系统,是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成的。如果从三个维度对经营链加以描述,则经营链是由规模经营链、柔性经营链、(经营模式)创新经营链所组成的。经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为:规模经营链规模经济的经营能力、柔性经营链速度经济     

国有林场森林分类经营遇到的问题与对策综述

林业分类经营其实质是林业经营的集约化与经营,通过分类经营,可使经营对象整体功能发挥最佳,实现高效经营,使有限的资源得到充分利用。     

论经营质量与质量经营

经营质量与质量经营的关系 可以说,迄今为止,我们所理解的质量经营,我们所进行的质量管理,都还是经营质量或管理质量,而不是真正意义上的质量经营或质量管理。笔者认为,质量经营与经营质量存在着质的差异。 经营质量(说明:本文所说的经营质量是一个动宾词     

实施资本经营战略的基本方法

资本经营战略,是根据企业战略目标的要求,对企业可以支配的资源进行优化配置。资本经营战略是在考虑了各经营单位战略的基础上制订的,反映各经营单位的战略目标要求。资本经营战略包括发展型资本经营战略、稳定型资本经营战略、紧缩型资本经营战略和复合型资本经营战略...     

森林可持续经营方案可操作性分析

森林经营周期长,在森林可持续经营的过程中,需要编制科学的可操作性强的森林可持续经营方案,指导森林可持续经营实践活动。贵州黔西县实施森林可持续经营八年来,经过宣传发动,森林经营单位建立,经营方案编制及执行,森林可持续经营取得了良好的效果,在森林可持续经营过程中积累了较为丰富的经验,可为南方集体林区森林可持续经营,编制可操作性强的森林经营方案提供有益的借鉴。     

文化经营——企业经营的新境界

文化经营是相对于商品经营、资本经营而言的。以实物形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为商品经营;以价值形态为核心分析、运作和管理企业生产经营活动,称之为资本经营。商品经营以提高市场占有率为目标;     

资本经营：企业快速发展的途径

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。这种经营是建立在资本经营的基础上的,生产经营的根本目的,是资本生存、增值和获取收益的载体。 一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对“生产商品的商品”即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,是把各种互不关联的各种资本要素组…     

品牌经营与商品经营、资本经营的比较

<正> 从商品经营到资本经营,企业经营的内容发生了重大变化。而如今,随着市场经济的发展和竞争充分性的展开,企业经营已进入旨在树立企业长期信誉的品牌经营的时代。 相对于商品经营和资本经营,我们将旨在树立企业长期信誉、立足企业长远发展的经营称为品牌经     

21世纪我国物流业展望

本文分析了21世纪经济的基本特征及影响,同时对我国物流业从经营理念、经营战略、经营模式、经营结构、经营渠道、经营决策、经营运作、经营规模、经营资源、经营组织等方面作了展望。     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

浅谈工程项目的二次经营

在《建设工程施工合同(示范文本)》大力推行后,对二次经营既赋予更多的内涵也提出了更加严格的要求。如何全面有效地搞好二次经营是施工企业经营管理工作的一个重要环节,笔者根据参加工程项目管理中发生的二次经营案例,对施工单位搞好工程项目二次经营谈了六点认识:1正确理解二次经营,增强二次经营意识;2熟读合同条款,掌握二次经营依据;3收集原始资料,充实二次经营证据;4执行二次经营规定,遵循二次经营程序;5编撰二次经营报告,论证二次经营权利;6讲究策略技巧,确保二次经营成功。     

谈谈国有企业绩效评价指标

国有企业绩效评价,是以国有资本经营主体为评价对象,对其经营业绩进行评价。国有企业经营业绩评价的对象是国有资本经营主体及其经营结果。资本经营者的经营业绩,通过企业资本存量、资本增量、资本收益、企业重组或资本扩张经营等活动所产生的经营效果来体现的。     

阿米巴经营在发电企业的实践

发电企业因煤价的上涨,成本压力越来越大。稻盛和夫的阿米巴经营是运用敬天爱人经营哲学,实行全员经营,构建精细的部门独立核算管理机制,能够准确地把握各个阿米巴的经营状况,在整个经营过程中始终坚持如玻璃般透明的经营原则,实现销售额最大化和经费最小化,在发电企业实践阿米巴经营,将助于发电企业从经营困境中走出来,重新获得新生。     

论资本经营对生产经营的依存与超越

资本经营依存,于生产经营,又超越了生产经营,生产经营的发展必须充分利用资本经营的功能,资本经营功能的发挥必须以生产经营为基础.     

企业经营绩效评价与未来研究展望

企业的经营运作是一个不断从外部获取输入转换成输出的过程。其中,最终的产出状况体现为经营结果,转换的过程体现为效率,这都是衡量企业经营绩效的重要部分。企业经营绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者在经营管理企业的过程中对企业经营、成长、发展所取得的成果和所做出的贡献。经营绩效的     

试论商业银行的集约化经营

商业银行法确立了商业银行的经营性质和经营原则,各家商业银行为了实现经营资产效益的最大化和负债成本的最低化及服务手段的现代化,加紧由粗放型经营向集约化经营转变。这是商业银行经营发展的必然趋势,也是商业银行实现经营“三性”的有效途径。     

专业化与多元化经营战略运作机理的比较

进行专业化经营,还是多元化经营,是企业经营战略选择的重要方面。其选择是否适当直接影响企业的经营效益,影响企业的生存与发展。一、专业化经营战略的运作机理专业化经营战略长期以来深受许多世界级管理大师的推     

企业经营风险和财务风险的分析、管理与控制

企业总是在不同的风险环境条件下生存和发展,企业经营就离不开风险。经营风险和财务风险是企业经营？面临的两类主要风险,在企业经营理财过程中,必须时刻对这两类风险进行分析和监控。一、经营凤险与经营杠杆经营风险是指与企业经营相关的风险,是由于企业生产经营收益的不确定性。影响企业经营风险的因素很多,主要包括：产品需求的变动、产品销售价格的变动、单位产品变动成本的变化和经营杠杆等。在现代企业经营理财中,经营风险主要指利用经营杠杆而导致息税前利润变动的风险。经营杠杆是指企业固定成本占总成本的比重。运用经营杠杆…     

经济附加值观念的真谛

现代企业经营活动包括生产经营和资本经营。相应地,现代企业的成本包括经营成本与资本成本。企业经营成本发生于企业生产经营过程,包括生产成本和期间费用,它主要与生产要素市场相联系;企业资本成本发生于企业资本经营过程,它主要与资本市场相联系。生产要素市场与资本市场共同影响企业成本。