利用手机微信强化安全监督管理

生产必须安全，安全促进发展。电力企业是国民经济的基础产业，安全不但是电力企业最大的效益和企业发展的基础，还关系到人民日常生活、各行各业和社会稳定。电力企业也是一个高危行业，近年来安全事故时有发生，今年以来，国网公司系统接连发生了安徽霍邱“4·8”、中电建“4·12”等多起人身事故，逼迫我们要加强安全生产监督管理。     

井控安全监督的实践与创新

井控工作是保障井下作业施工安全的基础,如何保障井下作业安全平稳运行,处理好井控安全与生产进度、以及施工质量之间的关系,是摆在井下作业监督面前的一个重要的命题。通过对长庆油田采油一厂在井控安全监督管理方面的实践进行分析和总结,以各项制度为规范,通过现场督导、持续整改、责任追究等多种方式,紧扣井下作业生产各个环节,探讨和创新井控安全方面的监督方法,达到消减井下作业过程中的安全隐患、实现井控安全的目的。     

“1+N”现场作业风控优化

“1+N”现场作业风险管控通过科学实用的分级评估方法,与分级管控措施现场落地相结合,有效配置资源、立体管控风险,最终实现作业安全。实践证明,整体机制运作良好,发挥了有效管控风险的功效。安全生产是民生大事。电力行业作业风险评估与管控是风险管控的关键,管控或监督不严往往容易引发人身安全事故。因此,电力企业必须保持居安思危的意识和常抓不懈的安全举措,以目标、问题、结果为导向,统筹制定管理、技术、模式创新举措,不断优化作业风险管控,达到防御型、恒久型、本质型安全目标,从而推动实现本质安全型企业建设。     

用安全保障坚强

安全生产是电力企业的生命线, 也是为全社会提供优质可靠电力供应的最根本要求。近年来,郑州市电业局认真贯彻执行安全生产有关法规要求,强化电网安全管理,以完善安全生产制度为保障,以规范安全作业为目标,以“抓班组、盯现场”为工作重点, 严格落实安全生产责任制,建立、健全反违章常态机制和事故应急处理机制,大力推广现场标准化作业和无违章企业建设,以“三铁”反“三违”,夯实了安全生产基础,确保了安全生产局面的持续稳定:截至2005年9月15日,郑州市电业局实现连续安全生     

规范作业行为保安全

供电企业作业现场点多、面广、线长,作业环境十分复杂,而且人员素质参差不齐,每个作业环节都不同程度地存在着安全隐患。由于管理不到位,作业行为不规范造成的电网、设备、人身事故屡屡发生,给国家、企业和个人带来了不可估量的损失和伤害。如何规范作业人员的工作行为,从而杜绝违章作业,有效控制作业中的危险点,使安全生产始终处于可控、在控、能控之中成为管理者面临的难题。     

浅谈员工心理危险点的预控

在电力生产作业现场,为了杜绝安全事故的发生,严格制定了各种规章制度和安全保障措施,并针对作业现场可能发生危险的地点,进行危险点分析和预控,逻辑上是不可能发生安全事故的。但电力系统因人员违章造成的事故仍屡禁不止。电力企业期望根本性改变安全生产现状,提高经济效益,     

防采掘工作面多人违章对策

煤矿井下工作，由于特殊的生产环境，特殊的管理时段(管理人员不可能全天候、全方位地“盯”在现场)和特殊的工人心理状态，致使违章作业，特别是多人违章作业现象时有发生。这种违章对安全生产危害性极大。笔者在日常生产和管理中发现，在以下4个时候容易发生多人违章。     

现场“七彩”安全文化体系应用

<正>绝大多数企业将安全文化建设的着力点放在机关、工区或班组,可据统计,85%的事故发生在作业现场,若能让安全文化在作业现场落地生根,用文化的力量去感染员工珍爱生命、约束员工遵章守纪、引导员工安全施工和改变习惯性的违章,那将有效杜绝违章、减少事故。筑牢现场安全生产的防线。河北省涉县供电公司提出"现场七彩安全文化"体系,经多年实践。该体系对确保现场安全起到巨大作用。现场"七彩安全文化"体系的内容现场"七彩安全文化"体系是安全文化在作业现场落地的具体体现,主要包括:精神文化、制度文化、行为文化、物质文化、技术文化、环境文化、亲情文化,通过构建现场"七彩安全文化"体系,使企业安全文化内涵不断丰富、现场作业环境不断优化、员工安全意识不断提高,从而架起现场安全之桥。     

安全监督管理有效模式探索

正电力生产和基建现场具有点多面广、工工作作量量大大、作业人员地点分散等特点,由于安全监督人员到现场跟踪巡查的传统方式存在着一定的弊端,难以保证监督管理的及时和有效,易造成安全监监督督的的盲盲区区。国网山东省电力公司烟台台市市牟牟平平区区供供电电公公司司(以下简称"牟平公司")探寻安全监督管理有效模式,应用现现场场作作业业视视频频管管控控平平台台,对各生产、基建现场作业进行全过程实时管控,有效提高了现场安全管理水平。     

“1+N”作业风险管控探索

“1+N”现场作业风险管控机制是南方电网公司建设本质安全型企业的重要抓手,是深化安全生产风险管理体系建设应用的有效成果和实质突破,有效解决了以往作业现场管控“只有价值观、没有方法论”的问题。     

提高勘查精准率 促进作业高效率

<正>配网不停电作业是保证供电可靠性持续稳定、不断提高的重要措施之一。在开展不停电作业中，精确的现场勘察可以大大减少作业总时长、缩小减负荷停电的范围和减负荷停电用户的停电时长等，助力现场作业人员和设备的安全管控，提高作业效率，实现保供增效。2022年，国网甘肃省电力公司西和县供电公司（以下简称“西和县供电公司”）带电作业全年开出派单140次、完成作业106次、不停电作业总时长260分钟（从公司带电车库出发到达作业现场，完成作业返回带电车库总时间），开出派单执行率76%、平均完成作业总时长4.33小时。以上数据反映出2022年带电作业派单执行率低、平均作业总时长过长的问题。     

安全生产标准化

<正>安全生产是电力企业生存和发展的根基,如何采取有效措施,快速提高安全生产管理水平,避免安全生产责任性事故,实现安全生产形势的根本好转,是当前的一项重要工作。形成安全生产标准化工作方案。分析总结电力企业安全生产工作流程,从公司体制、部门职能、岗位分工、素质差异、环境优劣等实际情况     

打造施工作业班组“三好之家”

近年来,国网江苏省电力有限公司盐城供电分公司(以下简称“盐城供电公司”)推进作业班组标准化建设,建立健全工作标准和管理标准,通过班组驻地建设,现场安全管控,机械化作业推广,把基层作业班组这个“小家”建好、管好、保持好,营造良好的干事氛围,全面提升作业现场的管控能力,激发作业层班组活力,促进电网建设工作提质增效。     

如何做好电力企业现场安全管理

<正>对于电力企业来说,安全生产是一切工作的重中之重,没有安全何以谈发展。但当前我国电力建设、技改、检修项目多,针对作业现场点多面广、隐患多,安全管理落实难度大这一问题,笔者就如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少     

基础管理：班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合。经过生产过程的转换，按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。     

机床产品精度现场检验检测活动的作业安全规范

为了实现信息化和工业化深度融合发展，需要关注作业安全问题，包括保障设备的安全和人的安全。精度检验检测是机床产品质量控制的重要一环，就相关现场检验检测活动的作业安全规范进行研究。     

深化基层供电企业安全监督

<正>电力企业安全监督管理作为安全生产的核心,其运转情况直接影响着电力企业的安全生产的有效开展。在人员、电网、设备和现场作业四大安全监督对象中,人员是最重要的能动因素。在电力企业安全监督中,及时纠正员工个人的随意性,能够有效降低安全违章发生概率,减少安全事故的发生,提升业务效率。随着电力行业发展、电力体制改革和市场化进程加快,电力生产安全管理的重要性越发突出,基层供电企业保障电网安全稳定供电的责任越来越重。目前,基层供电企业正处于"两个转变"转型期间,体制机制和管理方式正发生深刻变化,迫切需要     

谢班长违规指挥酿悲剧

一日，厂铸造车间生产现场一片繁忙景象，白班大班长老谢正在指挥4．5吨划线平台铸铁件的浇铸作业。这一阵子，厂里加工合同饱满、生产任务很紧、作业现场混乱，班组已顾不上定置管理的规定，现场工具、膜板乱堆乱放，甚至地面上有几处积水也顾不上清理。老谢明知这已犯了铸造作业安全的大忌，还是决定先完成生产任务再说。他心想：只要生产搞好了，效益上去了，就是一俊遮百丑。什么安全生产、文明生产，都是小事一桩。     

深植“三心”理念 夯实安全管理

思想是行动的先导。我们必须把安全生产放在先于一切的突出位置,分层深植“三心”安全管理理念,抓好领导层的精心统筹部署、管理层的用心协调管控、执行层的细心现场作业,守牢安全底线,为公司全面高质量发展保驾护航。     

基于企业中台安全域的现场作业安全管控体系构建

国网温州供电公司坚持“113”系统化现场作业风险管控思路,通过企业中台安全域应用,强化人员及队伍全过程管控、施工现场全角度管控及作业风险全方位防控,保障现场作业安全稳定。