由丰田事件看后危机时代制造业的可持续发展

世界最大的汽车制造商丰田汽车公司发生的"召回事件",再度将日本制造业兴衰的争论引入人们关注的视线.事实上,制造业的可持续发展依然是当今世界各国的重要理论和实践课题.在客观分析导致丰田召回事件直接或间接原因的同时,从创新的层面和经济史的视角,审视和探讨丰田事件发生的深层次原因,将有可能使我们获得对制造业可持续发展的某些规律性认识,以及对后危机时代经济发展的有益启示.     

可怕,危机公关的普及

有朋友的丰田车被召回了,去4S店之前还骂骂咧咧,回来时却已释然,非但夸赞丰田的服务如何到位,还不忘为之辩解:其实是小问题,半小时就搞好了,美国人惜命才搞得这么夸张,还开听证会。我只好笑笑,老兄,你被人家危机公关了。提及危机公关这个词现在越来越流行,前     

远未结束的丰田危机

日本丰田（Toyota）汽车长期以来是可靠性和质量的代号，而且在技术创新上也领先同行。不料，从去年年尾开始，美国陆续有丰田汽车的油门踏板不受控制的报道，丰田终于被迫在美国、欧洲、中国等市场回收百万甚至千万辆汽车，其股票大跌，同时面临着数起可能大赔特赔的诉讼案。     

浅议企业的危机公关

近几年,企业的危机事件频频爆发.这些事件不仅给企业自身造成了重大损失和严重影响,还打击了消费者的信心,更考验了企业处理危机事件的能力.如何认识危机、如何处理危机、如何做好危机公关,决定了企业的生死存亡.文章通过对危机公关的研究,阐述了危机公关的概念,总结了危机公关的特点,并提出了处理危机的一些方法,以期对企业制定有利的危机公关策略有重要的参考价值.     

论企业的危机管理

危机对企业生存和发展有极大的危害 ,已引起国外许多企业家的高度重视。随着市场竞争程度的不断加剧 ,企业面临的危机愈来愈多 ,因此 ,实行危机管理已是迫在眉睫。本文叙述了危机管理的必要性和紧迫性 ,然后对如何预防危机、化解危机、和重塑企业形象进行了一点探讨     

改革:使丰田夺回王座

在过去动荡的四年里,丰田汽车公司经历了史无前例的召回危机,并尝尽艰辛,终于重回全球汽车产业的首位。丰田章男正着手改革企业,使公司重拾章男祖父——公司创始人丰田喜一郎的冒险精神。世界第一在接受美联社的专访时,丰田章男表示,打算将新汽车厂的建设暂停三年,并通过重塑公司结构,给予国外区域分部和外籍管理人员更多的自主权。章男接手丰田时,从前任掌门那儿延续了过度追求增长的战略,让他和公司都付出了惨痛的代价。章男承     

现代企业危机和危机管理

在工商企业活动中．危机就像普通的感冒病毒一样．种类繁多．防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源．又蕴藏着成功的种子。发现、培植、进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。而错误地估计形势．使事态进一步恶化．则是不良危机管理的典型特征。本文首先以“水煮青蛙”的实验说明现代企业缺乏危机意识严重性，进而引入现代企业危机和危机管理主题．接着简要阐述了现代企业危机的表现形式和实质，以及危机管理的概念、本质和实际意义，并对现代企业危机管理体系的构建进行了深入全面探讨，形成危机预防、危机处理、危机总结三要点环环相扣、一条线管理的操作流程，再从战略管理、问题管理、信息管理、危机成本四方面，拓展了现代企业危机管理的外延关系，并建议危机管理应该成为我国现代企业的必修课。     

企业危机管理机制的思考

面对当前严峻的经济形势：一哆资产负债率高、外贸依存度强、抗风险能力弱的企业受到金融危机的冲击，资金链断裂，导致经营危机。因此，建立建全企业危机管理机制，及时预警、防范和化解危机，已成为企业亟待解决的问题。     

基于危机相关者的企业危机公关战略构建

危机相关者作为与企业危机关系最密切的角色,是企业危机公关战略构建的核心。关注危机相关者,是构建企业危机公关战略的前提。文章主张以危机相关者为核心,通过对危机相关者分析、战略关系确定、战略选择去构建企业危机公关战略;从消除危机的影响、恢复企业的形象去实施危机公关战略;并从不同阶段的沟通控制确保战略实施的时效性和有效性。     

危机考量政府危机公关能力

我国现阶段,各类危机发生的可能性和频率越来越高,而公众的维权知情意识也在显著提高,对公共领域发生的各类危机的关注程度日益强烈,因此,政府应对这种形势作出积极回应,发挥危机公关的积极效应,促进社会和谐发展。     

信用危机是最大的经济危机

市场经济就是信用经济,信用是市场经济正常运转的基石,信用缺失对一国经济的影响将是十分巨大的,甚至是灾难性的。可以说,信用不仅关乎到企业的生存发展,更关乎到国家经济安全和整体性安危,从这一意义上说,信用危机是最大的经济危机。产品质量是企业信用的底线,无论是生产企业还是金融企业。对于金融企业而言更是如此。在次贷危机中,信用链条既是贯穿始终的"生命线",也是一条使次贷危机不断放大的金融风险链条。     

信用危机是最大的经济危机

市场经济就是信用经济,信用是市场经济正常运转的基石,信用缺失对一国经济的影响将是十分巨大的,甚至是灾难性的。可以说,信用不仅关乎到企业的生存发展,更关乎到国家经济安全和整体性安危,从这一意义上说,信用危机是最大的经济危机。产品质量是企业信用的底线,无论是生产企业还是金融企业。对于金融企业而言更是如此。在次贷危机中,信用链条既是贯穿始终的“生命线”,也是一条使次贷危机不断放大的金融风险链条。     

经济虚拟化与金融危机、美元危机

本文指出美国经济运行的特殊循环导致了美国经济的去工业化和虚拟化,虚拟经济和实体经济的背离才是次贷危机、美元危机的深层次根源;阐述了美国次贷金融危机与美元危机的区别,进而从目前次贷危机的救助措施、境外投机者力量以及美元最终支撑等方面分析了美元危机的必然性。     

Crisis Vulnerability

Earlier attempts to explain the East Asian crisis of 1997 have overemphasised the importance of contagion, missing the central role of vulnerability. According to conventional accounts, Thailand experienced a financial panic due to such factors as corrupt government and corporate practices, inadequately supervised banks and venal currency speculators. Confidence in the Thai currency and banking system collapsed, provoking capital flight, a float of the Thai currency and a drastic decline in its value. This undermined confidence in the prospects of other East Asian countries, also provoking crises there. This article clarifies the concept of vulnerability and demonstrates its relevance by showing the long-term development of vulnerability in each of the three 'IMF bail-out' countries: Thailand, Indonesia and Korea. By 1996 all three were vulnerable to a currency crisis. Contagion provided the short-term trigger for the crisis but was not its underlying cause. The policy lesson is to avoid vulnerability, not to attempt to avoid contagion.     

企业危机解决策略的逻辑机理分析

企业危机比起经济危机来在经营管理过程中要常见得多,当企业遭遇危机时,很多企业常常寻求外部资源和相应的解决方案,然而在危机消除后留给企业的往往仅仅是一套针对个性化问题的解决方案。文章通过对危机化解的内在逻辑进行分析,阐述了企业危机化解的一般逻辑机理,从而为企业提升其自身竞争力提供理论指导。     

危机和对策

伴随着对外开放的进一步推进，中国已经与世界融为一体，国际金融危机对我国经济的影响显现，周边国家乃至世界各国的政治、经济、社会的急剧变迁，对中国今后的走向势必产生重要影响。这种自下而上、自外而内的力量，将会对我国的经济社会发展构成巨大的压力和挑战，我们应通过深化改革，化“危”为“机”，推动我国经济社会不断向前迈进。     

危机在于内

企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动。[编者按]     

民营高新技术企业成本管理的危机与对策

只要企业追求经济效益,那么,成本管理将始终是企业管理中永恒的主题。通过分析民营高新技术企业成本的特征,指出其成本管理若不突破财务价值范畴,便不可能从根本上解决当前存在的误区。建议把民营高新技术企业的成本管理纳入整个企业绩效评价体系之中,同时借鉴先进管理方法和现代企业管理制度。使之既能指导成本控制,提高资金使用效率,实现财务决策支持,又能在价值上保持与企业战略的一致性,实现战略决策支持。     

危机中的机遇

"全球化时代最大的成功故事。"——这是国际社会对上世纪八十年代以来中国改革开放发展成就的普遍评价。然而,任何事物都是一分为二的,经济开放度提高、外向型经济增长硕果累累的同时,也意味着中国要在更大程度上暴露在外部经济冲击的风险之下。