企业激励机制研究

一、企业激励机制分析激励机制可分为内在激励和外在激励。内在激励包括对工作本身的兴趣、价值、挑战性以及员工的责任感、成就感和荣誉感,即精神激励。外在激励指对工作绩效给以一定的工资资金福利以及提升机会,即物质鼓励。两者的作用均为正强化———让企业所需要的行为能够重复出现或加强。员工在投入人力资本时,除关心人力资本的回报外(即待遇),同时也会关心人力资本的增值(即提高自身价值)。老板的投资增值是为了在未来获得更大投资回报,员工关心人力资本增值也是为了在未来能得到更高的收入。所以,员工在企业工作,不仅看重待遇,还看…     

理念为何难落实?

<正>员工为何不接受企业理念?在建设企业文化过程中,应该采取什么方法让员工接受公司的理念?问题描述:我在一家大型企业人力资源部工作,具体负责企业文化的落实推广。我们公司也有很好的理念,但是很多员工反应,"这些理念没多少用,对自己的     

工作评价与薪酬设计系统

为什么那么多的优秀员工会因为待遇问题离开公司?企业支付的薪酬水平还有竞争力么?企业为员工支付了过高的人工成本么?企业是为工作付酬还是为员工付酬?我们到底该如何确定员工的薪酬结构和水平?     

浅析现代企业人力资源管理中的工作激励

企业应以一流的待遇回报一流的人才.企业只有通过有效的工作激励,使企业在分配制度上建立有效的利益结合与利益驱动机制.鼓励员工完善自我、实现价值,并通过促进员工成长,最终推动企业的不断发展与前进.     

GE:HR的秘密武器

如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总     

声音

必须让员工清楚地知道自己该做些什么,公司激励怎样的行为,追求怎样的价值观。这些是构建企业文化的基本前提。我们要将公司指标量化到每个人身上,并且,让这些指标和个人的薪酬以及奖金挂钩。我希望达到的效果是,每个人都非常清楚自己需要做哪些工作,需要达到怎样的目标,达到这样的目标之后有怎样的奖励。我希望,员工自己预计的回报和公司最后给予员工的回报不会有太大的差距,这样,效率概念才会真正建立起来。”——摩托罗拉中国总裁时大鲲首先,企业家是具备火一样热情的人,有时看法很古怪,但他们还是不顾一切推行自己的意见。其次是拥有创…     

攘内为先

IBM公司拥有２５万名员工，其中，半数以上是大学毕业生。虽然公司没有工会，但每个员工都能全心全意的为公司工作，尽忠职守，从不怠慢。原因是IBM公司制定了一套让员工充分施展才华、发挥作用的内部管理措施。人们称之为企业的“内部公关”。IBM公司推行“开门制”，设立了一条非同寻常的开明规定：任何职工如果感到自己受到了不公平的待遇，可以向主管经理投诉。如果得不到满意的答复，还可以“越级”上诉，直到问题圆满解决为止。IBM公司非常注意发挥员工的才能，如果员工对本职工作不感兴趣，公司可以为其更换工作，如果员工在工…     

打造有吸引力的企业文化

案例问诊 我是一家百人规模的电子商务公司的HR,我们公司的企业文化是老板“钦定”的.员工们普遍认为理念不错,但没啥特点.于是领导就觉得员工对企业文化不够重视,不断地通过考试的方式来强化员工对企业文化的理解和掌握.但是,这种一月一小考,俩月一大考的方式令员工们非常反感,工作积极性不升反降,工作态度散漫,没有危机意识.作为HR,我也感觉通过考试来强化企业文化不是什么好办法,但又想不出既不影响员工工作积极性,又能让领导看得到成果的评估方式.     

伸出企业回报社会的触角

<正>企业作为生产经营活动的主体,必须勇于承担社会责任。作为物业管理行业中的品牌企业,深圳市中航物业管理有限公司(以下简称"中航物业")历来重视承担社会责任,公司在企业文化中鲜明地提出"使物业更有价值,让员工更有成就,回报股东,回报社会"的企业使命。希望通过努力让物     

如何管理公司员工之我见

如何管理公司的员工 ,这是一个不小的话题 ,也是做经理的经常思考的问题。笔者谈谈思考与实践 ,以供参考。一、给员工目标和希望。现在 ,在公司做经营管理的朋友们碰到一起经常感叹的一句话是“生意难做”。企业面对竞争激烈的市场 ,要生存、要发展 ,就要对内加强管理 ,紧缩开支 ,对外抢占市场 ,争取客户。这些工作加在经理身上 ,虽然让人心里着急 ,感到压力 ,但自己毕竟是组织者、指挥者 ,工作成果最大的受益人之一 ,在承受压力的同时也会有成就感 ,会得到回报。但对于员工来说 ,却是压力多于其它。特别是对于经营处于同难之中的很多企业 ,…     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

多方面完善销售员工的薪酬福利

<正>随着中国化妆品市场的不断发展壮大,泽芙雪化妆品作为一家具有市场竞争力的化妆品企业（以下简称公司）,面临着日益增加的销售任务和压力。为了保持良好的销售业绩,并留住优秀的销售员工,公司需要建立合理的薪酬福利制度。然而在实际操作过程中,不可避免地会遇到一些问题和挑战。销售员工薪酬福利现状薪酬不公问题一方面,公司存在销售员工薪酬不公的问题。不同销售员工的工作职责和业绩表现存在差异,但薪酬待遇却没有相应的差异化。有些员工的业绩较好,但由于薪酬不公平,感觉到自己的努力没有得到足够的回报,从而影响其工作积极性和动力;另一方面,公司存在绩效评估不公平的问题。公司在评估销售员工绩效时存在主观性和不公正性,导致不同销售员工的绩效得分和奖金差异较大。同时,公司的薪酬水平受到外部市场的影响,     

海华：打造特色文化

<正>海华什么都可以改变,惟有学习和创新不能改变让每一位员工都能感受到企业的亲情文化,让每一位员工都能感受到企业是一座坚强的靠山现在企业界流传着这样一句话:"小公司做事情,大公司做文化。"我公司现有纱锭20万枚,员工2000人。从规模上讲,既不小,又不大。所以我们既要做事情,又要做文化。近年来,企业坚持"以人为本、文化兴企"的建设与实践,努力打造具有海华特色的企业文化,促进了企业的和谐发展。     

留住员工要以心换心

《公司》杂志第7期的情景案例说到永诚公司的烦恼,这个话题我并不陌生,这样的公司也挺多,我也想讲讲我的想法。 从案例中我们可以发现,永诚公司在文化上有着这样几个特点:1.所有权同经营权捆在一起,重要的岗位都由家族成员把持,不论其德行和能力怎样;2.非正规化的管理,老板办事情有很大的随意性;3.公司的发展同员工发展相分离。正是因为这样一种文化,使得员工没有以企业为家的归属感,一遇到风浪就会卷起铺盖走人,留住员工的心,从改变企业文化开始,必须改变这样一种     

组织文化,增强企业向心力

企业文化是对其发展理念的高度概括.企业经过长期的建设与发展逐渐摸索出相应的经营理念与发展价值观,明确员工整体意识及行为标准,并将其归纳整合为企业文化,企业文化建设是一项持续改进、完善的工作.企业文化的建设与企业发展息息相关,可促进人力资源管理工作的顺利开展,加强员工行为的规范性建设,使员工充分意识到企业稳定性直接影响自身利益和薪资待遇,进而提升员工与企业的联动,促进企业员工资源的合理配置及优化.     

公司企业文化建设与经营实际契合下的模式探究

在知识经济时代,企业文化逐渐转化为企业的一种经营管理理念,通过企业文化对员工价值观进行塑造和管理,提高员工对企业的认知度、忠诚度,进而提高经济效益。实际经营情况不同,各个公司的企业文化也都有所不同,如何使企业文化与公司实际经营情况相契合,为公司发展提供坚实基础成为各个公司需要考虑的关键问题。本文结合广东省长大公路工程有限公司(以下简称广东长大)实际经营情况,探究企业文化建设与经营实际契合下的管理模式,以期提出有益的工作建议。     

企业薪酬管理的几个问题探讨——以NCCT公司为例

薪酬福利管理关系员工直接利益与企业间接利益,在中国经济飞速发展的环境下,只有让员工享受企业发展带来的合理回报,才能吸引并留住优秀人才、有价值的员工,企业在人才竞争激烈的市场方能强有力地生存,本文分析NCCT公司薪酬管理现状,并进行优化设计。     

新词

孝工资【词眼】替员工尽孝心指公司按照一定标准给员工的父母发放的工资,是代替员工尽孝道的一种企业行为,该部分资金完全由公司独立承担,与员工工资待遇完全分开。     

企业经营管理的新思维

1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任     

企业薪酬管理的几个问题探讨--以NCCT公司为例

薪酬福利管理关系员工直接利益与企业间接利益，在中国经济飞速发展的环境下，只有让员工享受企业发展带来的合理回报，才能吸引并留住优秀人才、有价值的员工，企业在人才竞争激烈的市场方能强有力地生存，本文分析NCCT公司薪酬管理现状，并进行优化设计。