关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

浅析企业实行全面预算管理过程中存在的问题及对策

2002年4月财政部发布实施了《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在不少问题和盲区.本文试就企业实施全面预算管理的相关问题作一些探讨.     

加强施工企业全面预算管理的思考

预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行全面预算管理过程中还存在着一些问题,必须从预算基础工作做起,编制全面预算管理流程,抓紧预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制.     

煤炭企业全面预算管理的风险问题探讨

众所周知,全面预算管理是成熟的现代企业管理工具.但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使全面预算管理的实施中存在着一些风险,如何在全面预算管理循环中各环节进行风险规避,以提高预算管理质量,是个值得探讨的课题.     

现代企业全面预算管理的现状及优化措施探讨

企业重视并积极实施全面预算管理不仅对企业实现战略目标具有非常重要的促进作用,同时还能促进企业经营水平的发展,增强企业的市场竞争力.要想顺利实施全面预算管理,需要企业的全体员工配合,将预算管理方案落实到位.但是,有些企业对全面预算管理还缺乏全面的认知,在实施的过程中存在一些问题需要解决.为此,文章展开了对企业全面预算管理的基本阐述,并分析了全面预算管理所具有的重要作用以及企业全面预算管理的现状,同时探讨了优化全面预算管理的有效措施.     

关于企业全面预算管理工作存在的问题及建议

文章分析了当前企业全面预算管理过程中存在的一些问题,并提出了针对性的意见,旨在为企业如何更好地进行全面预算管理提供一些帮助.     

目标利润——预算管理的方向

预算管理在国有企业实行以来,取得一些成功的管理经验,但也存在一些需要完善和改进之处,本文从企业预算管理现状、存在问题出发,就如何开展预算管理进行了探讨。提出在企业建立起以目标利润为导向的预算管理模式。     

谨慎性原则的局限性及其改进

预算管理在有效消除企业内部组织机构松散、降低企业组织成本、实现各层级各单位各成员的有机整合,以及提高企业竞争力方面起到了一定的作用.建立和完善预算管理体系是我国企业管理的重大革命.预算管理可以实现"权力共享的分权",是一种新的管理哲学或观念,但是,预算管理也存在瓶颈.本文将对此作一些分析,并对超越预算提出一点看法.     

企业全面预算管理的实践探索

随着全球化的发展与我国市场经济建设的进展,企业只有不断优化提升经营管理水平,才能在全球化浪潮中站稳脚跟,稳步前行.全面预算管理是企业实现科学管理的重要环节,也是企业走向精细化管理的重要步骤.全面预算管理以全面预算为基础,通过预算的编制和实施帮助企业实现各阶段目标.目前,我国企业在实现全面预算管理的过程中尚存在一些问题,需要企业在实践过程中不断探索,优化管理方案,全面提升运营管理水平.     

全面预算管理的实践与探索

全面预算管理对是企业战略能够顺利实现的重要保证,深刻认识全面预算管理的内涵和对公司发展的深远意义是非常必要的.本文分析了推行全面预算管理中存在的一些普遍问题,并结合实际就推行全面预算管理做了一些探索:预算的编制必须要以终为始,预算应体现企业的发展态度和管理者的前瞻性,有效控制预算的执行,建设与全面预算管理相适应的企业文化;以强化刚性约束为侧重点,树立起预算管理工作的权威.     

电力企业预算管理中的问题及改进措施

“凡事预则立,不预则废”、当前,全面预算管理越来越受到企业的重视,不同的企业有着不同的预算管理方式。本文以当前企业在预算管理中存在的突出问题为切入点,分析问题产生的原因,进而提出一些改进的对策与建议.     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

长庆油田分公司实施全面预算管理存在的问题及建议

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法.笔者通过对中石油长庆公司全面预算管理的调查,研究了全面预算管理在长庆公司的现状,分析了该公司实行全面预算管理存在的问题,提出了一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理.     

我国企业预算管理有关问题探讨

通过对我国企业预算管理的现状和存在的问题进行了探讨,并提出了一些完善预算管理的对策,希望对全面预算管理的推行应用有一点促进作用.     

关于企业实行全面预算管理的思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。     

论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

油田企业成本预算管理改进分析

尽管我国油田企业加大了成本预算的工作力度，并在内部管理和成本控制方面积累了许多宝贵的经验，但在实际的执行过程中还存在诸多问题。本文依据油田企业预算管理的特点，对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议，以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导.     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。我国企业在全面预算管理过程中,仍然存在着一些问题和不足之处。本文主要针对企业全面预算管理中存在的问题展开讨论和分析,并提出了相应的应对措施。     

关于企业实施预算管理中的两个问题

预算管理是国外大中型企业普遍采用的一种现代管理模式.近年来,预算管理在我国企业的运用取得一定成效,但对预算管理的研究主要集中在预算制定方法的介绍,因此,在我国企业预算管理过程中,各种问题日益显露.通过对企业预算管理中遭遇的预算松弛、数据处理和信息沟通问题的研究,为我国预算管理实践提供一些切实的参考.