学会放弃

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的"IntelInside"标识和奔腾技术,而改用酷睿架构的新技术取代的时候,外界震惊了:为什么要用酷睿代替奔腾?到底是英特尔的品牌出了问题,还是英特尔的技术出了问题?事实上,从奔腾到酷睿,不仅仅是品牌的一次改变,更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们:只有有所不为才能更好地有所为。那么,该事件对中国企业有什么启示和警醒作用?     

中国企业如何做“减法”—英特尔放弃奔腾标示对中国企业的启示

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，而改用酷睿架构的新技术取代的时候，外界震惊了：为什么要用酷睿代替奔腾？到底是英特尔的品牌出了问题，还是英特尔的技术出了问题？事实上，从奔腾到酷睿，不仅仅是品牌的一次改变，更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。     

英特尔放弃奔腾标示的启示

当英特尔宣布放弃价值近百亿美元的“Intel Inside”标识和奔腾技术，而改用酷睿架构的新技术取代的时候，外界震惊了：为什么要用酷睿代替奔腾？到底是英特尔的品牌出了问题，还是英特尔的技术出了问题？事实上，从奔腾到酷睿，不仅仅是品牌的一次改变，更重要的是英特尔对技术创新的持续渴求。英特尔放弃奔腾告诉我们：只有有所不为才能更好地有所为。那么，该事件对中国企业有什么启示和警醒作用？     

第4代酷睿来了

近日,英特尔发布了代号为"Haswell"的第4代酷睿处理器,它也被业界认为是英特尔在"后PC时代"推出的第一款酷睿处理器。那么,这款处理器瞄准的市场究竟在哪儿呢?新款Haswell处理器仍包括     

英特尔徘徊在通讯时代

迅驰的推出凸显了英特尔 赢吗? 3月12日,英特尔在全球同步推出新品牌迅驰(Centrio),其董事长葛鲁夫说:”迅驰是英特尔公司自从奔腾以来的笫二个儿子”。强化无线功能是迅驰的最大亮点,英特尔高层在发布会的演     

向大象学跳舞

我欣赏的,正是那些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时,进发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone,英特尔从"Intel Inside"到酷睿,并不是一般企业家所做的谨慎的冒险,而是真正达到技术标杆之后,向自己开炮的那种魄力。     

中国企业品牌建设之"痛""弊""变"

2004年世界最有价值的品牌前6名是可口可乐、微软、国际商用机器、通用电器、英特尔和迪斯尼。品牌的英文单词Brand,源出古挪威文Brandr,意思是"烧灼"、"烙印"。就像提到MICROSOFT,我们会     

英特尔产品（上海）有限公司

英特尔产品(上海)有限公司(以下简称“英特尔上海”)，是一家集成电路产品封装和测试工厂，并从事在高科技信息领域内的研发活动及对英特尔产品提供各类技术服务，其最终投资母公司是世界500强美国Intel公司。英特尔上海自1998年2月正式建成投产以来的主要产品闪存芯片、芯片组和英特尔奔腾4     

《安迪·格鲁夫传》

"只有偏执狂才能生存"。青年时代的创作如何造就了格鲁夫的性格?"战略转折点"。他如何使英特尔转危为安,创出更加响亮的品牌?这是一本     

商用计算“双升级”安全与性能并重

2006年，英特尔博锐TM技术问世，为商用计算市场带来前所未有的高效安全的管理体验。6年后，2012年5月，基于英特尔全新22纳米制程工艺的第三代智能英特尔酷睿TM博锐TM处理器家族正式发布，为企业提供更为出色的安全性、性能表现和外形体验，满足商用计算所需。     

NEC推出移动商务新宠Versa M300

内置英特尔奔腾IV处理器1．8GHZ-M，同时应用最新的0．13微米技术。     

向大象学跳舞

我欣赏的，正是那些卓越的企业领袖们在企业作战略转移时，进发出的大勇气、大智慧。苹果公司从iPod到iPhone，英特尔从“Intel Inside”到酷睿，并不是一般企业家所做的谨慎的冒险，而是真正达到技术标杆之后，向自己开炮的那种魄力。     

中国汽车产业的出路

在跨国公司垄断全球汽车产业的局面下,中国汽车产业有无必要拥有自主品牌?有无可能发展壮大自主品牌?能否成长出几个全球性的"中国自主品牌"?     

技术创新的相关概念辨识

1、渐进式创新与激进刨新 渐进式(或称改进式)创新是指对现有的方式或技术的改进引起的渐进的、连续的创新.渐进式创新是对已有的事物进行改进,或者是改造已有的方式或技术使之具有其他功能.例如,英特尔奔腾4处理器代表着对上一代处理器即奔腾Ⅲ的渐进式创新,因为这两代处理器都是建立在同样的科技基础之上的.奔腾4只是将增强处理器性能的设计合并起来而已.     

技术创新的相关概念辨识

1、渐进式创新与激进式创新 渐进式（或称改进式）创新是指对现有的方式或技术的改进引起的渐进的、连续的创新。渐进式创新是对已有的事物进行改进，或者是改造已有的方式或技术使之具有其他功能。例如，英特尔奔腾4处理器代表着对上一代处理器即奔腾Ⅲ的渐进式创新，因为这两代处理器都是建立在同样的科技基础之上的。奔腾4只是将增强处理器性能的设计合并起来而已。     

大满意 小问题

来自奔腾俱乐部车主的消费意见*特别鸣谢:北京[奔腾天下]俱乐部及创始人:战士中国人选择物件有时候有一种溯源的迷思。有着一汽这个根红苗正,家底殷实的妈,奔腾作为它旗下的自主品牌,总是让消费者在选择的时候多了一份累积的信用额度。再加上奔腾的高装备、低价格以及与合资品牌共用主要零部件的策略,让奔腾产品的核心实力要大于同期的其他自主品牌。     

《中国新时代》读者问卷

请点评本期的下列文章:A.英特尔:败将重生B.外企,逃还是不逃?C.世界杯:夜夜销着谁的魂D.狼性盛行,人性缺失E.“方舟3号”的利益之旅F.李一男:世上没有平静的港湾G.韩淑媛:如何拯救Mike?H.周子琰:他加她败案后的路更精彩I.石钟韶:不轻言放弃的“软件狂人”J.北电中国:“教父”离去K.马3停产,福特中国应考品牌整合难题L.B2B战场上的草根婚礼M.西伯尔:绑定电信的先行者N.《Stuff》:男人们的“时尚领袖”O.“瑞贝卡”的好榜样P.超女经济,热闹但不完美Q.“双百”完美结合的商业新起点R.施正荣:问鼎新首富S.跨国航运业的“精英之道”U.…     

英特尔理念

英特尔是举世公认的一家世界范围内卓越不凡的企业。联想集团总裁柳传志曾说过:“假定没有英特尔超凡的业绩,那么近20年来全球性的电脑产业日新月异的蓬勃发展将会是大打折扣的。”但是英特尔的成长过程也并非一帆风顺,它也经历了大大小小的挫折与磨难。然而是什么原因使得英特尔总是能够创新技术、维持高增长,并且总能在危机出现时化险为夷呢?通过对英特尔的理念和管理体系的研究,我们就可以找到答案。     

英特尔的三次转型

第一次转型:放弃存储业务,聚焦微处理器主导人物:安迪·格鲁夫(首席执行官1987年-1997年)英特尔历史上的第一次转型,发生在1980年代中期。在那次转型中,迫于来自日本竞争对手的压力,时任英特尔总裁的戈登·摩尔和首席运营官安迪·格鲁夫经过沟通,果断决定放弃了日薄西山的存储业务,转而致力于当时尚前途未     

诺基亚脱险?

腹背受敌的诺基亚在绝境反攻中,这家公司最艰难的时刻已经过去了?按照CEO史蒂芬·艾洛普的方式形容诺基亚的处境,它至少现在还浸在冰冷、黑暗的大西洋海水中。诺基业刚刚发布的第一季度财报显示,其亏损已经达到9.29亿欧元,市场份额也下滑到29%,艾洛普承认"业绩令人失望"。这位在诺基亚低谷期新上任的CEO做出壮士断腕的变革决策:放弃诺基亚多年的塞班系统以及和英特尔合作的