银行业务在资金管理中的作用

企业的财务管理以资金管理为中心，银行业务是资金管理的一项重要内容。随着现代企业的不断扩张和发展，企业资本运作和银行融资的需求．使得银行业务在企业的资金管理中扮演一个越来越重要的角色。传统的银行业务也就是简单的存贷业务，即在银行开立结算账户．用于存放企业资金和办理银行结算业务，资金不足时向银行申请专项贷款。     

铁路企业资金的管理与控制

资金管理是财务管理的核心，衡量一个企业经营管理水平和经营效益的好坏，主要是看企业资金管理状况。因此．能否用好管好资金、规避资金风险，在很大程度上决定着铁路跨越式发展的成败，特别是在当前激烈的市场竞争中，如何加强铁路的资金管理，在确保资金安全的前提下，合理运用资金．提高资金的使用效果，是目前的一项重要任务。     

加强资金管理 提高企业经济效益

如何提高大中型企业的经济效益，是每个企业经营管理者的首要议题，同时也是财会工作者的重要任务。笔者最近考察了铁路资金管理情况，认为，以新的观念和方法，管好、用好资金．挖掘资金潜力．是提高铁路企业经济效益的重要途径，对其他大中型企业也有一定的参考价值。     

企业零营运资金管理浅论

以零营运资金为目标，对企业实行“零营运资金管理”的方法，已成为上世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国，随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增。因此．“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。     

国有施工企业资金集中管理研究

在企业生产经营管理活动中，资金始终是一项高流动的资产，犹如血液渗透于企业的每一个组织层面．构成了纵横交错的运行网络，是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一。因此．对于国有施工企业而言，建立和完善资金管理体制．是实现企业持续、健康发展的重要保障。     

实行内部结算中心模式加强施工企业资金管理刍议

随着市场经济的发展,企业的经营环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型转向集约型,特别是受国际金融危机爆发的外部环境的影响．管理者对资金管理重要性的认识越来越来深刻．资金管理是企业财务管理的核心内容．如何加强资金管理、提高资金使用效益已经成为施工企业一项十分重要的课题。资金是企业生产经营不可或缺的关键资源．也是企业赖以生存的“血液”．     

加强企业资金管理的途径探讨

资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用。随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈．企业要生存和发展。就必须适应各种客观形式的变化，提高经营管理水平，注重加强资金管理，充分发挥资金在企业发展中的作用，这样才能更好地促进企业的发展。     

内资企业借款费用的所得税筹划

内资企业纳税人持续的生产经营活动、对外投资活动和调整资本结构．会不断产生对资金的需求，需要及时、足额筹集和融通资金。因借入资金而付出的代价．称之为借款费用。“借款费用”是指因借款而发生的利息以及因外币借款而发生的汇兑差额等。随着企业的发展，资金的需求日益成为影响企业发展的重要因素，借款费用在企业成本费用中所占的比重也会越来越大。     

巧用Excel预测企业资金需要量

以发展求生存是企业的追求．而企业发展的财务意义是资金增长，资金需要量预测是企业财务预测的重要组成部分，科学地预测企业资金的需要量是提高经济效益的重要保证。资金预测主要是对未来一定时期内进行生产经营活动所需资金以及业务扩展追加资金的投入进行预计和推测。资金需要量的预测方法通常有资金习性法、销售百分比法等。     

用销售百分比法预测未来企业筹资活动

企业资金筹集或称筹集资金，是指向企业外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动。按照《企业财务通则》规定，企业创建时必须有一定数量的资本金。资金筹集既包括对法定资本金的筹集，又包括企业扩大经营规模、发展生产所需资金的筹集。企业自主筹资是我国经济体制改革的一项重要内容，也是社会主义市场经济发展的客观要求。     

简析石油工程企业的资金管理

资金是企业生存和发展的“血液”．资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升，甚至关系到企业的生存与发展。近年来．由于石油价格下滑．加上国际金融危机影响．导致石油工程市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多．个别地区拖欠工程款居高不下．使得石油工程施工企业资金紧张的矛盾日益突出，资金压力越来越大．严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。     

关于拓宽融资渠道的探索

企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。加强资金管理、提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。当前，公司资金管理模式经过不断演变发展，已经形成了一套成熟、高效的管理模式．     

集中资金管理 融通企业血脉

资金管理对于企业，特别是集团企业，是保证稳健、高速发展的基础，也是集团企业财务管理的难点。本文分析了集团企业资金管理的特点、目标和层次．并重点研究了信息化背号下，集团企业实行资金管理的集中监控、统收统支、现金集合库以及预算驱动四种典型应用模式。     

论资本结构优化与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入。企业管理以财务管理为核心。已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心。因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。而随着我国经济体制改革的不断深化，经济的不断发展，企业的财务管理体制也面临着挑战．需要不断的发展和完善。本文拟从财务管理的目标。即实现企业价值最大化出发，     

施工企业资金管理探析

资金作为企业赖以生存发展的血液．其运行状况的好坏不但是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益．甚至关系到企业的生存与发展。所谓“蛇打七寸”．“企业管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心”。资金管理本身就是企业的一种流程再造．其势必将为企业带来新的生机和活力。     

2014年房企资金趋紧 竞争压力增大

资金是企业赖以生存的命脉．房地产业作为典型的资金密集型产业．具有资金需求量大、资金循环周期长、资金回笼速度慢等特点,因此对资金的依赖性更强,对资金的良好运转要求也更高。随着房地产业的发展和完善,房地产的竞争由人才竞争和产品竞争．逐渐转向资金的竞争．资金已经成为房地产企业发展的重要影响因素。     

负债经营的风险及其控制

负债经营是现代企业参与市场竞争、实现经营目标的重要特征。由于负债经营为企业及时提供了发展所需资金．降低了资金成本．并利用财务杠杆作用使企业获得较高的收益，因此，没有一家企业不利用负债来满足资金需要、实现企业自身的可持续发展。然而．负债经营在给企业带来收益的同时也不可避免地带来了风险。如何利用负债来捕捉投资机会、获得最大收益．又不至于面临破产的风险是企业经营者乃至财务管理工作者面临的重要课题。     

论企业管理与财务管理的具体目标

企业是以盈利为目的的生产经营组织，追求经济效益最大化，是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。财务管理是对企业财务活动的管理，即有关资金的筹集、运用和分配方面的管理，是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的核心所在。因此，明确财务管理的具体目标，对于搞好财务管理，使其服从于企业管理的整体目标，具有重要的意义。一、积极筹资，满足企业生产发展的需要。所谓筹资，是指企业根据其生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。筹资是企业资金…     

加强企业资金管理的途径

一、资金管理在企业中的作用 1．加强资金管理是规范企业经济行为，促进其健康发展的需要。一些企业的经济效益差，虽然有诸多方面的客观原因，但企业的整体素质和市场竞争力不强才是问题的根本症结。其中，财务管理、特别是资金管理滑坡，导致企业生产经营效率低下，损失浪费严重。因此，财务管理、特别是资金管理在许多企业中仍是一个薄弱环节，企业要想健康发展必须狠抓资金管理。     

石油企业内控制度建立与资金防范风险探讨

随着市场经济的发展和改革的深化，内部控制制度受到各石油企业的重视，也是一个企业基础性工作中最重要的。资金管理工作对石油企业的发展有重要的现实意义，在激烈的市场竞争环境下，资金风险因素也持续上升，本文以当前石油企业现状为出发点，对石油企业内控制度建立与资金防范风险进行探讨。