拥抱风口

我敢做出一个预言:未来5年雷军会成为世界首富。谁如果不信,欢迎来与我打赌,还记得董明珠和雷军的赌注吗?小米公司在2014年12月以450亿美元的估值又完成一轮融资,雷军在采访中放言未来5年将投资和复制100家小米。按照小米现在的战略布局和发展态势,小米系必将成为一个巨大的生态系统,如果在未来5年完成IPO,小米的市值将极有可能达到2000亿—3000亿美元,甚至更高。按照雷军的持股比例,届时他的财富将约为1500亿美元。小米短短4年多取得的成就已经可以堪称人类商业史上的一个奇迹,它也是当下最让人惊叹的谜团!我们不禁会思考:这是一个怎样的时代?这个时代应该怎么定义?这是一个伟大的产业互联网时代。     

小米步入拐点

正雷军并没有像以前介绍产品时把小米手机的参数、配置详细地列一遍,而是把更多的时间给了米4的工艺以及小米的操作系统MIUI经过四年多的发展,小米以"坐火箭"的速度成长为一家年销售额冲击千亿元的公司。但不可否认的是,这家公司已进入时间拐点。2014年7月22日下午两点,在北京国家会议中心小米科技年度发布会的现场,小米科技创始人、董事长雷军站在后台深深吸了口气。即便每年要经历两三次这样的大型发布活动,但雷军依然和3年前一样紧张。发布会前一天,他再次失眠,甚至开玩笑说要找个口才好的人替他发布新产品,比如郭德纲。但雷军的好搭档、小米科技副总裁黎万强对这个提议坚决说了"No":"我们不是说相声的!我们是做产品的!"于是当天,雷军依旧穿着"凡客三     

小米征服世界的致命短板

正小米冲出国门的最大缺陷就是缺乏庞大的移动技术专利群做护城河上升期的小米要避开专利诉讼红海般的竞争,不能眼高手低地图谋欧美市场。在央视直播的2013中国经济年度人物颁奖典礼上,小米公司董事长雷军与格力集团董事长董明珠打了一个10亿元的豪赌:5年之内,如果小米公司的营业额超过格力集团,董明珠输给雷军10亿元。反之雷军要赔董明珠10亿元。当时我就觉得这是一个不靠谱的赌,因为格力当时的销售额在1000亿元以上,小米是300亿元,差距这么大,是那么容易反转的吗?不过最近小米的发展确实是让人瞠目,我明显低估了小米的潜力。根据Strategy Analytics的最新数据,2014年第二季度,小米手机销量高     

小米征服的致命短板

上升期的小米要避开专利诉讼红海般的竞争，不能眼高手低地图谋欧美市场。在央视直播的2013中国经济年度人物颁奖典礼上，小米公司董事长雷军与格力集团董事长蕈明珠卡打了一个10亿元的豪赌：5年之内，如果小米公司的营业额超过格力集团，董明珠输给雷军10亿元。反之雷军要董明珠10亿元。当时我就觉得这是一个不靠谱的赌，因为格力当时的销售额在1000亿元以上，小米是300亿元，差距这么大，是那么容易反转的吗？不过最近小米的发展确实是让人瞠目，我明显低估了’小米的潜力。     

雷军代表:建设碳足迹核算体系加快大功率快充建设

3月4日,全国人大代表、小米创始人雷军公布了向"两会"提交的建议.针对汽车行业,雷军提出了两项建议:建立新能源汽车碳足迹核算体系和加快新能源汽车大功率快充基础设施建设.     

陈彤+小米=?

<正>近期,在新浪门户干了17年的新浪执行副总裁、总编辑陈彤辞职。2014年11月4日,陈彤宣布加入小米公司,任职小米公司副总裁,负责内容投资和内容运营。小米CEO雷军还同时宣布,砸下重金10亿美元给陈彤作为内容投资基金,用来丰富小米电视以及盒子的内容。紧接着,第一笔的千万美元很快就投资给了优酷土豆,同时,小米还计划投资3亿美元给爱奇艺。很多人表示还看不清楚"小米+陈彤"到底等     

围观“雷董对呛”

最近,小米公司的创始人雷军和格力电器的女掌门董明珠之间爆发了一场非常引人注目的隔空对呛。两位火药味十足的言论和媒体的跟进炒作,让这场对攻变得十分有趣。一个做手机的和一个做空调的怎么会打起来呢?雷军和董明珠之间的对呛,源于2013年的一场10亿元的对赌,两人赌“小米能否在5年内超过格力”。从两年前的力量对比看,两家企业还完全不是一个重量级的,大家更多地认为这是小米的一种商业炒作。但两年来小米爆发式成长,以及最近两人在不同场合分别发表了针锋相对的演讲之后,事情的发展就变得微妙     

米聊动作快

这家创业公司的经验、技术积累、资金都不能跟互联网巨头们相比,米聊如何取胜?踏进小米科技位于望京写字楼的12层办公室,一出电梯,一张聚集了众多公司员工的圆形头像巨大照片映入眼帘,无需仔细辨认,中央最大的就是天使投资人雷军.雷军投资你还有选择吗,无法拒绝的.小米科技联合创始人兼副总裁洪峰笑言.     

轻资产之惑

一个激情之夜,新型产业的大佬与传统产业的大佬对峙擂台。2013年12月12日晚,2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖,颁奖嘉宾是阿里巴巴董事会主席马云和万达集团董事长王健林。这两位重量级颁奖嘉宾曾就"10年后电商在中国零售市场份额能否过半"豪设了"1亿元赌局"。但万万没想到的是,在这次颁奖过程中,号称国内史上最大的亿元赌局竟然顷刻间被破。"柔中强"雷军与"铁娘子"董明珠当着全国人民又下赌注一枚:赌小米5年之内销售额能不能超过格力电器,而且赌资升级至10亿!通过主持人的解读。     

企业家靠什么赢得赌局？

最近,格力电器董事长董明珠与小米科技的董事长雷军的赌局引起社会广泛关注,号称自己＂从不犯错＂的董明珠自信满满,下注10亿赌五年后营业额胜过小米;雷军作为赌局的主动挑起者,自然也不甘示弱,声称互联网就是生产力,毫不讳言把互联网营销做到极致的小米胜算概率非常大。有媒体就此二人的赌局进行了网络调查,支持董明珠的网民超过64%,雷军的支持者只有25%,不过在问到如何看传统企业和互联网科技企业的重要性时,认为二者都很重要的网民占到了51%,而认为传统工业企业是根本,是真实力,互联网企业是无根之木的网民约32%。     

要孤狼,还是群羊?

正如果缺乏明星产品,再多型号都没有意义,只会增加生产与销售成本。如果能做成明星产品、畅销产品,哪怕只有一两款也不嫌少在2014中国(深圳)IT领袖峰会上,小米科技董事长雷军吐槽彩电企业:"每年最少做50款彩电,每个型号有20多位,数字+拼音+数字,起那么复杂的产品名是不是在考验用户的智力?你们的老板用过每个型号吗?"平心而论,雷军对彩电企业产品策略的质疑不无道理。这几年,中国彩电企业表面上风光     

小米的大赌注

正口碑将是决定"品牌型轻资产企业"未来的关键。饥饿营销不是让顾客排不上队,也不是点了半天鼠标被告知已售罄,更不是排上了队却不知什么时候能买到货,不能给予顾客现在,就要让顾客看到希望在刚刚过去的2013年,格力电器董事长董明珠与小米公司董事长雷军当着亿万观众的面,设下一个大赌局:倘若小米公司在5年之内销售额超过格力电器,那么董明珠输给雷军10亿元人民币。     

合作创业之道

正对于合作创业者,能够像休利特和帕卡德这样成为终生伙伴,缔造一段传奇佳话的,可说少之又少。但是,只要遵循一些基本的公平处事方法和公司治理规则,与不再合适的原合作者好合好散,发掘新合作者,同样可以缔造出一个持续卓越的伟大公司真正单打独斗而成功的创业者很少。一些最后独自站在成功奖台上的创业者,往往都有过一位或数位重要的合作创业者。著名投资人、新东方联合创始人徐小平2014年8月表示,     

明星的电商“潮代”

正尚雯婕带着一个透明拉杆箱杀入了电商界,娱乐圈人士如何用互联网思维做产品?尚雯婕是娱乐圈里少有的积极拥抱互联网的人,没有之一。小米的创始人雷军是尚雯婕的偶像,2013年10月,她与雷军畅聊过一次,谈话内容包括小米的创业思路、智能化以及未来趋势等。她的经纪人曾在盛大工作过,尚雯婕本人在日常生活中也酷爱高科技数码产品。这些对她做电商形成     

消费者是台发动机

接受"消费者是台发动机"这个事实,意味着要进行更深层次上的商业模式改造。消费者到底有多幸福?生产者到底有多么难过?我们来看看周鸿祎和雷军之间的微博论战。周鸿祎根据小米公司融资报告中的数据,说雷军的小米手机每台的利润在800～1000元左右,其目的似乎是在揭穿小米手机低利润的迷局;几天后雷军算了个账,声称小米手机的利润在400元左右;冷不妨又出来个号称诺基亚总监的人,细细算了一笔,说小米手机的利润在600元左右。作为回敬,     

不是HTC的HTC危机

智能手机这个貌似门槛很高的行业,一夜之间被互联网粗暴地扯下了华服。2011年12月20日那天,依然是黑牛仔裤打扮的小米创始人雷军得意地指着身后大屏幕上的一行大字——"2011年12月18日,开放购买3小时,10万台销售一空。"他说,"不用质疑,我们在3个小时内总共销售金额2.2亿元。"然后补充了一句,"像钢铁一般坚硬的事实再次说明,刚出生的小米的销量已经比肩国内一线品牌。"就在同一天,由戴尔代工的百度易手机也登场了。同样是做搜索出身,李彦宏从Google身上看到了另建一个新生态链的可能性,最起码他要将手机上的Google搜索和地图等核心应用换成自家的产品。     

新华信国际信息咨询公司、汽车营销解决方案副总经理戴文涛:让领导人成为代言人

正如苹果的创始人乔布斯、小米的创始人雷军、阿里巴巴的创始人马云,领导人的光辉形象也能影响产品的品牌形象。合资品牌大多都有上百年的品牌历史,这当中有很多文化积淀在里面。我国的自主品牌起步也就是近几十年,其实我们可以把自主品牌定义为创业型的企业,创业型企业的领导人是非常关键的。创业型企业的领导人应该是自主品牌最好的代言人,应该把本身自己的创业精神、人格魅力、不屈不挠的精神投射到品牌内涵里面,给品牌做很好的备书。     

创业者:天生、蓄意与机遇

正舒尔茨的星巴克传奇,则是一个现代公司治理体系下企业创立过程的典范故事——伟大的点子和投资者支持公司创立的起点各有不同,但是从创始人如何开始创业的角度看,以笔者在《董事会》发表的60家企业案例研究为例,大致可以分为天生、蓄意和机遇三类。天生创业者没有过正式工作直接创业就取得了成功者,可谓天生创业者。最为天     

“二号首长”如何突围

关于创始人或者CEO的成长和蜕变,有很多长篇累牍的报道。但对无处不在的创始人之一的"二号首长"——从公司创立伊始就与创始人并肩作战的幕后英雄,却仅有只言片语。大部分人都知道Larry Page这个名字以及他的相貌,他是谷歌的创始人、现任CEO。但现在还有多少人知道SergeyBrin及他在推动谷歌走向成功的过程中所付出的努力?要知道,谷歌现在市值近3000亿美元,SergeyBrin是其联合创始人。     

大家都来玩手机

本来就非常热闹的手机江湖因为周鸿稀的加入而更加热闹。还没有看到奇虎360的手机之前，市场就已经喧嚣的不行了。周鸿稀直接将矛头对准了最近几年抢尽风头的小米手机及其创始人雷军．