企业人力资源管理活动对人才保有影响的研究

面对竞争激烈的市场经济,不论是企业家、老板还是管理者们,不得不越来越多的考虑到企业人才的保有和提升员工忠诚度的问题。即企业人力资源的保有、涵养和开发已成为企业降低风险稳步发展的重要前提。这使得研究直接或间接影响员工在企业生存和发展的各种因素显得很有必要。本文通过向心力-离心力原理就企业人才保有与人力资源管理活动间的关系给予论述。     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。     

浅论私营企业员工激励机制问题及解决方法

二十一世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础.怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是各类企业都在研究的重要课题.配备合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制和工作报酬是人力资源管理的关键内容,必须结合企业的实际加以科学化和规范化.     

分析企业人力资源管理中的人才素质测评

目前,许多企业人力资源部门都开始使用人才素质测评的方式来检测员工的职业素质和能力。人力资源管理的重要性在这个知识经济的时代是不言而喻的,这个时代的企业竞争其实就是人才的竞争,为了招揽人才,企业使出了浑身解数,招到以后还有管理和晋升的问题,所以人才素质测评这种科学的管理方式已经被越来越多的企业所接受和采用。     

分析互联网+时代与企业人力资源工作的结合

“互联网＋”对人力资源工作的影响“互联网＋”将传统的以人为标准的思维方式,转变成了更多应用大数据的思维方式.通过“互联网＋”构建的人才选择系统,可以促进人力资源管理的资源广度,促进了人力资源信息共享,为企业及时发现和寻找可用人才提供了新的路径和方法大数据可以弥补传统绩效评定的不足,利用“互联网＋”的大数据可以有效的提升人才评估的科学性,提升了人力资源管理效率的同时,使得企业管理更加人性化.员工在“互联网＋”的平台上可以感受到自由和平等的优厚待遇,员工切身参与到人力资源管理中来,提出建议,不存在传统职场的官僚主义问题,改进了传统人力资源管理的弊端.通过“互联网＋”,企业可以通过客户端分享企业的培训内容,提高了员工的工作效率的同时,也为人力资源管理节约了时间,提升了效率.     

人才培养与企业创新

本文重点阐明了企业的创新和发展有赖于人才。在人才问题上,企业管理者要破除传统的陈腐观念而人尽其才。要加强人力资源开发管理,大力培养吸纳高科技人才。与时俱进培养人才,就要健全职工培训制度,使企业员工确立终身学习的观念,拓宽在职人员求学的渠道,获得更多知识和技能,才能在竞争大潮中使企业立于不败之地。     

试论人力资源管理与员工培训的发展

随着战略人力资源管理时代的到来,企业对于高素质人才的需求越来越多,员工培训与开发己逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节.人力资源管理部门在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面具有重要作用.     

提升现代企业人力资源培训成效

培训是现代企业人力资源开发的重要途径之一，对于激发企业人才潜能，促进企业员工整体素质的不断提高有着重要的意义。本文对当前制约现代企业人力资源培训成效的因素进行了分析，并就如何提升人力资源培训成效提出了一些对策，期望为同行提供可行的参考。     

企业加强人才发展战略的研究

现代企业想要加强企业的竞争力与发展活力,加快企业高速、持续、健康发展的步伐,就要从企业内部人力资源管理和提高人才队伍建设素质方面入手,通过健全用人机制、打造良好的人才成长环境、积极维护员工合法权益等方式树立正确的人才观,重视人才的作用,并将其应用落实到企业经营管理中。因为在21世纪的现代企业中,人才才是企业最核心的资源,是企业核心竞争力的根本。     

数据挖掘技术在人力资源管理中的应用研究

企业人力资源管理对于稳固与提升企业竞争力具有重要作用,而数据挖掘技术在现代科技的不断推动下,逐渐被应用于人力资源管理当中,且取得了较为显著的应用效果。基于此,文章就数据挖掘技术在企业人力资源管理中的人才招聘环节、人才管理、人才配置、员工离职管理、员工薪酬设计的应用状况进行了介绍与分析。     

探讨高层次企业经管人才供给失衡

当前大多数企业的经营人才建设较之人才强企的要求仍具有明显的差距,这不仅仅体现在人才数量的短缺,更体现在人才结构的不匹配,在日益激烈的区域竞争和国际竞争的环境中,只有通过增加高层次的企业经管人才供给才能满足由于产业结构调整升级对人力资源的需求,可以说这是目前大多数企业亟待解决的一大难题,根据实地的调研资料,一般认为企业员工的收入水平、资格证书以及相关的职业培训才是决定高层次企业经管人才供给的重要因素,所以必须建立健全相应的政策并进行相关的体系设计.     

浅论私营企业员工激励机制问题及解决方法

二十一世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理,知识将成为企业的关键性资源,人才将成为企业竞争的基础。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是各类企业都在研究的重要课题。配备合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制和工作报酬是人力资源管理的关键内容,必须结合企业的实际加以科学化和规范化。     

企业核心员工管理误区探析

本文阐述了目前在市场经济条件下我国企业核心员工管理的六大误区，为企业开发人力资源，科学使用人才提供了参考和借鉴。     

中小型民营企业人才流失现象浅析

随着社会的发展,市场竞争日益激烈,而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义,然而中小企业的人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失.如何降低人才流失率,留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题.本文就中小型民营企业人才流失问题做具体分析,并就人才流失问题提出解决方案.     

浅谈青年员工人才培养机制建设———以M城市商业银行为例

在人力资源已经成为企业核心竞争力的今天,培养高素质人才、挖掘现有人力资源潜力、有计划地培育未来人才关系着企业的运营和盈利,在新时期和新形势下应当重视对青年员工的培养,把青年人才培养工作摆在突出重要位置。 文章基于M 城市商业银行的培养体系,给出青年员工培养机制建设的建议。     

企业人力资源管理中的技能培训与组织效能提升策略研究

在企业人力资源管理中,技能培训是提高员工专业能力、适应市场需求的重要途径。有效的技能培训可以提升员工专业能力、增强员工满意度、优化员工的工作表现,进而推动企业整体绩效的上升。为此,企业的人力资源管理必须从技能培训出发,加强企业文化建设,完善绩效激励机制,重视领导力培养,积极推动组织改革与创新,提升组织整体效能。企业可借鉴华为人才培训赋能体系建设的成功经验,将员工个人发展需求与企业整体发展战略相结合,积极探索数字化技术在技能培训中的应用,建立起适合自身企业特点的技能培训体系。     

环首都绿色经济圈背景下张承地区企业人才战略研究

张家口和承德地区地处河北省北部,紧邻北京和天津二市,是环首都绿色经济圈建设的重要组成部分。同时张承地区是环首都绿色经济圈发展的短板,要想实现张承地区的快速、可持续发展,必须通过绿色产业企业人才开发,实现企业人才的蓄积、保有和维持来完成。     

基于胜任力模型的企业人才建设研究

把企业做大做强、做精做优，是企业实现跨越发展永恒追求的目标和主题，现实中，员工队伍素质对企业科学发展起着至关重要的作用。因而必须把胜任力模型这一概念和工具引入企业，作为一项战略措施，切实摆在突出位置。本文认为：基于耍面对愈采愈激烈的竞争，通过引入胜任力模型，构建一套合理有效的人力资源管理体系，提升对人力资源的开发和运用，为企业发展获得竞争优势提供软实力保障。本文以A企业为案例，实例分析基于胜任力模型的人才建设，提出人才甄选及人才培训与开发管理的措施，为企业管理人员培训与开发、职业生涯管理等人力资源活动提供参考借鉴。     

连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。     

人力资源整合是企业并购成功的关键

本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用.文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则.同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大.并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益:妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能.