论TQM在建筑施工中的应用

TQM（TotalQualityManagemen）t,全面质量管理,就是指一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。在TQM中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。特点：它具有全面性,控制产品质量的各个环节,各个阶段;是全过程的质量管理;是全员参与的质量管理;是全社会参与的质量管理。     

绩效管理的理论要义与实践路径

绩效管理是人力资源管理体系中的核心内容,是企业界和学术界在经济全球化、企业市场化和管理信息化的知识经济时代对传统绩效考核工作继承、发展和完善的基础上提出的新理念,是持续提升个人、部门和组织工作绩效的系统管理过程和科学管理方法。绩效管理对企业和组织具有一般层面的持续发展功能和更高层面的战略发展功能。绩效管理实践过程可解析为前后顺承的五大工作流程,是一个集前馈控制、过程控制和反馈控制于一体的具有人文性和建设性的动态循环系统。     

力资源精细管理体系构建研究

本文探讨了企业精细管理思想,从中体会科学管理、精细管理的内涵,从而消除企业管理的无序化、零碎化,超越管理理论的学派之见,构筑企业科学管理体系。本文主要阐述了企业人力资源实施精细管理的必要性及其内容,并论述了其推进措施。     

人力资源精细管理体系构建研究

本文探讨了企业精细管理思想,从中体会科学管理、精细管理的内涵,从而消除企业管理的无序化、零碎化,超越管理理论的学派之见,构筑企业科学管理体系。本文主要阐述了企业人力资源实施精细管理的必要性及其内容,并论述了其推进措施。     

浅论精细成本管理新模式实践

以全面预算管理为基础，以全员目标成本管理为保障，以岗位价值精细管理为目标，全面推行精细成本管理新模式，以提升企业核心竞争力、提高企业发展质量。     

论目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理不仅是成本估计与成本控制体系,而且是对成本与利润的综合战略规划过程。我国目标成本在企业运营中存在成本管理范围窄、模式简单,企业缺乏全员参与的积极性,缺乏成本竞争意识,管理欠规范等问题。应树立成本全局观的指导思想,完善管理过程,深化管理模式,全员参与,以顾客为导向谋求竞争优势。     

对我国大型桥梁工程质量管理措施的探讨

在交通基础设施突飞猛进的建设过程中,对工程质量及其管理水平的要求也在不断的提高.本文结合中国交通基础设施建设的新形势,详细论述了大型桥梁建设过程中的工程质量管理特点,并提出,新时代的质量管理需要坚持可持续发展的质量观,坚持系统化、制度化以及全员参与的质量管理方法.     

全面质量管理在建筑企业质量管理中的应用

目前,我国对建筑企业的质量要求不断加强和规范,但在实际质量管理中还存在一些问题。针对这些问题,运用全面质量管理理论,应明确质量管理目标和质量保证计划;充分调动全员参与积极性;运用戴明环,加强全过程管理;加强工程质量监督;开展TQM自我评估诊断活动来提高建筑企业质量管理水平,增强企业的市场竞争力。     

桥梁工程施工质量管理问题研究

在交通基础设施突飞猛进的建设过程中，对工程质量及其管理水平的要求也在不断的提高。结合中国交通基础设施建设的新形势，详细论述了大型桥梁建设过程中的工程质量管理特点，并提出，新时代的质量管理需要坚持可持续发展的质量砚，坚持系统化、制度化以及全员参与的质量管理方法。     

浅析医院评审工作与医院管理

新一轮医院评审工作主要是对医院管理、组织、质量、安全等工作的全面审核评价,其内涵丰富,刚性要求高。我院在参与医院等级评审过程中,树立“以人为本,以病人为中心”的服务理念,围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”主题,全员参与,经过三年的实践和持续改进,顺利通过医院等级评审,促使医院管理模式从粗放的行政化管理转向精细的信息化管理,效果显著。     

Lean, take two! Reflections from the second attempt at lean implementation

It’s not easy being lean. And for many companies, getting lean right the first time does not always happen. Lean is a management philosophy focused on identifying and eliminating waste throughout a product’s entire value stream, extending not only within the organization but also along the company’s supply chain network. Lean promises significant benefits in terms of waste reduction, and increased organizational and supply chain communication and integration. Implementing lean, however, and achieving the levels of organizational commitment, employee autonomy, and information transparency needed to ensure its success is a daunting task. This article describes in detail two lean implementation projects within the same company: a global manufacturer of food processing machines and equipment. The first project was a failure, while the second is viewed as a success. Examining these projects in detail, the major criteria and conditions that led to either lean failure or lean success are identified. Based on these conditions, we highlight a number of lessons learned, all of which may help other organizations ensure the success of their own lean implementation and improvement efforts.     

物流价格管理的范式研究

本文认为,物流企业之间的无序竞争导致物流价格与价值背离,物流市场价格失控,物流企业利润水平低下。因此,必须对物流价格管理的相关问题进行界定,明确物流价格管理对象的内涵,构建适合我国国情的物流价格管理体系,明确物流价格管理的主体、客体、目标、方式、手段及检查监督等内容,以规范物流企业的价格行为,建立科学、合理的物流市场价格体系,营造友好合作、公平竞争的市场氛围,确保物流产业的健康发展。     

卷烟工厂指标整合管理实践

烟草行业近年推行的创建优秀卷烟工厂、行业对标、卷烟工厂对标、管理创一流和精益管理等管理活动中,对卷烟工厂提出了各项管理指标;同时,卷烟工厂在实施战略管理、目标管理、绩效管理和体系管理等过程中,也提出了各项管理指标,如何统筹管理好内外部各项管理指标是卷烟工厂面临的一个问题,本文提出将内外部管理指标进行整合,形成层次清晰、层级支撑的一体化目标指标体系,利于企业简化管理活动,提升企业管理水平.     

石油企业精细化管理运行机制设计与分析

石油企业实施精细化管理是适应新体制、新机制和市场经济发展的需要。文章以精细化管理理论为指导，结合石油企业管理实际，对石油企业精细化管理运行机制进行了设计，并主要从精细业务流程管理、精细勘探开发、精细现场管理、精细财务管理几个方面进行了深入分析。     

GB／T19001—2000质量管理体系对高校校院科技二级管理的启示

科技的校院二级管理是高校科技规模不断扩大背景下提高科技管理质量的有效方式。在完善高校校院科技二级管理体系过程中，引入GB／T19001—2000国家标准质量管理体系要求，使科技二级管理更加规范化和标准化。从而提高科技二级管理的质量和效率。     

精益生产方式下绿色供应链戈本管理评价指标体系的构建

精益生产方式下绿色供应链成本管理作为一种全面性与前瞻性的管理模式,是传统成本管理对竞争环境变化所做的适应性变革,是现代成本管理发展的一种趋势,通过构建这一体系,可以科学评估企业的成本管理和运行效果。     

组织管理机制的三维模型分析

管理的技术、制度和文化三种机制的作用，构成组织系统运行的三维模型。它为研究组织管理提供了一种分析框架，本文从六个方面来研究管理，首先是技术、制度和文化三个基本层面，然后是三个维度相互结合、相互作用的另三个层面：技术一文化层面、制度一文化层面、技术一制度层面。这样做既保证了整体的整合，又有部分的分析；既保留了管理刚性的一面，又考虑了管理柔性的一面；既可应用科学分析，又不失人文关怀。     

企业科研单位科研项目管理信息化建设研究

文章从企业科研单位科研项目生命周期结构入手，对科研项目管理流程与规范进行研究，规范信息系统的操作界面及体现人性化菜单，实现了科研项目管理信息化。同时在梳理科研管理相关业务流程的基础上，通过完善功能模块、优化系统界面，实现科研管理业务规范化、流程自动化和任务可视化，从而提高科研管理效率。     

创新人力资源管理提升国有商业银行核心竞争力

本文认为,人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径。国有商业银行人力资源管理创新,第一,要变传统的人事管理为现代化的人力资源管理;第二,要建立符合现代企业制度的用人机制,不断调整优化员工结构,推行员工等级制;第三,要建立健全科学的教育培训体系和机制,树立正确的“人财观”,培训一专多能的复合型人才;第四,要建立科学的绩效考核体系和多元化的薪酬体系,实现薪酬的内部公平;第五,要打造“以人为本”的企业文化,增强凝聚力,激发员工潜力,实现国有商业银行和员工的共同发展。