油气管道施工工程管理控制

油气管道工程施工的工程量大,投资高,对管道施工的安全性要求较高.文章通过调研分析,分析了管道工程控制管理的重要性和影响油气管道施工质量的因素,提出了提高油气管道施工管理水平的措施.通过研究对于提高油气管道工程管理的效率,降低油气管道施工成本,具有重要的作用.     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

油气管道建设项目质量控制管理研究

油气管道建设项目质量是关系到油气管道建设项目成功与否的关键,一旦油气管道项目建设中出现质量问题,将会带来巨大的经济损失,甚至会对人的生命安全构成威胁,因此需要加强油气管道建设项目的质量控制管理。文章通过调研分析,结合油气管道建设项目的实际,提出了油气管道建设项目在成本控制管理方面出现的问题,通过利用成本控制理论作为指导,提出了提高油气管道建设项目质量控制管理的对策,通过研究提高了油田管道建设项目质量控制管理的水平。     

长输管道工程质量成本控制探析

本文介绍了质量成本的概念和内涵，分析了质量与成本的关系，总结了质量成本削减措施，提出了质量预防成本和鉴定成本投入与项目效益的平衡关系。大量实践表明，虽然长输油气管道影响因素多，质量风险大，但通过建立质量控制体系、加大培训力度，适宜加大质量预防成本和鉴定成本投入，可有效提高项目施工质量，降低质量成本，提高项目效益。     

石油钻井工程项目成本管理研究

石油工业作为国民经济建设的支柱产业之一，如何在大力发展石油工业促使国民经济稳定增长的同时又能保证石油企业能够获得良好的经济效益，那么就需要对石油钻井工程项目成本控制和研究，积极采取相关的成本风险控制措施，降低成本风险和规避成本风险，最终实现石油企业的经济效益最大化目的。     

海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

相较于其他建设项目,海洋石油工程建设项目施工风险较高且对于施工设施要求较为严格,大大提高其总体成本投入。同时,为了实现石油能源整体战略提高石油企业生产效率,加大对于海洋石油工程建设项目管理的重视程度,有效控制总体施工成本投入,不止能大大提高管理控制水平,更能帮助企业获取更多的经济效益。本文以海洋石油工程建设项目为切入点分析控制施工成本的重要性,就提出具体的控制措施进行深入探究,旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。     

油气储运管道工程现场安全管理监督工作探讨

在石油以及天然气的运输过程中,需要用到油气管道这一运输渠道。因此,在长输管道工程的建设中,管道的安装与施工至关重要,对管道运营的经济效益有着较大的影响。长输管道工程的施工周期较长,而且其所需要投入的资金较大,如果管道工程的施工现场管理科学、合理,那么势必能够降低施工的成本,能够使工程的施工周期有所缩短。文章先围绕油气储运管道工程现场安全管理中所存在的问题进行分析,然后提出相应的应对策略。     

油气管道工程穿越方式的优选问题探析

近些年来,随着我国油气产业的蓬勃发展,对于油气管道工程的建设要求也越来越高,根据去年对油气管道的数据统计,我国的油气管道总长度已经远远超过八万千米.在这些油气管道当中,包括许多的山区和河流地段,在这些地段地区建设大型的油气管道穿越工程,其质量的好坏直接关乎着整个油气管道的控制工作.所以,科学合理的选择油气管道工程穿越方式是保证穿越工程能够顺利进行的最关键因素.本文就油气管道工程穿越方式的优选问题进行探讨分析,通过对多种工程穿越施工规划的比较,来选择最科学合理的设计方案.     

浅谈海外长输油气管道工程EPC质量管理

在高标准严要求的海外油气市场,业主更注重整个项目生命周期的质量管理工作,通过对设计、采办、施工和试运行的过程进行质量管理和控制,最终实现项目的整体质量达到预期要求。从质量管理体系的建立与实施、设计、采办和施工质量管理4个方面入手,提炼总结了海外长输油气管道工程的EPC质量管理模式及要点。指出,只有加强设计、采办、施工和试运行各环节的质量管理工作,才能保证整个EPC项目生命周期的质量,有效地减少质量成本。     

加强石油施工企业工程项目管理追求效益最大化

企业效益最大化就是要用最小的投入，换取最大的产出。追求效益最大化，是企业的首要任务和根本目标。工程项目是石油施工企业各种生产要素配置的集结地，是企业员工获取经济效益的源头。以工程项目的管理为中心．提高项目的运作质量。是石油施工企业生存和发展的永恒主题。面对石油石化建筑市场全面开放和建立现代企业制度的新形势，研究和解决石油施工企业在工程项目管理中存在的问题显得尤为迫切。     

做好工程项目经营活动分析之我见

提高施工企业效益的关键之一是合理地控制好工程成本,建立经营活动分析的制度,是真实考核工程成本支出,及时反映项目盈亏的有效手段。只有在工程施工中重视成本的控制和管理,才能切实提高施工企业的市场竞争力和经济效益。     

海外典型油气开发项目一体化质量管理实践

作为整个国民经济发展的命脉，中国石油对外依存度连年攀升，至2019年中国原油进口量和石油对外依存度同时创历史新高，且还处上升态势，中国油企海外油气权益产量也已超过2亿吨油当量。海外油气开发项目建设直接影响中国油气行业的最终经济效益以及技术水平的提高，故提升海外油气开发项目建设的管理水平是当前一个重要的课题。文章介绍了海外典型油气开发项目PMC和监理一体化质量管理的实践。     

海上边际油气项目成本控制前期策略研究

对于海上边际油气项目,由于其可采资源“小、散、碎”或开发条件较差导致总投资较高,因此设置成本目标和限额设计、成本绩效管理等成本控制手段对于其经济有效开发尤为重要。目前针对海上边际油气项目投资管理的管理,缺少主动统筹的成本控制观念。为此,文章从项目决策的基本要求出发,系统分析了海上边际油气项目的开发工程模式,以项目参与各方共赢为导向,以实现项目经济效益为目标,提出基于目标成本法的成本规划策略和基于价值工程分析的成本计划策略。研究结果表明：在海上边际油气项目前期决策中,为推进边际油气项目经济有效实施,应积极融合各方利益,制定成本目标、明确成本计划。结论认为：在海上边际油气项目实施前主动制定符合要求的成本目标,实施过程中严格执行成本计划,对保证海上边际油气项目经济开发具有现实意义。     

我国油气成本核算办法改革初探

目前我国的油气成本核算是按加工行业的制造成本法计算的,与国际通行的核算办法有较大差异。它既不能准确反映油气勘探、开发和开采的耗费和成本,造成油气成本和企业经济效益不真实,对石油企业的成本难以实行有效的控制和管理,也不利于石油行业的扩大开放。为此,应逐步引入国外石油公司的油气成本核算办法——“成果法”。为避免改革可能带来的一些新问题,建议对我国油气成本核算办法的改革分三步进行:(1)对油田维护费实行定量控制;(2)保留储量使用费,取消油田维护费;(3)取消“两费”,与国际惯例接轨。     

重新构筑责任体系 增强群体风险意识——在项目法施工管理中模拟“股份制”的实践与探索

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在法律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。实践表明,项目法施工是适合我国国情的一种管理模式,对于降低工程成本、提高     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

浅谈施工项目管理班子的素质要求

推行项目法施工是施工企业管理体制改革的突破口,这种按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,以提高企业综合经济效益的科学管理模式,是施工企业的发展方向。由于施工项目管理的基本职责,就是成本控制、质量控制、进度控制,最终表现为获得较好的经济效益和社会信誉。作为代表施工企业管理施工项目的项     

探讨石油管道安装施工管理中的常见问题及处理措施

随着国民经济的发展,油气长输管道工程项目的建设规模不断扩大,建设速度也在不断加快,石油管道项目管理变得更加专业化、系统化和复杂化。本文主要针对石油管道安装施工管理过程中常见的问题进行了相关的分析探讨,并提出了有效的解决对策。     

石油石化企业物资采购中存在的问题与对策

石油石化企业物资的成本质量直接关系着企业的经济效益,石油石化企业为了提高物资的质量,降低物资采购的成本,提高企业的经济效益,逐渐提高了对物质采购方面的重视程度,本文从石油石化企业物资采购中存在的问题出发,病针对问题提出相应的解决策略。     

西部长输管道防腐驻厂质量监督的实施体会

为了提高我国石油天然气管道工程建设质量和水平,在西部长输油气管道建设中,探索实施管道建设的新型管理模式,采取全面的工程监理制度和严格的质量监督制度,经原中国石油天然气总公司安排和资质认可,并受两个建设单位委托,中国石油天然气集团公司工程技术研究院承担了陕京天然气管道和库鄯输油