管理会计视角下推进企业业财融合路径探究

管理会计是近年来国家力推的财务管理活动，企业需明确将其嵌入自身日常经营活动中，发挥其预测、决策、控制及评价等重要作用，促进业务和财务的有机融合，推动企业高质量发展。业财一体化的关键在于实现业务流、资金流和信息流的共享互通，而管理会计的渗透为打破职能及业务边界、实现协同合力、促进企业资源配置提供助力。本文介绍了业财融合的概念及其管理理念，而后对管理会计视角下企业业财融合的必要性进行阐述，指出了当前企业业财融合的实施困境，最后论述了管理会计推动业财融合在企业中应用的路径。     

业财融合的应用研究——以建筑企业为例

<正>在国家经济转型升级的大背景下，企业竞争日益激烈，传统的企业财务管理格局正在被打破，财务会计逐渐向管理会计转型，将财务和业务进行有机融合，成为企业应对激烈的市场竞争、提升竞争力的重要途径。本文首先阐述了业财融合应用的背景、意义；其次以建筑施工企业为例，简要通过传统财务视角和业财融合视角的对比分析，探究如何有效地开展应用业财融合，做到资源的合理有效配置，提升企业的精细化管理水平，实现企业价值最大化；最后对目前企业业财融合转型中存在的问题进行原因分析，并提出有针对性的建议。     

基于财务共享的业财融合模式构建与实施探析

财务共享可以促进企业经营效率提升。随着市场竞争的加剧,以财务共享平台为基础的业财融合成为企业财务转型的必然选择。业财融合为企业的成本优化和效益提升等决策提供了财务支持。文章在分析基于财务共享的业财融合的重要性基础上,探讨了基于财务共享的业财融合构建重点,并分析了基于财务共享的业财融合实施要点,以期有效实现企业财务管理和业务工作决策的全面融合,进而确保企业持续经营和快速发展。     

大数据时代下的企业业财融合路径探析

现如今大数据时代下能够实现业财融合的基础是,财务要与业务有机结合才可以发挥真实的价值和效能。基于此基础,本文初步探讨了企业进行业财融合的积极影响,在大数据时代下寻找企业业财融合的路径,这样做的目的就是促进企业管理会计建设水平的全面提升。     

财务共享中心在业财融合背景下的数据分析应用 ——基于业财融合的涉烟经费线上管控新模式案例分析

当前,实现行业高质量发展是烟草商业企业的不懈追求.在财务管理领域,为有效发挥财务管理在企业精益管理中的中心作用,加快推动财务工作转型升级,行业不断探索建立全面覆盖、高度融合、智能决策的业财融合集成数据平台.业财数据分析对管理层决策支持、提升业务效率、实现有效沟通具有重要意义,而财务共享中心建设对深化业财数据统计分析具有...     

试论基于业财融合下的事业单位财务转型分析

本文以事业单位X局为例，详细分析了业财融合在事业单位财务管理转型中的重要性，包括为经济业务活动提供指导保障、实现单位价值管理最大化、有助于加强财务风险管控进行系统梳理。在此基础上，从树立业财融合的理念、为事业单位财务职能赋予新定位、提升会计人员能力，发展业财融合队伍、构建融合化的信息平台几个层面入手，深入探究推动事业单位业财融合转型的对策与建议，为进一步促进事业单位财务管理水平的全面提升奠定坚实基础。     

业财融合在现代企业财务管理转型中的运用与完善

有效运用业财融合,可以实现企业良性发展,促进其财务管理转型与高质量发展。本文围绕业财融合的有效实施,通过创新财务管理理念、实施业财融合、全面预算管理执行控制与管理、业财一体化建设与落实、培养综合型财务人才等方面,对业财融合的作用加以分析,并详细地阐述了财务管理转型的实施路径与方法,促使业务与财务活动有效统一,从而提升企业财务管理水平。     

浅议业财融合与价值创造策略

经济结构转型升级带来的竞争压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足市场经济的新环境,企业主体业务与财务管理相结合的管理会计更能适应企业发展的需要,并可不断提升管理效率,实现新的价值创造。因此,文章从业财融合与价值创造相关概述入手,探讨业财融合的重要性和紧迫性,新时期财务人员必备素质,为构建业财融合的财务体系提出相应的建议,推动企业价值提升。     

基于业财融合的全面预算管理体系的思考

业财融合是管理会计不断发展的内在需求,也是财务转型升级的必然趋势。全面预算管理作为管理会计基础工具,能够实现将业财融合贯穿始终。本文在探讨业财融合本质和意义的基础上,对全面预算管理体系进行系统思考,不仅有助于提高企业资源配置效率,更有助于企业增强业务与财务部门间的融合与协同,实现持续高质量发展,为企业战略目标的实现提供保证。     

基于财务共享平台的企业业财融合研究———以中国建筑集团为例

在我国经济转型升级的时代背景下,企业面临着更加激烈的竞争环境和更大的发展压力,大型企业集团规模不断扩张,传统的财务模式在会计核算和财务管理诸多方面显露弊端,不再契合企业发展的需要。 基于财务共享平台的业财融合为其提供了发展转型的新方向,其不仅有助于企业管理会计的发展,更能有效促进企业集团财务业务向标准化、流程化发展,推动企业合力,提高企业竞争力,实现企业经营管理现代化。 文章以财务共享平台为基础,以业财融合为核心,以中国建筑集团为案例进行研究。 首先,结合中建集团财务发展的战略目标提出其财务共享平台构建的总体设计与规划。 其次,详述中建集团基于财务共享平台的企业业财融合的具体实施措施,从基础数据建设和财务信息平台建设两方面展开,财务信息平台建设从前台—中台—后台进行详细阐述。 再次,从财务人员和企业角度总结业财融合的实施效果。 最后,针对中建集团业财融合发展现状分析其在管理层面和技术层面的问题,并提出优化建议。 希望通过中建集团财务共享平台下的业财融合研究案例分析,为具有类似情况的企业提供借鉴,推进业财融合在企业中的发展,促进企业在新时代下的创新发展。     

如何在业财融合中使财务人员的价值提升

业财融合中财务人员需深度参与企业经营,提升业务洞察力和管理变革能力,转变思维方式融入业务发展和管理决策,通过模型测算、精准监管、咨询服务和案例推广等策略,充分挖掘业财融合中的关键点,发挥财务管理助推作用,从数据信息的归集者向数据信息的挖掘者转型,通过搭载经营实践的方式点亮业财融合,全面助力企业价值创造的同时,实现自身价值提升。近年来,各企业都陆续在应用信息管理软件,通过不断完善信息系统、重塑管理制度和流程、共享信息与数据,改善业财分离问题以实现企业资源共享。     

如何通过加强业财融合来提高财务管理水平

业财融合的概念在近些年的会计领域中并不陌生。 这一概念的基本含义就是企业在实际进行财务活动管理的同时需要结合到经济业务的发展。 业财融合的提出打破传统中财务会计以及财务管理活动同企业的业务活动相互脱节的现状,而是将企业的业务信息和财务信息形成直接的联系。 业财融合的实施也备受各个企业的青睐。 但是,在企业实际执行业财融合措施的过程中也面临更多的问题,需要企业不断修正制度建设以及提升内部信息沟通的方式来带动企业内部合理的实现业财融合,从而带动业财融合帮助企业优化财务管理活动的开展。     

加强业财融合推动企业转型发展

业财融合是减轻业务与财务错位的有效方式,同时也是避免因财务管理无法适应市场经济变化而导致业务开展受到掣肘的有效管理模式。业财合力,能够强化财务管理对业务开展的辅助作用,同时以制度为纲领,行使财务对业务的监督职能,把握财务对业务的支撑,增加企业管理灵活性。文章探究企业转型发展中业财融合的积极作用,并分析加强业财融合的有效策略,从岗位职能、目标分解、专项预算以及绩效考核四个方面,强化企业业财融合,把握企业转型,提升企业管理素质。     

企业财务融合在管理会计转型中的应用

新时代背景下,管理会计基于业财融合进行转型逐步变为热点话题。本文先对业财融合做基本概述,阐述业财融合内涵及其融入管理会计的积极意义,随后从三大转变、三项要求、一项落实、财务职能、业务流程等层面总结相关应用策略,以期为推进管理会计转型、提升企业效益做出贡献。     

基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

作为经济发展的重要推力,国有企业在日新月异的外部环境影响及内部经营发展需求下,迫切需要发挥自身优势、提升管理效率。国有企业可从业财融合角度思索顺利变革转型之路。业财融合强调财务会计职能从基础会计转向创造价值的深层次职能,可围绕企业战略发展目标将业务与财务部门进行有效融合,使得业务与财务实现资金流、信息流、数据流的一体化管理。文章主要阐释在业财融合背景下国有企业财管转型的价值,剖析国企财务管理中阻碍业财融合的因素,并分析国企财务管理转型的现状问题,提出一些针对性的优化策略,希望能给企业管理者带来启发。     

论企业业财融合财务管理的若干思考

业财融合是新情势下企业财务管理的一种必然趋势,企业通过业财融合将财务部门的职能前置,即由事后的核算监督向事前分析决策,事中的执行监督转移。企业通过业财融合可有效提高企业财务信息的准确性和财务风险管控,增加财务管理的价值创造,进而提升企业的整体经营管理水平与管理效益,助力企业快速发展。本文阐述了业财融合的内容,分析了当前企业在业财融合推进过程中存在的问题,同时提出了加快企业业财融合的相关若干建议,期盼与广大业务工作者一起讨论学习。     

业财融合视角下企业预算管理优化策略

在传统企业的财务管理中,企业预算工作以财务核算为目标,在现代企业不断发展与进步的今天,尤其是在信息化技术高速发展的今天,传统财务管理工作模式已不能满足市场发展需求,继而使企业财务核算管理工作持续向更具信息价值导向的财务管理工作模式转型。业财一体化作为一种先进的管理模式,不仅能够在一定程度上促进企业财务会计核算质量水平的有效提升,还能实现企业财务管理与会计管理之间的相互结合,从而更好地发挥出财务管理工作的重要价值。业财融合时代已经来临,对企业的财务管理工作在新时期有了更高的要求,财务核算与企业业务发展需整合,进而促进财务管理信息资源价值的实现,提高企业管理的工作效率,增强企业的市场竞争力,使企业更具有持续化发展的力量。文章主要结合业财融合视角下企业预算管理优化策略进行全面阐述。     

铁路企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

近年来,铁路市场经济体系发生了新的变化,铁路企业为了进一步适应市场变革、迎合经济体系的转变,正加紧开展财务管理优化工作。 实施业财融合,推进精细化财务管理,正是铁路企业提升财务管理效率与质量的重心。 铁路企业业务部门缺乏融合主动性,财务工作以事后反映、事后管控为主,难以为决策提供有力的财务支撑。 而借助业财融合实现的精细化财务管理,则能够突破管理局限,使铁路企业适应市场经济体系的变化。 据此,文章结合业财融合在铁路企业管理中的作用,探究实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施,为推动铁路企业发展提供助力。     

管理会计视角下的国有企业业财融合探讨

<正>业财融合是落实管理会计职能的一种重要方式，可有效推动国有企业财务管理效率提升，实现财务核算职能向价值创造积极转变，助力国有企业可持续健康发展。立足于管理会计视域下，推动国有企业业财融合，可有效帮助企业降低经营风险，强化企业系统集成，激发国有企业的发展活力。当下，市场竞争日趋激烈，管理会计是现代企业发展壮大的关键措施，其地位愈发凸显。加强业财融合，对企业开拓发展空间具有极大的推动作用。但是在实际的应用中，许多国有企业的业财融合存在着诸多瓶颈。     

基于管理会计的电网基建工程全过程管控

管理会计是会计的重要分支,主要服务于企业内部管理需要,通过利用相关信息,运用管理会计工具方法有机融合财务与业务活动,在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动.本文在管理会计融合性和成本效益原则下,通过探索管理会计工具在电网基建工程全过程的应用,从而促进工程项目成本管控,推动业财融合,实现决策支持.