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<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(Economic Value Added),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的 相似文献
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2006年末,国资委修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>提出,从2007年起,中央企业经营业绩考核"使用经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励". 相似文献
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从2010年1月1日颁布修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》至今已有近一年半的时间。本文从经济增加值的简介入手,结合《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,浅述了关于央企推行经济增加值考核的几点思考。 相似文献
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2010年,央企EVA考核元年
前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准. 相似文献
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中国邮电器材集团公司 《会计师》2008,(2):33-37
<正> 国资委新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》自2007年1月1日起正式施行,在《暂行办法》中要求各中央企业要把业绩考核作为加强管理的重要手段,大力推动管理创新,完善价值创造机制,提出从第二个任期2007年度开始,将大力引导企业不断增强资本成本和价值创造的理念,鼓励企业使用经济增加值指标进行业绩考核,计划从第三个任期2010年度开始,在中央企业全面引入经济增加值考核。 相似文献
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经济增加值(EVA),是指在扣除产生利润而投资的资本成本之后所剩下的利润。2009年,国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,定义经济增加值为:是指企业税后净 相似文献
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企业经营业绩考核是督促企业完成既定经营业绩目标的重要管理手段,有效的考核指标可以充分调动企业的积极性,使其努力方向与企业目标相一致,推动企业获得最优经济业绩及健康发展。在对企业经营业绩的考核中,常常面临这样几个问题:什么样的企业是好企业,如何考核企业的业绩,有效考核企业经营业绩的基本指标是什么?经济增加值指标是否可以解决企业经营业绩考核的所有问题?经济增加值考核在实际工作中存在哪些问题,需要如何改进? 相似文献
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2009年12月28日国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,标志着央企EVA考核从探索阶段进入实施阶段,作为一种自上而下的考核指标和一体化的管理文化,国资委全资控股的127家大型企业及其关联企业将直接受到该考核指标的影响,不仅如此, 相似文献
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2010年1月7日,国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会,并宣布于2010年在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核。国资委强力推动EVA考核实施,释放了明确信号,那就是国资委下属大中型集团企业的发展已经由追求规模向注重效益转变, 相似文献
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关于企业财务管理的目标,不同的人有不同的见解,同一个人在不同的时期也会有不同的认识,本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法,全面推行经济增加值(EVA)考核,推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平,各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标,对国有企业的考核政策进一步明确了中央企 相似文献
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根据2009年12月28日修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国资委第22号令),从2010年开始,国务院国资委将在中央企业全面实行EVA考核,价值管理时代已然来临。 相似文献
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2010年,国资委在中央企业全面推行了经济增加值(EVA)考核,并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一.本文通过对EVA概念的起源、EVA与传统会计利润的区别进行分析,提出了EVA在企业绩效管理中所起的作用,并结合EVA的应用提出了一些思考,使读者能够在EVA的实践应用中得以借鉴,以便EAV在企业绩效评价中发挥更加科学、合理、有价值的作用. 相似文献
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2010年,国资委引入经济增加值作为中央企业经营业绩考核的主要指标。经济增加值不光是考核指标,也是一种价值管理工具,它与价值管理结合形成的价值管理体系能提高企业的管理水平,促进企业价值的提升。本文探讨如何构建以EVA为核心的价值管理体系,对价值管理体系框架展开阐述,介绍该体系在经营理念、战略规划、预算管理、决策管理、业绩评价、薪酬激励等具体场景中的运用,分析经济增加值如何在价值管理体系中发挥指挥棒的作用,旨在为价值管理体系在企业中的推广和应用提供借鉴意义。 相似文献
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目前在企业价值创造能力的考核过程中,经济增加值(EVA)是一种较新的考核方式,国内外的经济学者正在对此积极研究。目前在国企年度绩效考核指标中纳入了经济增加值考核体系,避免了传统净资产收益率考核中的不足,在企业各项业绩考核指标中作为基本考核指标,占比较高。本文介绍了经济增加值(EVA)考核方式,分析了其在国企业绩考核运用中的制约因素,并对此提出了相应的改进措施,为国企业绩考核提供了参考意见。 相似文献
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<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>引入了EVA考核,并逐步加大EVA考核的比重.关于EVA的定义、计算,实施的可行性、价值、意义在国内外有关文献中都已进行了论述.为了更好地为中央企业实施EVA提供参考,本文在参照<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>的基础上结合作者的研究和实践整理完成,以期对将要实施EVA的企业提供指导. 相似文献
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经济增加值是企业经营税后利润减去债务和股本成本后的剩余价值,它与传统的业绩评价方式相比,具有更大的优势,因为它能真实的反应出公司运营的实际状况和股东价值的创造或者毁损程度。在当前政府以及企业转变业绩考核方式,注重企业业绩和效益的质量这一情况下,实行经济增加值的考核方式十分有效,国资委也于2010年将这一考核方式引入央企的业绩考核之中。这种新的经济考核方式由原本目标管理与战略管理为重的模式转换成为价值管理为主的新形式,EVA取代了原有的"净资产收益率",与利润总额一并成为央企绩效考评的两大基本指标,在整个考核体系当中占有70%的绝对权重。 相似文献