油田内控与ERP综合管理研究

在油田企业中,为保证内控的有效性、信息的可靠性和法律适用性,必须选择合适的控制系统.油田日常运营过程中,ERP系统作为管理信息平台,既为油田企业内控提供了强有力的技术手段,又体现了先进的管理理念.文章通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出制约基于ERP的综合管理在油田企业内部控制过程中成功实施的因素,提出完善油田企业内控的具体措施.     

试论内部控制视角下事业单位财务管理信息化建设

事业单位改革背景下,财政部全面推进事业单位内部控制建设,旨在选择合理有效措施防范财务风险,进而推动事业单位可持续发展。新时期,事业单位应该提高财务管理内控重视程度,积极梳理和优化财务管理流程,在提升财务核算效率和质量的同时,实现预决算管理、收支管理、合同管理、采购管理、资产管理、建设项目管理等六大业务有效管控,以制度规范为依据,以内部控制为抓手,以信息化平台建设为手段,建立健全财务管理内控建设。本文在内部控制视角下,结合事业单位性质,分析了加强内部控制信息化建设的必要性,围绕以预算为主线、资金管控为核心的管理设计和信息系统建设,打通预算与核算之间的单位资金管理大循环,为事业单位内部控制工作的有效落实提供技术保障,为进一步提高事业单位财务管理工作质量奠定坚实基础。     

财务共享中心的企业内控管理改进措施分析

本文主要针对财务共享中心的企业内控管理改进措施展开深入的研究,先阐述了企业财务共享中心对企业内控管理的影响,如建立系统化的财务管控制度、确保数据信息安全性、加大检查稽核力度等,然后根据当前企业内控管理存在的问题,提出了几点切实可行的改进措施,主要包括明确内部控制的重点、完善风险管控制度和程序、加强内部控制风险评估工作、优化企业的信息化系统、搭建线上云平台,增强跨部门的沟通、增强内部审计监督、实现业务财务协同发展,进而实现企业内控管理。     

探讨财务内控制度在医院中的应用

财务内控制度要求财务管理部门对于财务资金的管理和控制制定一定的企业内部控制原则,财务内控要求企业内部相关部门之间相互制约,相互监督,建立健全财务内部控制制度。企业财务内控制度对于规范企业财务管理,提升企业运营质量有着重要意义。     

基于ERP连续例外报告的内部控制模型构建研究

试以国内外内部控制理论作为参照系,以萨班斯法案遵从为基础,深入探讨ERP环境下企业如何建立和完善内部控制系统。本文提出并详细分析了在ERP系统中设置连续的例外报告制度,从而完善内部控制的模型,即利用ERP系统提供的连续例外报告发现控制缺陷,进而不断优化内部控制;反过来,将改进后的内部控制策略完善ERP控制系统及其例外报告制度。如此动态的、迭代的修正过程促使企业内部控制不断优化,并通过案例进行验证。总之,本模型构建研究对信息时代的企业内控优化而言具有重要的理论意义与现实价值。     

用ERP管理系统增强企业内部控制

一个有效的内部控制系统,如同一个完善的法人结构一样,是公司高效运作的基础。而长期以来,我国多数企业在内部控制上存在这样那样的原因,导致企业的内部控制力度不够、存在死角、效率不高、执行速度不快等问题出现。在解决这些问题的方法中,运用ERP管理系统是一个有效的方式。本文从ERP管理系统的内涵出发,阐述了ERP管理系统增强企业内控的方法和途径。     

基于ERP系统环境下的出版企业内部控制研究

随着市场经济迅速发展,信息化技术在我国企业的广泛运用,ERP系统在越来越多的企业内部控制中得到广泛应用,目的在于规避风险,对企业进行高效管理和控制,实现企业的战略目标。ERP系统作为集信息技术和控制管理为一体的先进管理工具,对于内部控制体系来说,是实现自动控制和信息沟通的重要方式。在ERP系统环境下,如果没有对内部控制进行调整和优化,那么ERP系统的实施效果很难达到预期目标,企业内部控制的目标也难以实现。近年来出版市场竞争日益激烈,出版企业通过使用ERP系统全面提升企业的管理和内控水平,规避风险。本文从ERP系统和内部控制的概念出发,首先从三个方面介绍了ERP系统环境下实施内部控制的优势,研究在ERP环境下出版企业内部控制存在的问题,并针对上述问题提出加强ERP系统环境下的出版企业内部控制对策,为如何完善企业内部控制系统,对企业的内部控制管理提供建设性的意见。通过阐述ERP系统对企业财务信息内部控制的影响,再探讨分析其内部控制的优化现状,并对其中存在的风险进行防范。     

ERP环境下财务会计信息系统内部控制优化途径

近年来,企业财务管理更加注重科学化和信息化,ERP管理系统的应用给企业管理带来了巨大的帮助,为企业的会计信息化管理以及内部控制提供了有效的帮助。同时在ERP环境下,企业财务会计信息化内部控制也带来了巨大的调整。如何在ERP环境下强化企业财务会计信息系统内部控制,对内部控制进行优化是目前企业财务管理的一个重点。本文从ERP环境对于财务会计信息系统内部控制的影响出发,重点探讨了优化ERP环境下会计信息系统内部控制的有效措施。最后得出:要想在ERP环境下不断的提升财务会计信息系统内部控制水平,必须不断的创新和优化内部控制措施,从企业实际出发,总结企业会计信息系统内部控制中存在的风险,基于存在的风险找出合理的优化控制措施,让企业财务管理更加合理化,保证企业在可持续发展中不断壮大。     

大中型企业财务内控之策

大中型企业的财务内控趋势是经济社会发展的必然,企业管理者必须要认清经济发展规律,从转变内控观念出发,建立集团资金统一管控模式和财务制度控制管理体系,从大中型企业的发展现实出发,发挥财务内部控制的整体效应,协同企业的经营管理效应,并以此来确立集团整体的市场竞争优势.本文从大中型企业的财务内控管理方面进行了探索,并与实际管理中取得了一些成效,愿与各位同仁共享.     

大中型企业财务内控之策

大中型企业的财务内控趋势是经济社会发展的必然，企业管理者必须要认清经济发展规律，从转变内控观念出发，建立集团资金统一管控模式和财务制度控制管理体系，从大中型企业的发展现实出发，发挥财务内部控制的整体效应，协同企业的经营管理效应，并以此来确立集团整体的市场竞争优势。本文从大中型企业的财务内控管理方面进行了探索，并与实际管理中取得了一些成效，愿与各位同仁共享。     

多元化集团企业内控管理体系的问题分析及其解决措施

多元化集团企业因其跨地域、跨行业等特点,在管理上有其独有的特性。本文通过对多元化集团出现的内控盲区进行分析探讨,得到其适用的纵向管控和横向协同的内控模式,再结合集约化财务管控体系的建立以及内部控制执行力的强化构建出高效运作的内控体系。     

论企业财务风险管理与控制

贸易的全球化、多样化、复杂化,亟需企业建立健全科学完备、行之有效的财务风险管理控制机制,通过控制财务风险,减少财务损失,化财务风险为经济效益,促进企业健康稳定发展.本文通过对企业财务风险因素进行分析,提出了建立企业风险机制管理方式和具体的管控措施.     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作,将其引入到企业内部控制中,可实现财务与业务信息高度共享,强化企业关键性的内控活动管理,有助于促进企业内部控制体系更加完善.本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手,对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨.     

关于央企内控监督评价的思考--对风险、内控和合规“三合一”评价体系构建的分析

本文为提升中央企业内部控制有效性,结合国内外内部控制评价理论发展趋势,通过分析中央企业内控体系监督评价面临的形势要求,阐述了中央企业建立"以风险管理为导向、合规监管为底线、内部控制为抓手"的监督评价体系的必要性。针对中央企业普遍关注的重点业务、关键领域,利用进阶式的内控体系监督评价综合测试方式,提出一套适用于中央企业的内部控制、风险管理和合规监管"一体化"的内控体系监督评价标准,夯实中央企业内部控制体系管理基础,有效应对内外部各类风险挑战,保障高质量发展。     

公路运输企业如何加强内部控制管理

一个企业建有良好的内部控制制度,是企业生存、发展、壮大的基础。作为以货物运输为主产的公路运输企业,因行业所属特性决定必须建立更为完善的内控制度。文章以机械化公司在内控制度建立、明确会计人员岗位职责、内控制度执行监督上的一些做法为具体实例,说明公路运输企业是如何在内部控制上加强管理的。     

ERP系统下的企业财务信息系统构建

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。它将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务。ERP系统中的财务信息系统与其他业务系统以及财务信息系统内部各功能模块的充分集成,是传统的财务信息系统所不能比拟的。     

县级供电企业内部控制制度的持续推进

县级供电企业作为电力系统最基层供电单位,初步建立了企业内部控制制度,在企业管理中发挥了积极的作用。但内部控制实施后的持续推进就成为县级供电企业面临的一项艰巨任务。作者主要利用内部控制制度管理的相关理论与县级供电企业的管理实践相结合,从内部控制制度在县级供电企业的体系建立、完善县级供电企业绩效考评制度、持续提升各级领导的内控意识、内控与预算管理的有机结合等几个方面分析、阐述了内控制度在县级供电企业的持续推进面临的主要矛盾及对策。内部控制作为一套系统性的管理工具,需要持续动态更新,以保持企业内部控制系统的适用性、有效性。     

ERP系统下的企业财务信息系统构建

ERP系统是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。它将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务。ERP系统中的财务信息系统与其他业务系统以及财务信息系统内部各功能模块的充分集成,是传统的财务信息系统所不能比拟的。     

基于财务视角下企业内部控制问题

在全球经济一体化的今天,我国的财务制度逐渐引入了一些国际化理念.而内控管理则是这些先进理念中的一个先驱旗帜.现代化企业的发展离不开内部控制,而内部管控则是保护企业经济运行与经济资源安全、完整的必要手段.这种内部控制是通过对企业内部分工而形成的一种相互关联、相互制约的关系网络.而财务视角下的企业内部管控,则是需要通过对企业内部控制核算、制度、程序进行周密的财务控制与监管.可以说企业财务内部控制机制是我国生产制造业经营活动中,对自我经济约束与经济调整起到关键作用的一种机制.另一方面,财务视角下的内部控制管理对企业管理起着十分重要的位置,而且内部管控制度的健全与否,还会直接影响到到企业生产、经营、利润等财务指标的成与败.所以,现代化企业想要持续、健康发展就必须站在财务视角下,对企业内部控制进行强化与革新.     

如何在ERP环境下提高会计信息质量检查成效

一、ERP系统环境下会计信息质量检查面临的困难(一)检查范围扩大化、对象复杂化ERP系统是建立在信息技术的基础之上,利用现代企业的先进管理思想,全面地整合了企业的内部及外部资源,为最终达到企业的经营目标向企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。以A公司为例,首先,在ERP环境下,其ERP财务模块已经实现了物流、资金流、信息流的统一,