对提升国有企业内部控制水平的思考

伴随着经济社会的不断快速发展,我国国有企业内部控制问题也得到了理论界与实践界的普遍关注。本文基于对国有企业内部控制相关理念的概述,综合探讨了国有企业内部控制的意义及现状,并提出了提升国有企业内部控制水平的措施。     

对提升国有企业内部控制水平的思考

伴随着经济社会的不断快速发展,我国国有企业内部控制问题也得到了理论界与实践界的普遍关注.本文基于对国有企业内部控制相关理念的概述,综合探讨了国有企业内部控制的意义及现状,并提出了提升国有企业内部控制水平的措施     

国有企业财务管理与内部控制体系建设探讨

随着经济社会的持续快速发展,国有企业财务管理及内部控制体系建设迎来了前所未有的发展机遇,如何采取有效方法与策略,切实提升国有企业财务管理水平,备受业内人士关注。基于此,本文首先介绍了国有企业财务管理与内部控制的重要性,分析了国有企业财务管理与内部控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全财务管理与内部控制制度体系等多个角度,探讨了财务管理与内部控制体系的建设路径,阐述了个人浅见。     

基于规范性的国有企业内部控制机制研究

企业内部控制是一个企业持续健康发展并实现其战略目标的基本保证,与单个企业相比,我国国有企业的内部控制具有一定的特殊性。针对国有企业内部控制的研究并不多,鉴于此,本文针对目前国有企业内部控制中几个突出的问题,分析了国有企业内部控制建设应秉承的基本方法,并提出了国有企业要处理好内部控制与企业管理、收益的关系、人员素质建设关系、内部审计的关系,处理好全面控制与重点控制的关系。     

基于规范性的国有企业内部控制机制研究

企业内部控制是一个企业持续健康发展并实现其战略目标的基本保证,与单个企业相比,我国国有企业的内部控制具有一定的特殊性。针对国有企业内部控制的研究并不多,鉴于此,本文针对目前国有企业内部控制中几个突出的问题,分析了国有企业内部控制建设应秉承的基本方法,并提出了国有企业要处理好内部控制与企业管理、收益的关系、人员素质建设关系、内部审计的关系,处理好全面控制与重点控制的关系。     

国有企业内部控制存在问题及对策分析

由于我国内部控制建设起步较晚,加之国有企业的发展历程、面临的经营环境、自身的管理体制等因素的影响,我国国有企业内部控制建设仍存在一些问题。为了巩固改革成果、增强国有企业竞争力,提高企业经济效益,必须加强国有企业内部控制建设。本文分析了我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设探讨

在新时期,国有企业加强财务管理与内部控制体系建设是保证企业实现高质量发展的重要途径。本文在阐明国有企业财务内部控制体系建设价值的基础上,深入分析了国有企业财务管理与内部控制体系建设中存在的问题,并相应地提出了解决方案。     

国有企业财会监督内部控制和风险管理研究

新时期,随着国有企业改革的不断推进,其对财会监督情况也越来越关注。目前国有企业财会监督环境的整体情况不容乐观,其存在内部控制缺失和风险管理不佳等问题,不利于国有企业的发展。因此,国有企业需要做好财会监督管理工作,以确保国有企业资产安全性,同时减少国有企业整体经营风险,确保自身实现可持续发展。文章简述了国有企业财会监督内部控制和风险管理的重要性,研究了国有企业财会监督内部控制和风险管理存在的问题,提出了国有企业加强财会监督内部控制与风险管理的对策。     

国有企业内部控制体系优化策略——基于风险管理视角

内部控制是国有企业发展的重要保障,是国有企业经营管理重要的组成部分。加强对企业的风险防范与风险管理,企业的经营行为得到有效控制,才能使企业健康稳定发展。国有企业内部控制体系为国有企业发展提供了重要保障,本文对风险管理视角下国有企业内部控制体系优化策略进行探究,提出关于加强国有企业内部控制机制建设、完善国有企业内部控制体系等建议,以期为国有企业内部控制建设提供参考。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

国有企业内部控制管理的思考

随着市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业内部控制在企业经营管理中的作用越来越成为企业关注的问题.由于国有企业制度的不健全与体制的不完善,国有企业的内部控制管理存在着一定的问题,影响着国有企业的经营效率与可持续发展.针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的措施.     

财务视角下国企内控机制的构建与完善

根据当前的国内大背景可知,如果国有企业依旧使用传统的财务内控机制,则可能会与社会的发展不能较好的协调,从而使得国有企业的发展受到了限制。在本次研究中,将从国有企业内部控制体系当中存在的各种问题出发总结出适用于多数国有企业的内部控制机制,从而帮助国有企业跟上社会发展的步伐,为国有企业的发展提供助力。     

基于内部控制五要素的国有企业内部控制研究

国有企业在我国国民经济中占主导地位,对我国的经济发展影响巨大.完善的内部控制有利于增强国有企业的竞争力,提高经济效益与经营管理效率,确保国有资产保值增值.然而我国国有企业内部控制建设尚不完善,存在的问题集中反映在内部控制五要素方面——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督.本文从内部控制五要素出发逐项分析了我国国有企业内部控制存在的主要问题,依据我国国有企业的实际情况,有针对性地提出了对策建议.     

新时期国有企业内部控制的有效措施

多年来,在我国市场经济发展进程中,国有企业一直发挥着中流砥柱的作用.但是随着全球经济一体化的发展转变,以及市场经济体制的改革转型,国有企业正在面临着发展的重要阶段.新时期市场经济发展,企业的成败与内部控制有着紧密的联系.目前,国有企业的内、外部风险越来越多,如何采取防范措施,确保国有资产的保值增值成为了焦点话题.新时期国有企业提出内部控制的有效措施,有助于更进一步实现国有企业的战略实施目标,为企业提供准确的经济决策和运作模式,推动企业的良好运转;与此同时,在可靠的会计信息支持、现代化人力资源管理基础上,还能够确保国有资产的完整性与安全性,降低并更好的控制企业的经营风险.本文将以国有企业(燃气公司)的内部控制情况概述为切入点,整理分析新时期国有国有企业关注内部控制有效措施的重要性,以及内部控制的主要内容和着力点.通过分析国有企业当前内部控制的问题和困难,针对性的提出国有企业内部控制的有效措施建议,透过多个层面构建新时期国有企业的完整、有效内部控制体系,有效抵御风险损失,推进经济发展.     

浅议国有企业内部控制体系的建立与完善

随着我国市场经济的进一步发展，国有企业的内部控制缺陷问题日益突出。主要存在着：控制环境薄弱、风险评估机制缺失、内部审计功能弱化、信息沟通渠道不畅等问题。本文主要从内部控制目标、原则、要素和企业层面控制等方面入手，就国有企业内部控制体系建立的必要性、目前存在问题和若干建议进行分析，以促进国有企业在新的市场经济环境下与国际接轨并健康快速发展。     

新时期国有企业内部控制实施中的问题及对策

国有企业是我国国民经济发展中的重要支柱,为我国社会主义市场经济建设起到了积极的促进作用。作为新时期和新形势下的国有企业,其内外部环境日益复杂,竞争日益激烈。企业内部控制体系作为经营管理中不可或缺的组成部分,能够有效保障国有企业的正常生产运营。本文将针对在新时期国有企业内部控制实施过程中存在的问题进行探讨与分析,并结合国有企业的现状积极探讨解决内部控制问题的有效对策,旨在为促进我国国有企业的健康、稳定、可持续发展奠定坚实的基础。     

国有企业内部控制的探讨——结合A公司的案例分析

国有企业在国民经济中起着主导作用,随着国有企业的发展壮大,内部控制制度及环境对国有企业的稳步持续发展愈发重要,国有企业存在的财务信息不真实和国有资产流失等问题与内部控制制度的不完善及执行不力息息相关。本文结合A公司的案例来探讨国有企业目前内部控制的问题,寻求完善内部控制制度和内部控制环境的措施。     

浅析国有企业内部控制体系的完善途径

从客观上来看,我国国有企业的内部控制体系建设还处在起步阶段,不论是在建设理念和建设成果上与先进国家都还有着较大的差距,还存在着内部控制环境薄弱、风险评估过程缺失、内部审计弱化、信息传递不通畅、内部控制执行效果较差等诸多问题。鉴于此,为了实现国有企业的长远健康发展,建立健全国有企业的内部控制体系,严格执行相关内部控制流程和措施,对于促进国有企业战略目标的实现有着重要意义。     

国有企业内部控制的现状及完善对策

国有企业防范经营风险、实现持续发展的必要条件之一是实施有效的内部控制。内部控制是国有企业实施现代企业制度、提高经营效率、保障会计信息真实可靠的根本要求,是国有企业各项管理工作的基础。为应付国际国内复杂多变的经济环境,国有企业就必须建立完善的内部控制体系,以提高把握发展机遇和应对风险挑战的能力。本文重点分析了国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

国有企业内部控制及财务管理创新策略研究

在国民经济发展中,国有企业占据着举足轻重的地位。为了促进国有企业健康持续发展,国有企业必须建立健全内部控制体系,将其渗透到财务管理的各项工作中,进一步强化财务内部控制,从而提高国有企业财务信息质量,提升财务工作效率。本文对国有企业内部控制在财务管理中的作用进行分析,并对国有企业内部控制及财务管理存在的问题和创新策略进行探讨。