作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业,更以项目管理为载体,以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏,也是项目产品竞争力的经济表现,也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的,分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点,创新地提出了基于作业成本法(ABC)的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

作业成本法在工程施工项目成本管理中的应用

成本管理与控制是企业管理的核心和生存的关键。作为项目导向型的建筑企业，更以项目管理为载体，以项目成本控制为中心。施工项目成本的控制好坏，也是项目产品竞争力的经济表现，也间接刻画了企业盈利水平的能力。本文以提高工程施工项目成本管理水平为目的，分析了作业成本法与责任目标成本法对工程施工项目成本管理的各自侧重点，创新地提出了基于作业成本法（ABC）的工程施工项目成本管理模式及其应用框架。     

全过程动态项目制目标成本管理探析

电站锅炉制造企业竞争加剧使电站锅炉企业面临着更大的成本压力,为不断提升成本管理的精细化和有效性,电站锅炉制造企业纷纷不断优化成本结构,SG公司作为电站锅炉企业的领先企业也不例外。文章通过对项目制目标成本管理理念进行分析,并通过项目制试点项目的执行情况完善项目制成本管理模式,提出了适合上海锅炉（简称上锅）的全过程动态项目制成本管理模式,为上锅成本管理带来了新突破。     

基于精益建造的EPC项目成本管理研究

在大型项目的建设中一般会使用国际上通用的EPC项目管理模式。我国的城市化进程使得我国的建筑建设项目越来越多,EPC作为一种科学的项目管理方法能够为我国建筑行业的发展带来更加合理的管理模式和施工方法。为了有效提升项目的综合竞争力,加强项目的成本管理,实现我国EPC承包企业在国内的发展壮大,本文将从精益建造的角度分析EPC项目成本管理的办法,并提出合理化建议。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文主要从建筑施工企业前期准备、施工阶段及竣工结算阶段成本管理中存在的问题入手,努力寻找和探索有效的成本管理途径,进而全面提高整个企业项目管理水平。科学地把握并搞好施工企业项目成本管理,是建筑施工企业得以发展的的基本策略,也是施工企业肩负的一项长期而艰巨的任务。     

浅谈国有输变电企业项目成本管理研究

本文从强化国有输变电企业项目成本管理的必要性入手,对国有输变电施工项目成本构成的特点及其管理困难进行探讨,分析了国有输变电施工项目成本管理现状及其存在的问题和影响因素,并提出了具体的措施。     

浅议电力建设项目施工成本控制

电力建设项目正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场,发电行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平。本论文就是从电力企业项目的成本控制的意义入手,详细分析成本控制实务具体措施,总结出适合电力项目建设的管理模式和方案。     

浅议电力建设项目施工成本控制

电力建设项目正在从单独行为和作坊式的简单项目管理模式开始向国际化、现代化、系统化的模式发展,特别是随着国际工程公司和国外技术项目大量地进入中国市场,发电行业的工程建设项目管理也有望达到一个更高的水平.本论文就是从电力企业项目的成本控制的意义入手,详细分析成本控制实务具体措施,总结出适合电力项目建设的管理模式和方案.     

施工企业项目成本管理与控制

社会经济不断发展,施工企业前景广阔,但是随着经济的发展,施工企业间的市场竞争也越加激烈,施工企业想在竞争过程中占有优势地位,需要强化企业的项目成本控制,作为成本管理的核心-项目成本,对其有效管理,可以提升企业的经济效益,本文从施工企业项目成本管理的必要性入手,研究施工企业项目成本管理的特点及原则,总结当前施工企业项目成本管理过程中存在的问题,并对这些问题有针对性的提出合理化建议,以不断提升施工企业市场竞争地位,推动施工企业成本控制及管理的高效性,保证企业可以可持续发展.     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

成本管理在中美企业间的差别

在成本管理上，美国企业一直能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式。而我国国有企业虽然一直在寻找一条有效的成本降低途径，并且许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，但在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响。     

浅论建筑施工企业项目成本控制

成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节.成本控制效果直接关系到项目能否顺利完成和接影响到施工企业的经济效益,本文将从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的几点看法:要建立人本特色的成本管理观念、将成本控制贯穿于工程项目管理的各个方面、实行项目成本的动态控制等     

关于科研院所项目成本管理的思考

提高科研院所项目管理水平,优化科技资源配置,建立高效、科学的科研项目管理模式,能够保障科技院所实现可持续性发展,已成为了当前科技项目体制改革中的一个极为重要的内容。而在整个科研院校项目管理中,项目成本管理是最为重要的。本文首先阐述了科研院所项目成本管理的定义,其次,分析了科研院所项目成本管理存在的问题。同时,从不断完善项目监管体系,提高科技人员成本意识;财务预算的评审程序应该进一步简化;科研院所要树立以成本管理为中心的观念来全面提高项目经济效益;关于提高科研院所财务人员服务意识;科研项目的成本管理要实现"三个延伸"等方面就如何有效加强科研院所项目成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

施工企业项目成本管理及创新思考

如果想要提高施工企业项目经济效益,那么就必须增强施工企业项目成本意识,不断完善基础工作。通过强化成本管理工作,可以从根本上扭转施工企业经济效益低的局面,实现施工企业的可持续性发展。本文从提高项目经理素质、确立以项目经理为主的成本控制的核心,强化成本观念、促进全员成本管理,加强科学管理、为有效控制成本创造条件等方面入手,就施工企业项目成本管理及创新思考提出了自己的观点和看法,具有一定的参考价值。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

营改增对工程建设项目成本管理的影响及应对措施

随着社会主义市场经济的不断发展,我国的工程建设企业面临着越来越大的市场竞争,为了不至于在这激烈的竞争当中处于劣势,各企业都在加强对工程建设项目成本的管理,以期通过控制成本来提高企业的效益,而当前我国正处在营改增的新时代,它在工程建设项目成本管理中也扮演了一定的角色,对其成本管理产生了重要影响,为了进一步提高企业的效益,我们有必要针对这些影响采取相应的应对措施。本文就旨在探究和分析营改增对工程建设项目成本管理的影响及应对措施。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标.项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作.加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题.本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述.     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

随着社会主义经济改革的不断深入，市场为建筑业提供了广阔的发展天地，但市场是严峻的、残酷的，优胜劣汰。在面临着垫资、让利、拖欠等诸多不利的条件，企业承揽施工任务更难，增加利润难度加大，目前施工企业基本上都实行了项目管理。企业是利润的中心，项目是成本的中心，项目管理模式的优越性得到了体现和公允，虽然不少的建筑业都实行了项目成本、责任成本并将成本目标与管理者和责任者的责任挂钩成为一种激励的原则，实践已证明只有通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行成本控制，才能提高工程经济效益。尽管如此，仍反映出不同的企业不同的项目之间较大的成本差异。     

论我国施工企业项目成本管理

项目成本管理作为项目管理体系的重要组成部分,大大提高了施工企业的成本控制能力和盈利水平,也进一步推动了我国施工企业管理水平的提高。本文分析了我国施工企业项目成本管理存在的主要问题,同时也提出了相应的对策。