企业内部控制思维导向下的政府财务监管体系研究

内部控制体系设计是政府财务监管的一个重要组成部分,企业内部控制制度的设计日趋成熟,这也为日渐发展的政府内部控制制度的设计提供了可借鉴的依据。本文正是基于企业内部控制的相关思想,分析了内部控制的管理理论、控制理论和委托代理理论一系列理论起源,基于内部控制的目标提出了政府内部控制的基本体系,并对其进行了详细解析。     

企业内部控制思维导向下的政府财务监管体系研究

内部控制体系设计是政府财务监管的一个重要组成部分,企业内部控制制度的设计日趋成熟,这也为日渐发展的政府内部控制制度的设计提供了可借鉴的依据。本文正是基于企业内部控制的相关思想,分析了内部控制的管理理论、控制理论和委托代理理论一系列理论起源,基于内部控制的目标提出了政府内部控制的基本体系．并对其进行了详细解析。     

浅析我国企业内部控制体系的构建

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工作的顺利进行和企业经营管理水平的提高有着十分重要的作用。企业的一切活动都不能游离与内部控制制度之外,加强内部控制是加强企业管理、防止控制弱化的迫切要求,建立和完善企业内部控制,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。本文就我国内部控制体系的设计原则、构成要素和设计步骤进行了阐释,并对我国内部控制体系的构建提出了构想。     

浅谈粮食企业内部会计控制

文章分析了粮食企业内部控制存在的主要问题,指出了粮食企业内部控制的设计原则,提出了加强和改善粮食企业内部控制的措施。     

我国企业内部控制存在的问题及对策

企业发展运行的好坏与企业内部控制制度设计与运行的完善密不可分,内部控制已成为企业必不可少的管理机制。目前我国内部控制仍处于发展阶段,内部控制制度存在着许多问题。本文分别就我国企业内部控制存在的主要问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

集团公司内部控制效果评价体系研究

企业内部控制是企业管理中的重要内容,但内部控制的有效性需要依托于内部控制设计的是否合理,内部控制的制度执行是否有效等方面的内容.本文从指标设计的角度对集团公司内部控制效果评价体系进行了介绍,并提出了相应的对策思考.     

内部控制有效性的影响因素分析

内部控制有效性是指企业设计与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证。本文就现行企业内部控制制度执行情况进行分析研究,进而对影响企业内部控制制度运行效率的关键因素进行分析,最后,针对影响有效性的关键因素提出增强企业内部控制制度有效性的对策。     

企业内部控制系统设计之我见

<正>本文通过对目前我国企业的内部控制体系缺乏统一性的问题,对内部控制体系的设计提出了一些有益的建议,提出从硬件系统和软件系统两个层面来设计内部控制体系。一、内部控制是企业进行管理的手段对于内部控制的描述和解释经历了半个多世纪的讨论一     

后金融危机视域下我国企业内部控制制度研究

提高企业自身的核心竞争力是我国企业所面临和亟须解决的主要问题之一,企业内部管理过程中每个环节都将对企业的有效运转产生重要影响,而企业的有效运转必须以良好的内部控制和管理制度予以支撑,怎么样加强企业内部控制制度,业已成为在后金融危机时代和当前宏观经济背景下企业必须解决的问题。本文通过在后金融危机时代背景下,对我国企业内部控制制度问题进行了深入探究和分析,具体分析了后金融危机下我国企业内部控制制度发展现状和存在的问题,阐述了企业内部控制制度设计的原则,并基于以上的分析,提出了企业内部控制制度的设计,以期为后金融危机下我国企业内部控制制度提供有益的借鉴和参考。     

浅谈内部审计的独立性

随着我国内部控制规范体系的全面实施,内部审计在我国企业、上市公司的内部控制机制设计与应用中的作用不断凸显。作为内部控制的监督者、评价者,内部审计的独立性不容亵渎。内部审计的独立性问题已经成为全面提升企业内部控制水平的关键环节。本文将就目前我国企业中内部审计的独立性进行探讨。     

企业内控设计"七步走"

当前,如何构建有效的内部控制机制,已经成为政府监管部门、企业高管层和内部审计所关注的重点内容,也是人们普遍关心的热点话题。简言之,内部控制设计有七步。第一步,收集资料。这个阶段主要解决两个问题:一是收集企业本身的管理制度;二是收集企业内部组织机构、部门和岗位职责。这是内部控制设计的基础。许多单位在设计内部控制之前,没有一个明确的部门和岗位     

企业内部控制构建应关注的问题

<正>随着财政部、证监会等五部委颁布的内部控制规范体系的实施,按《企业内部控制基本规范》和即将颁布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》,构建内部控制系统并保障其有效运行是摆在所有大中型企业尤其是上市公司面前的大事。正确认识内部控制、按五要素的内在要求设计内部     

论勘察设计单位内部控制中存在的问题及对策

内部控制是现代企业内部管理的重要手段和方式,其通过对企业内部各项活动的监督、评价和控制等,能够大大提升企业管理的效率,防范企业面临的各类风险。我国的勘察设计单位大多数已经成功的实现了企业化的管理,但其内部控制应用的历史较短,还存在很多问题和漏洞。本文从我国勘察设计单位内部控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。     

论勘察设计单位内部控制中存在的问题及对策

内部控制是现代企业内部管理的重要手段和方式,其通过对企业内部各项活动的监督、评价和控制等,能够大大提升企业管理的效率,防范企业面临的各类风险。我国的勘察设计单位大多数已经成功的实现了企业化的管理,但其内部控制应用的历史较短,还存在很多问题和漏洞。本文从我国勘察设计单位内部控制中存在的问题出发,并提出相应的对策建议。     

企业内部控制闭环管理体系初探

企业健康持续发展与企业内部控制制度的设计与执行密切相关,内部控制已成为企业运营的重要管理机制。针对目前我国企业内部控制管理仍存在诸多薄弱环节的现状,本文提出应加强企业"建立标准——风险预警——监控评估——优化完善"的内部控制闭环管理体系建设,阐述内部控制闭环管理的目标和具体措施,旨在持续规范企业行为,不断提升全员风险防范意识。     

浅谈企业内部控制评价

企业内部控制评价指的是对企业内部控制设计和运行有效性加以鉴证及考核的方式。企业内部控制评价在很大程度上维持着企业内部的稳定,有助于企业的正常运转,但是当前我国诸多企业的内部控制评价中仍然存在着有待于迫切解决的问题,对企业的发展产生了极大的制约,这便需要企业尽快的采取行之有效的措施,不断加强及完善企业内部控制评价。本文结合我国企业发展的现状,深入的对企业内部控制评价进行了探析,希望能够对企业今后的发展产生积极的促进作用。     

民营建筑施工企业内部控制风险与对策研究

本文从民营建筑施工企业内部控制风险出发,分别从企业整体控制环境及具体业务流程层面对民营建筑施工企业内部控制风险进行分析、归纳与总结同时结合笔者对同类企业开展内部控制风险评估、财务审计、管理咨询的多年工作经验,提出具体业务流程中关键控制点的设计思路与建议,帮助企业识别、规避、控制、转移内部控制风险,完善企业管理体系。     

事业单位内部控制制度建设分析

2009年7月1日实行的新企业内部控制基本规范,为企业内部控制制度建设指明了方向,而我国目前还没有专门针对事业单位的内部控制基本规范。借鉴企业内部控制基本规范,事业单位可根据本行业的实际情况,按内部控制的基本原则,重点在控制制度设计程序和内部控制的五大要素上,做好制度建设的细分工作,制定出适合本单位的内部控制制度。     

对企业内部控制诊断业务的理解

正为贯彻落实《企业内部控制基本规范》及其配套指引等文件要求,目前各中央企业均建立了以风险为导向的内部控制体系。在以风险为导向的内部控制体系建设工作中,部分中央企业聘请会计师事务所协助其开展工作。为做好这项工作,在构建和完善企业内部控制体系之初,会计师事务所需要对企业现行内部控制的设计及实施的有效性进行诊断,并出具内部控制诊断报告。那么,如何对企业内部控制进行诊断呢?笔者认为,会计师事务所在对企     

基于财务视角的企业内部控制制度设计

健全的内部控制制度体系是当今企业面对日益激烈的市场环境下增强内部管理能力的必然选择,内部控制水平的高低已经成为决定企业财务稳定和经营良好与否的关键因素。尽管内部控制重之又重,企业内部控制工作依然问题不断。本文主要从财务角度探讨了企业内部控制制度体系的设计与构建问题。