高校预算绩效管理的全面实施设计研究

预算绩效管理是高校财务工作的重要内容,新形势下要求高校建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.为推动学校事业发展,就如何落实预算绩效管理的全面实施工作,结合学校实际设计预算绩效管理体系,是当前高校财务研究的重点.本文从高校自身实际出发,从预算管理体制、预算编制、预算执行与预算绩效评价四个方面进行设计,并在改进流程、完善制度、建立评价体系等方面提出优化对策和建议.     

基于平衡计分卡的高校预算绩效管理体系研究

2018年,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》颁布施行,要求行政事业单位建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,实现预算管理和绩效管理融合发展。高等教育发展同样影响国家长期发展规划,在社会经济发展过程中具有重要意义。因此,进一步推动高校发展,提高教育质量,优化资源配置,是我国高校战略目标的重要内容。本文以N高校为例研究高校预算绩效管理体系,并结合高校的工作特点,运用平衡计分卡、层次分析法等多种方法,为高校完善预算绩效管理流程提供参考。     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

预算管理是行政事业单位财务管理和内部管理的重要内容,也是其全面履职的财力保证.完善行政事业单位预算管理体系,对优化财政资源配置、提高财政资金使用效益,促进行政事业单位全面履职、健康持续发展具有至关重要的作用.目前,我国行政事业单位粗放的预算管理方式已不适应深化财税体制改革、建立现代财政制度的要求,如何建立更加完善的预算管理体系是行政事业单位应该重点关注、思考的问题.本文在阐述加强行政事业单位预算管理的重要意义的基础上,结合实际情况分析行政事业单位在预算管理方面存在的问题,并对存在的问题提出相应的对策.     

对政府中期滚动预算改革的思考

实现中期财政规划向中期预算的过渡,是我国全面深化改革现代财政制度的重要内容,也是实现国家治理体系和治理能力现代化的重要途径。本文从中期滚动预算的概念出发,对中期滚动预算与年度预算、新绩效预算进行了比较,最后对中期滚动预算改革的实现路径提出了几点建议。     

我国高校预算存在的问题及对策

随着高校管理体制的改革,尤其是随着高校规模的扩大,学校建设资金需求量大,管理复杂化,给学校的收入和支出带了新的挑战,提高收支预算管理的绩效成为高校财务预算制度改革关注的重要内容。本文在回顾预算制度变迁的基础上,对我国高校预算制度存在的一些问题提出了解决建议。     

加强高校资产管理员培训 提升高校资产管理水平

高校资产及财务管理是公共财政管理体系的重要内容,近年来随着我国公共财政框架的基本确立、高等教育教学体制改革的不断深化,教育成本核算、预算管理以及资本化经营理念,逐渐引入到现代高校资产与财务管理之中,因此高校资产管理内容和范围也发生了一定的变化。文章将对当前高校资产管理中的管理队伍建设问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国高校资产管理水平的提高,提供一些借鉴。     

新政府会计制度下高校预算绩效管理探究

正一、引言政府会计制度是构建政府绩效管理体系的有效途径,预算绩效管理是预算管理的主要内容,同时是高等学校优化资源配置,发挥实效的主要方式。由于全面实行政府会计制度,对高校预算绩效管理的要求也就不断提高,为了加快推进高校预算资金绩效管理,优化教育资源配置,     

高校校内预算管理问题的对策探讨

高校校内预算管理是高校财务管理的重要内容,预算管理的好坏体现了高校财务管理的整体水平,是做好财务管理工作的基础。本文对高校校内预算管理的相关问题进行了探讨,分析了校内预算管理中存在的问题,并提出高校应从预算申报指导出发加快信息化建设,建立"专项资金使用绿色通道",从加强绩效管理、完善项目清理制度等方面来做好校内预算管理工作。     

中央高校财政专项资金绩效管理探析

绩效管理是深化预算管理制度改革的重要内容,中央高校专项资金作为公共预算的重要组成部分,也是高校事业发展的重要支撑,建立健全相应的绩效管理体系尤为重要。本文分析了当前中央高校专项资金绩效管理在思想理念、目标设置、执行监控、评价及结果应用等预算全过程管理中存在的问题,结合工作实际,提出了进一步优化专项资金绩效管理的建议。     

我国高校预算存在的问题及对策

随着高校管理体制的改革，尤其是随着高校规模的扩大，学校建设资金需求量大，管理复杂化，给学校的收入和支出带了新的挑战，提高收支预算管理的绩效成为高校财务预算制度改革关注的重要内容。本文在回顾预算制度变迁的基础上，对我国高校预算制度存在的一些问题提出了解决建议。     

浅议基于经济新常态下的商业银行全面预算管理

随着中国经济新常态的到来,我国商业银行内外部经营环境发生了巨变,如不及时调整经营管理模式,特别对全面预算管理体系的调整,势必影响商业银行生存发展,影响其服务实体经济、防范系统性风险的能力。据此,本文从宏观经济和实际经营管理角度出发,首先,介绍了经济新常态、全面预算管理的有关内容;其次,分析了全面预算管理在商业银行中运用现状及问题;最后提出了在经济新常态下的商业银行全面预算管理的建议。     

新会计制度改革背景下医院预算管理的思考

对于公立医院的财务管理来说,预算管理属于一项薄弱的环节,许多医院开展财务预算仅仅是为了能满足财政收支预算的需要,普遍存在预算编制方法不合理、覆盖内容不全面、缺乏健全的组织机构等问题,在医院的实际运营过程中,预算管理并没有发挥出重要的财务内控效用。新会计制度背景下,加强了预算会计的核算,从而推动了公立医院财务预算管理体系的建设。本文针对公立医院在新会计制度改革的框架下,如何科学进行预算编制进行了分析和思考:探究了制度改革背景下医院预算编制存在的主要问题;并以此为基础,提出编制现金流预算、结合双制度差异表补充完善预算编制信息、利用科学化的预算编制方法、升级医院预算管理信息化系统等措施。希望通过建立科学的预算管理体系,制定合理的医院各项收支预算,完整披露医院的预算信息等策略,从而满足医院各项资金管理的需要,希望能为相关人士提供参考。     

房地产企业全面预算管理体系建设问题的几点思考

全面预算管理包含了企业的发展战略和经营,是企业管理的重要内容,企业规模越大,管理的难度也随之上升,全面预算管理就显得尤为重要.本文主要分析了房地产企业目前全面预算管理存在的问题,并对如何有效建设房地产企业全面预算管理体系进行了探讨.     

加强高校资产管理员培训 提升高校资产管理水平

高校资产及财务管理是公共财政管理体系的重要内容，近年来随着我国公共财政框架的基本确立、高等教育教学体制改革的不断深化，教育成本核算、预算管理以及资本化经营理念，逐渐引入到现代高校资产与财务管理之中，因此高校资产管理内容和范围也发生了一定的变化。文章将对当前高校资产管理中的管理队伍建设问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以期为我国高校资产管理水平的提高，提供一些借鉴。     

基于风险控制视角下的全面预算管理体系研究

全面预算管理体系和内部控制制度是企业评估其经营成果,识别并应对经营中的风险以维持其快速健康发展的重要管理工具。本文介绍了全面预算管理理论和内部控制理论,探讨了全面预算管理和内部控制之间的联系,提出了建立风险控制视角下全面预算管理体系的构想。本文建立的风险控制视角下的全面预算管理体系就是在将传统内部控制制度和全面预算管理体系结合的同时,更加重视风险管理在该体系中的地位和作用。     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

基于大数据的企业全面预算管理体系构建探讨

市场经济的发展推动我国管理会计体系建设进入新发展阶段[1]。全面预算管理为企业达到战略发展目标的重要基础,在企业的生产经营管理过程中,全面预算管理工作占据着重要地位,是引导企业制定决策,提升决策准确性,实现经济利益最大化的关键所在[2]。然而目前许多企业在全面预算管理工作实行的过程中,还存在着较多的问题如执行力度不强、缺乏预算规划性、体系的缺失等。这些问题的存在都宜接影响着企业全面预算管理工作的顺利开展。大数据时代对企业的全面预算管理工作又提出了更高要求,要想充分发挥企业全面预算管理工作开展的作用,保证企业的良好发展,就需要企业充分利用大数据技术,建立并完善全面预算管理体系。     

业财融合视域下企业全面预算管理研究

业财融合是企业全面预算管理实现价值创造的关键。为提高企业预算管理水平,将业财融合作为研究的出发点,在梳理我国企业全面预算管理现状的基础上,指出企业全面预算管理存在业务链与价值链融合不深、缺乏完善的预算管理体系、缺乏全面预算管理信息系统作为支持、预算执行不到位等问题,提出通过流程再造加强业务与财务的联系、构建完善的全面预算管理体系、强化预算执行控制分析、加强预算考评体系建设等预算管理优化对策。     

新形势下高校全面预算管理相关问题探讨

新形势下,建设高校全面预算管理体系的要求越来越迫切。目前,高校预算管理普遍存在预算编制不规范,预算执行不到位,未严格执行收支两条线原则,收入支出核算不合规、不准确、不真实等相关问题。文章结合工作实践,分析了高校预算管理中可能存在的问题,尝试探讨解决预算管理中问题的策略,为高校高效率的使用资金提供有益的参考。     

试论基于新高校会计制度视角下的预算管理

众所周知,高校预算管理是高校财务控制的关键,由于高校发展规模的持续扩大,高校的财务管控任务也需持续创新,特别是《高校会计制度》推行后,要求国内各高校必须转变预算管理方式,构筑系统化、合理化的预算管理体系,该作笔者以高校预算管理的重要性为出发点,详细论述了高校在新会计制度下预算管理工作出现的问题,并提出了一些具有针对性的措施。