建筑企业内部控制浅析

随着我国市场经济的不断完善,建筑企业所面临的市场竞争压力以及经营环境也愈发复杂,风险也较以往多起来,如何应对各种风险成为建筑企业必须要面临的问题。本文陈述了建筑施工企业实施项目内控管理的问题,提出了建筑施工企业项目实施内控管理应当建立完善的内控管理机制,改进内控管理措施,从而保证项目内控管理工作的顺利运转。     

建筑施工企业内控管理初探

随着近几年我国国民经济的飞速发展,我国建筑施工企业也随之得到了迅猛的发展,建筑领域的竞争也日趋激烈,完善内控制度也成为提高经营水平和市场竞争力的重要因素。本文主要分析了加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用,目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点建议,以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。     

建筑施工企业内控管理初探

随着近几年我国国民经济的飞速发展,我国建筑施工企业也随之得到了迅猛的发展,建筑领域的竞争也日趋激烈,完善内控制度也成为提高经营水平和市场竞争力的重要因素。本文主要分析了加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用,目前建筑施工企业内控管理上存在的主要问题,针对这些问题提出了几点建议,以期进一步加强建筑施工企业的内控管理。     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化。同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高。工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本。严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点。文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述。     

建筑施工企业的内控管理与控制

随着市场竞争的激烈化程度加深,建筑施工企业所面临的行业内的压力与日俱增.而内部控制制度作为现代化企业管理中的一个重要环节,已经开始被大多数的企业领导和管理高层所重视.因此,越来越多的企业开始着手建设或开始加强自己企业的内部控制制度.本文首先分析了内控管理与控制的作用,在此基础上分析了当前建筑施工企业内控管理的现状,并进一步提出了控制要点和加强措施.     

工程造价管理重点——合同管理

建筑市场的规范要求企业必须对自身管理体系进行必要的调节以适应市场的变化.同时通过管理体系的健全与实施促进企业成本管理体系的建设与实施效果的提高.工程造价管理作为建筑施工企业成本管理的关键,其实施效果直接影响企业项目的综合成本.严密的合同管理是工程项目成本管理的基础,是工程造价管理的重点.文中就建筑施工企业合同管理进行了简要的论述.     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容.本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明.     

建筑施工项目成本精细化管理

随着我国经济结构改革的深化,供给侧结构性改革要求各行业领域均要进行成本优化和质量把关。精细化管理虽然是20世纪50年代提出的管理观念,但是其方法可以大大提升产品的质量和劳动生产率,促进企业管理趋于定量化、协同化、细微化和精确化。目前,精细化管理在我国建筑施工企业的应用仍然处于起步阶段,建筑施工项目成本管理仍然停留在粗放型阶段,并未迈入动态控制和全过程管理,因此,非常有必要对精细化管理实施的意义、作用及如何在建筑施工项目中实施进行详细的梳理,并在此基础上提出提升建筑施工项目成本精细化管理水平的对策。期望本研究结论为建筑施工项目的成本管理水平提升有所启示。     

大型建筑施工企业内控管理探讨

本文通过阐述建筑施工企业加强内部控制的重要意义,分析当前建筑施工企业内控管理存在的问题,提出大型建筑施工企业要加强内控管理就应该建立良好的内部控制管理基础环境,健全并严格推行内部控制制度,进一步强化内部监督职能.     

施工企业内部控制中的合同管理发挥的作用之研究

在城市化进程的推动下,建筑施工企业得到了快速的发展。目前,就房地产建筑施工行业来讲,其内部之间的竞争是非常激烈的。建筑施工企业要想获取更多的市场份额应该采取何种措施呢?加强企业内部控制,重视合同管理是非常重要的一个举措。对于施工企业来讲,内控中的合同管理是至关重要的。本文将就施工企业内部控制中合同管理发挥的作用做出具体的分析。     

建筑施工企业财务内控制度所涉问题及策略探究

随着城市化进程的加快,建筑行业的发展越来越迅速.而建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须加强对企业内部的管理,建设好企业财务的内部控制制度.本文主要描述了现今我国建筑施工企业财务内控制度存在的问题,介绍了完善建筑施工企业财务内控制度的策略,以及阐述了加强财务内控制度的意义.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

建筑施工项目责任成本管理的实施及相关问题阐述

责任成本管理是建筑施工项目的重点,依据现阶段建筑施工项目工作实施情况为基础,结合近年来责任成本管理推广特点,分析建筑施工项目责任成本管理工作中存在的问题,并且结合实际建筑施工项目需求提出优质的管理方案.     

ERP系统在建筑施工企业全面预算管理中的应用

ERP系统是企业资源计划的简称,它以现代信息技术为基础,集先进管理思想于一体,是一种系统化管理思想,其管理平台能够为企业领导层提供决策手段。对建筑施工企业来说项目是业务的核心部分,而在项目管理中全面预算管理占有绝对重要地位,因为它直接关系着项目支出及后期盈利,ERP系统作为一种效果良好的全面预算管理工具,在应用于建筑施工企业全面预算管理的过程中,应以这类企业性质及管理特点为基础,实施针对性预算管理,制定个性化解决方案,以便更好的满足建筑施工企业全面预算管理需求。     

成本管理在施工企业中存在的问题及对策研究

随着我国建筑行业的迅速发展,项目成本管理已经成为建筑施工企业的一个极具挑战意义的课题.项目施工是建筑施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果.本文针对目前建筑施工企业存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理.以此增强企业的效益.     

关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。     

关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。     

财务视角下建筑施工企业内部控制的完善策略分析

建筑施工企业发展中,规模不断扩大,承接项目种类逐渐增多,往往需要大量的资金支持。为实现健康稳定发展,建筑施工企业应立足财务视角,重点做好内部控制工作。但建筑施工企业在内部控制开展环节,仍面临资金浪费、风控体系不完善、沟通机制不健全等问题,并未获得良好的内控效果。因此,建筑施工企业应从实际情况入手,通过有效方式,持续完善内部控制。本文简要分析了财务视角下建筑施工企业内部控制的意义,介绍了财务视角下建筑施工企业内控现状,最后提出内部控制的完善策略,以供参考。