供电企业成本预算管理

供电企业是资金、技术密集的大型国有企业，由于电网企业经营的重复性、稳定性和周期性，成本控制管理日益成为电网供电企业经营管理的核心内容，近年来，供电企业对成本预算管理工作日益重视，成本规范化、精益化和标准化管理不断提升，但仍然存在一些问题。文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析。并提出了建议。     

供电企业财务风险的防范

本文结合供电企业经营特点及财务管理工作的实际,分析了供电企业财务风险的来源,对电网企业如何防范和控制财务风险提出了具体措施,确保电网企业健康发展。     

重点工程巡礼：金华电业局

国家一流供电企业——金华电业局是浙江省国有在型供电企业，但负着金华市所属9个县（市、区）和杭州市所属建德市，淳安县共11个县（市、区）的供电任务和220千伏及以下电网的建设任务。     

浅谈县级供电企业继电保护管理体制

在农网改造后,县级供电企业不完善的继电保护组织结构诱发了电网继电保护＂三误＂事故不断发生。农网改造的另一个直接后果是县级电网不断完善,主网架结构逐步形成以35KV线路构成的三角形环网供电,县级供电企业继电保护工作量越来越大,复杂程度越来越高。本文提出了继电保护管理团队的新理论、新体制和继电保护人力资本管理和继电保护知识管理体制,系统地研究了继电保护团队中知识管理体制的内容。为县级供电企业管理者提供了一套全新的继电保护管理体制思路。     

浅议供电企业当前的风险管理和财务内控

在我国政府对电力行业监管力度的不断加强,以及电力企业电网资产投资额度的逐年提升,给供电企业运行管理施加了不小的压力,供电企业针对自身的风险管理以及财务内控要求也在逐步提升。文章从现今供电企业自身存有的风险管理及财务内控手段进行详细的说明。     

江苏：常州市实施“生命线工程”构建9个小供电网

日前，常州供电部门一项电网抗灾措施——电网“生命线工程”正在实施。该工程确保在极端情况下保住电网的“生命线”网架，维持20％左右的供电能力，为最重要的电力客户供电和电网恢复运行提供保障。目前，常州供电公司已完成前期对地区接人110千伏及以下电网小电厂运行情况的全面梳理，将构建9个区域性的小供电网。此外，     

榆林供电局如何实现跨越式发展探析

本文以榆林供电局为例，探索地方电力企业实现跨越式发展的途径：加强电网建设，提高供电能力是地方供电企业实现跨越式发展的唯一前提；深化企业改革，提升企业的管理水平是供电企业实现跨越式发展的根本和关键；强化安全理念，坚持安全生产是供电企业实现跨越式发展的基本保障；奉献一流服务，重塑企业形象是供电企业实现跨越式发展的目标和任务...     

光明点亮杭城

杭州市电力局是国家一流供电企业，也是浙江省特大型供电企业，承担着杭州八区及富阳，临安，桐庐三县（市）的供电任务，供电区城9780平方公里，职工4216人，2006年，最高供电负荷603万千瓦，售电量313亿千瓦时，受理业扩报装519万千伏安。至2006年底，杭州电网有供电客户243万户，35千伏及以上变电所240座，总变电容量2804万千伏安，[第一段]     

加强供电企业反腐倡廉建设的思考

供电企业是我国电网建设的主要组成部分。随着反腐斗争的不断深入，必须要加强党员的反腐倡廉建设，以能够从源头上杜绝党员腐败发生。下面本文就如何加强供电企业防腐倡廉建设进行探讨。     

国家电网浙江台州电业局

台州电业局是浙江省电力公司所属的“国家一流”供电企业，承担着台州三区两市四县人民的生产、生活等供电任务，并负责全市各级电网的安全运行、维护检修、设计施工、生产经营等工作。[第一段]